被逼梁山!差異化或是傳統消防企業應對華為智慧消防的唯一選擇

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 傳統消防向智慧消防轉型,今天的消防行業,每個企業都有很多競爭對手,但沒有哪個競爭對手能夠跟一個時代去抗衡,消防行業的變革才是每個企業最大的競爭對手。

你最大的對手也許不是來自於本行業,比如銀行發現最後打敗自己的是支付寶、移動發現打敗自己的不是聯通和電信,而是微信。

隨著社會經濟的快速發展和經濟結構的轉型升級,消防工作面臨挑戰和壓力與日俱增,傳統消防安全基礎建設越來越不適應經濟社會的發展狀況,傳統社會消防安全保障能力越來越不適應社會需求,公眾消防安全意識越來越不適應現代社會管理要求,傳統消防管理模式下的消防工作整體形勢仍處於火災易發、多發期。

  《消防安全責任制實施辦法》的發布,使得職責與責任,成為新形勢下的一個關鍵詞,成為各級各部門依法行政、為民服務的指引和追求,引導政府部門履職盡責,是推動新常態下消防工作的必然需求,落實消防工作職責,是經濟社會發展、社會和諧穩定、人民安居樂業的基本保障,新形勢下,智慧消防應運而來!

被逼梁山!差異化或是傳統消防企業應對華為智慧消防的唯一選擇

什麼是智慧消防?

「智慧消防」就是指運用物聯網、大數據等技術手段,將消防設施、社會化消防監督管理、滅火救援等各位要素,通過物聯網信息傳感與通訊等技術有機鏈接,做到實時、動態、互動、融合的消防信息采集,傳遞和處理,全面促進與提高消防監督與管理水平,增強滅火救援的指揮、調度、決策和處置能力,提升消防管理智能化、社會化水平。

科技不斷地進步,技術硬件條件逐漸發展完善、產業規模快速壯大,更重要的是國家政策的有力支持,讓智慧消防應運而生。智慧消防滿足了火災防控「自動化」、滅火救援指揮「智能化」、日常執法工作「系統化」、部隊管理「精細化」的實際需求,做到智慧防控、智慧作戰、智慧執法、智慧管理,最大限度做到「早預判、早發現、早除患、早撲救」,打造從城市到家庭的「防火牆」。作為智慧城市安全領域的重要組成部分,智慧消防已經逐漸由市場行為轉變為政府力挺的城市發展模式,成為各地政府為民服務工作的一項實事工程。

那麼面對華為等科技或互聯網大佬的入侵,傳統消防企業該如何應對?可以從以下三個方面進行探討:

1主動入局華為物聯生態

借力華為技術與平台優勢,主動入局華為物聯網生態圈,是傳統消防企業應對華為入局智慧消防的策略之一,這類企業主要以中小企業為主。

在物聯網領域與市場細分上,華為聚焦公共基礎設施,如平安城市、智慧家庭、車聯網等垂直行業,旨在將新ICT技術與行業深度融合,做到行業創新。

傳統消防企業可以在這個過程中抓住機會,從消防這個細分行業入手,借助華為的技術、平台優勢,在智慧消防領域打響知名度,一旦格局形成,市場將很難撼動。

如泛海三江,就是作為消防經營商入住華為的物聯生態圈平台。通過這種「傍大款」的方式,泛海三江能夠快速收獲智慧消防解決方案與用戶資源,獲益非常明顯與快速。但同時也必須要警惕,一些隱性存在的風險。

被逼梁山!差異化或是傳統消防企業應對華為智慧消防的唯一選擇

正如俞敏洪所擔憂的,騰訊、阿里等都希望和新東方共享數據來進行AI領域研究,但他「不敢分享」。因為這些數據出去以後,很有可能在騰訊或阿里內部催生出另一家教育公司來,而這些數據就能夠變成這家教育公司核心的引擎和發動機。

也就是說,入局華為生態圈,借助對方的技術與平台固然是好事,但所有的經營數據都會上傳到華為的雲平台,而後期這些數據將朝什麼樣的方向發展,華為占據著主動權。

2發揮資源優勢合作共贏

發揮自身優勢資源與華為進行合作,是傳統消防企業應對華為入局智慧消防的策略之二,這類企業主要為行業龍頭企業,擁有一定的實力。

2017年8月,廣東公安消防總隊與華為技術有限公司簽訂了合作協議。借助華為的技術力量,廣東消防總隊將搭建全省統一的消防專題數據資源庫,逐步匯聚各地、各類消防數據資源,並與部消防局消防大數據平台對接共享。

2017年9月,公安部瀋陽消防研究所與華為技術有限公司在瀋陽簽訂戰略合作協議。重點圍繞城市物聯網消防遠程監控系統等建設任務,研究提出具體解決方案,並開展試點應用,力爭推動消防信息化工作走上新的台階。

一些政府牽頭的智慧消防項目出現了華為的身影,那麼一些消防企業在在探索智慧消防解決方案的時候就很容易找到華為。這些消防企業一般是行業領頭羊,其某方面的資源能夠與華為進行強強聯合。

被逼梁山!差異化或是傳統消防企業應對華為智慧消防的唯一選擇

被逼梁山!差異化或是傳統消防企業應對華為智慧消防的唯一選擇

其中最典型的案例就是中消雲與華為、中國電信兩家公司聯手。中消雲產品結合中國電信完善的通訊網路以及華為公司領先的通訊技術,基於物聯網、大數據向智慧消防轉變,中消雲的影響力自然會大大增強。

3自主研發走差異化之路

走自主研發的差異化道路,是傳統消防企業應對華為入侵的重要策略,這類企業一般是掌握有核心產品或技術的公司。

華為的規模優勢巨大,但深入到消防這個領域,傳統和專業的消防企業包括產品、技術、管道、客戶等,已經形成了一定的積累,這些都是華為沒有的。

因此,這些消防企業只要做好產品、做好研發、做品質、做好服務、做好品牌推廣,形成自己的特色,走差異化之路,是一種最佳的選擇。

被逼梁山!差異化或是傳統消防企業應對華為智慧消防的唯一選擇

  有自己的生產和研發積累,有專業的人才,就能走差異化之路。如億江科技基於「AMOS+消防」的億聯雲屏系列產品,成功做到了物聯技術與消防場景有效結合,並在消防部隊實戰指揮與物聯裝備以及機場智慧消防有了落地的解決方案。

此外,還有城安盛邦專業從事城市智慧消防建設,小蜜蜂消防主要為社會單位及消防服務機構提供平台數據服務,意靜科技專注於為維保公司、物業提供智慧消防信息化解決方案,這些企業都是差異化道路的成功代表。

10年後誰將引領消防行業?是傳統消防企業,還是華為、BAT等跨界大佬?過去二十年互聯網的變化,讓Facebook、Google、Alibaba等成為了最有價值的公司,這也就意味著下一個十年最有價值的消防公司,將依附於這個十年誰對行業趨勢的判斷更準確。

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