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摘要：早在60年代就進軍中國市場的日立，趁這個機會通過變壓器、電動機、電視機和洗衣機等家用電器領域的合作，在中國市場取得了長足的發展，產品一度非常暢銷。隨著不斷的發展，日立的業務越來越多元化，逐漸涉及家電、重型機械等領域，企業得以快速壯大，逐漸成長為日本企業界的龐然大物。
眾所周知，製造業直接體現一個地區的生產力水平。日本作為亞洲第一個進入發達行列的地區，在上世紀的發展非常迅速，期間誕生了眾多世界級的工業企業，其中有一家比較低調的製造業巨頭，它就是日立。在國內很多人認為日立的主營業務是家用電器，這是對它的誤解，其實這只是它其中的一項業務而已。
公開資料顯示，日立成立於上世紀初，發展到現在已經有一百多年的歷史。在這漫長的時間里，它的業務涉及電力、電器、能源以及城市建設等領域，並通過與客戶的協創提供優質解決方案。據今年7月公布的《財富》世界500強榜單顯示，日立以855億美元（約合人民幣5894億元）的營收位列第79名。與之相比，阿里、騰訊去年營收分別是2502億元和3127億元，從數據對比日立的營收比阿里、騰訊的營收總和還要多。
日立在成立之初，還只是一家以製造電機為主的修理車間。那個年代，雖然還處於動蕩時期，但日立已經開始利用技術保護水資源，比如前蘇聯就試圖通過調配中亞的水資源來促進農業發展。正是在這個時期，日立開發了第一台150大馬力大型水泵，此後為各行各業定制大型水泵設備。
不僅如此，日立在之後還陸續打造了第一台大型機車，打破了歐美對大型機車的壟斷；並參與製造了全球第一台時速超過兩百公里的零系列新幹線列車，影響力可見一斑。隨著不斷的發展，日立的業務越來越多元化，逐漸涉及家電、重型機械等領域，企業得以快速壯大，逐漸成長為日本企業界的龐然大物。
上世紀80年代，國內正值開放初期，各行各業均得到飛速發展，彼時電視機等家電產品出現消費高峰。早在60年代就進軍中國市場的日立，趁這個機會通過變壓器、電動機、電視機和洗衣機等家用電器領域的合作，在中國市場取得了長足的發展，產品一度非常暢銷。
然而，隨著中國本土家電廠商的崛起，日立的家電業務受到擠壓，銷量日漸下滑，如今在市場上已經很少見到日立家電產品。不過，該公司的其他產品在國內市場上卻混得風生水起，比如其電梯、工程機械設備等。據悉，自從進入中國市場以來，其累計賣出11萬台挖掘機、70萬台電梯。此外，它在全球工程機械製造商中位列第三，實力也是相當強悍。
如今，日立集團每年在中國的營收近600億人民幣，占到集團總營收的百分十，並且在中國的分公司高達180多家。值得一提的是，日立之所以上百年來一直保持著實力強勁的製造地位，最大原因就是它會審時度勢，在適當的時間當斷就斷捨棄一些東西，毅然離場。例如其一開始的家電核心業務，就是其在看到市場趨於飽和後，競爭加大後，選擇開辟新的領域，並逐漸轉移到電梯、重型機械、物聯網等行業。
有業內人士表示，日立之所以能夠成為一家百年企業，並不是依靠某一項突出業務來占領市場，而在於其能夠順應形勢，當機立斷拋棄過時的競爭力較低的業務，並將目標放到新的領域增長點上，做到再次蛻變。
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