尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
記者 | 王付嬌
編輯 | 文姝琪
2018年最後兩天，我坐在星巴克寫稿，盤點科技互聯網行業過去一年都經歷了什麼。在北京，咖啡館里討論創業的少了，人們聊的都是如何給客戶一份更好的方案，以及哪些公司又裁員了。
在經濟周期下行的日子里，謠言和恐慌總是更容易傳染，這是一種普遍情緒。星巴克里談話內容的轉變只是萬千變化的一個縮影，畢竟，連星巴克本身都面臨瑞幸的直接挑戰。
用單一詞匯描述過去一年是片面的。2018年對互聯網公司來講，是風雲變幻的一年。FT發表文章稱，2018年是互聯網巨頭開始突圍。這種巨頭突圍、市場環境作用到創業公司和個人身上，都變成了滔天巨浪。有公司倒下，也有公司融資；有人被裁、也有人升職。2018年，互聯網行業這8個關鍵詞，與你我生活息息相關。
變革
阿里的口號「擁抱變化」用來形容2018年再合適不過了。
2018，巨頭公司最先嗅到市場的信號，開始進行大刀闊斧的改革。騰訊在被批評沒有夢想、以投資代替創新之後，把7大事業群變6大，成立新的「雲與智慧產業事業群」（CSIG），押註AI和5G，把眼光放到「備戰未來20年」。據界面新聞了解，在別家公司都裁員的大背景下，騰訊反而由於新業務和老部門整合，產生了諸多新職位空缺。
此番變革的背景是，今年以來，騰訊股價跌幅已逾20%，自高點以來跌幅甚至已超30%，市值最高縮水逾萬億港元。而此前連續14次出手回購，也依然沒能穩住股價。
馬化騰最近的一篇公開信中提到：「移動互聯網的主戰場，正在從上半場的消費互聯網，向下半場的產業互聯網方向發展」，「沒有產業互聯網支撐的消費互聯網，只會是空中樓閣」。以上種種，都表明了騰訊改革的決心。
CSIG總裁湯道生在接受界面新聞記者專訪時詳細闡述了騰訊這一輪組織架構調整的決心和信心。「這次的調整，就是想原來不同的團隊融合在一起，有更清晰的方向，大家一起合力為行業打造解決方案。我們要以客戶為中心，做的一系列事情都圍繞行業客戶來展開，他們需要什麼，我們全力以赴。」
至此，產業互聯網成為每家公司都提的關鍵詞。它順承了李克強總理在2015年提出的「互聯網+」，在互聯網+成為社會共識之後，騰訊這家to C起家的公司，開始真正地重視to B業務。
阿里巴巴在這一年也沒有閒著。馬雲退休成為當之無愧的年度熱搜，雖然馬雲在公開信中給了一年的緩沖時間，但阻擋不了外界對阿里巴巴下一任掌舵者張勇越來越高的期待。從2018年9月10日開始，阿里正式進入「準張勇」時代。雖然馬雲仍然活躍在各大論壇，但阿里集團正在逐漸習慣沒有馬雲的日子。
2018年雙11，張勇帶著阿里巴巴跑出了2135億的好成績。雙11除了關係到阿里的業績、中小商家的口袋，還被架上了中國經濟晴雨表的高度。
張勇動作比想像中來得更快。11月26日，張勇宣布了新一輪近幾年最大規模的組織架構調整，阿里雲總裁胡曉明被調往螞蟻金服，外界對此猜測頗多。
除了強化雲服務在市場中的強勢地位，從本次調整中可以看到，阿里巴巴正在越來越重視本地生活服務；張勇對權利的把控也越來越強。原天貓事業群總裁靖捷的權力被分散，和貓超負責人李永和、天貓國際劉鵬一起向張勇匯報。
阿里內部人士在接受36氪採訪時說，最近的這次組織架構調整，不僅是「晴天時修屋頂」的一次調整，還是面向未來，對整個集團組織人才的一次升級。
同樣有組織架構大調整的還有流年不利的滴滴。
2018年，滴滴多次經歷生命安全問題（司機和乘客都有），被交通部等各部委約談，做了多次整改。除了「水逆」，我想不到第二個詞來形容這樣一家準上市公司度過的悲慘一年。截至到2018年10月，相較於年初，滴滴估值已經下降了7%，到500億美元。
12月5日，醒過來的滴滴開始了整合。滴滴核心業務和多部門都進行了調整。其中，專快車事業群、豪華車事業部合併，成立滴滴網約車平台公司，原小桔車服和汽車資產管理中心（AMC）合併，升級為新車服，成立車主服務公司。
同時期，哈囉也宣布完成近40億元新融資，哈囉開始布局四輪業務，正面殺入滴滴戰場。這輪融資的背景是，ofo遭遇用戶擠兌押金事件，摩拜創始人胡煒瑋正式離開摩拜。在市場認為共享單車市場即將畫上一個句號時，哈羅的融資告訴大家，我們還在，同時證明了農村包圍城市戰略的有效性。
從這些互聯網公司的變革上你看到了什麼？又領悟了什麼？騰訊在變革前夜股價正處於持續下降階段；阿里的股價，在雙11之後也觸到了年度最低階段，可是大公司有餘糧，有不懼變革的決心。這一點放到個人身上同樣適用。
衰敗
衰敗也成為2018年科技圈的常態。大公司有變革的資本，可是中小公司，它們一方面無法承擔變革的成本，另一方面或許還未來得及變革就已經倒下了。提到這個關鍵詞，我們最先想到的是手機行業。
2018年是錘子科技走向沒落的一年，最近的壞消息尤其多。先是傳言發不出薪水、錘科數位高層換血，羅永浩不再擔任法定代表人，到最近的錘子數位科技招商銀行帳戶被凍結，餘額僅剩450萬。
理想主義的代表羅永浩最終也走下神壇。錘子科技熬過了第一代ROM延期、熬過了T1產能跟不上、熬過了堅果系列的妥協、熬過了數次融資難題，卻沒有熬過2018年的冬天。逆勢推出的TNT工作站不僅沒讓資本方滿意，更傷透了錘粉們的心。
根據2018年Q3國產手機出貨量榜單的數據顯示，在總出貨量2.1億部的情況下，錘子手機只賣出了58萬部，排在第22名，銷量還沒有聯想手機的零頭多。
羅永浩是最具情懷的產品經理、他也慢慢摸清了手機供應鏈的門道，身邊聚攏過錢晨、吳德周等手機圈子的大神，曾有過輝煌的高光時刻。用過錘子手機的人都知道，它是羅永浩在商業環境下妥協的產物，羅氏微創新也確實在行業里掀起了不小的波瀾，但錘子手機卻一直不是一款好產品。
用過你就知道我說的是什麼意思，發熱、續航、售後、以及突如其來的死機，都會讓粉絲用戶崩潰。
回想他之前說過的話，「我也沒打算一下就滅了蘋果，先是三星、LG、SONY、HTC、OPPO、魅族……」讓人不免唏噓。不過，即使是在最近艱難的時刻，羅永浩也沒有搞區塊鏈發幣、或者搞會員預售，沒有做生態化反，還算是良心企業家。
同樣沾上「衰敗」兩個字的，是金立董事長劉立榮。界面新聞記者在復盤金立的死亡之謎時，劉立榮的在賭桌上欠債超過百億的事實浮出水面。股東們推測過，劉立榮挪用公款的數目可能在60億左右，但賭博地點不是在香港、澳門，而是在塞班。
劉通常給人的形象是溫文儒雅，欠了巨額賭債直至拖垮這家老牌手機公司，讓觀眾嘩然。劉立榮隨後在接受《中國經營報》採訪時曾親口承認輸掉了十幾億的事實。2018年，金立集團總負債超過200億，一年前這家企業淨利潤還高達7.6億元。幾年前，馮小剛代言的金立手機靠譜的形象還歷歷在目。
2018年12月5日，金立破產清算案已確立管理人，進入債權申報階段，確定2019年4月2日召開第一次債權人會議。目前，金立拖欠貨款的大小供應商合計有400家以上，合計欠款在50億元左右。不知道這些供應商們要如何度過這個冬天。
小程序
如果說2017年還是小程序的元年，2018年已經成為小程序的爆發之年。
2017年1月9日，小程序發布在萬眾矚目中發布，占據了輿論的風口，也經歷了不少起伏。在張小龍的計劃里，小程序是為用戶的「用完即走」體驗服務的，但卻慢慢變成各個互聯網產品的標配。
最先動手的是支付寶。2018年9月，低調公測了一年的支付寶小程序正式上線。
其負責人管仲在接受36氪採訪時曾表示，說團隊的精力主要花在兩件事上：其一是把支付寶小程序的技術基礎和商業化打紮實，其二是明確自身的定位、能力和差異化。下圖是支付寶做小程序的整體邏輯。支付寶的優勢是強經營+差異化。
支付寶說，在一年低調公測的時間里，一共有2萬多個小程序參與，聚集用戶數超過3億。數據顯示，目前支付寶小程序日活用戶已經穩定在1.2億左右，平均7日留存率做到了29%。
迄今推出的小程序類目包括工具、零售、生活服務、旅遊出行與交通、公益、金融、教育、醫療、政務等九大種類，這些類目小程序的平均成交轉換率也達到10%到20%之間。可以說，支付寶小程序是除微信外做得最好的一家。
百度也不甘落後。2018年7月4日，在百度AI開發者大會上，百度副總裁沈抖宣布，智能小程序正式上線。兩個月後，9月25日，百度App業務部總經理平曉黎在北京宣布，百度智能小程序開放申請，開發者即日起可報名。
11月1日，百度宣布成立智能小程序開源聯盟。首批聯盟成員包括愛奇藝、bilibili、快手、墨跡天氣、攜程、萬年歷、58 同城、百度地圖、好看視頻、DuerOS、Apollo 等十多個 App 和平台，他們將陸續通過智能小程序平台構建各自的小程序生態，共同賦能開發者。
緊接著，9月17日，今日頭條正式發布小程序。11月17日，在今日頭條生機大會上，頭條小程序終於正式上線。
至此，BAT三大互聯網巨頭及領銜後起互聯網之秀的頭條，均已完成小程序的布局。新一輪小程序流量和風口大戰已經拉開。
但巨頭湧入的同時，開發者卻開始退卻。有小程序創業者在接受界面新聞記者採訪時說，團隊已經放棄了小程序開發。獵鷹創投董事總經理李圓峰直接表示，從今年三季度開始，他們就已經暫緩了對小程序領域新項目的投資，而轉投向教育、消費、深科技等領域。
2018年，是各家小程序突飛猛進，卻也是洗牌最慘烈的一年。小程序平台太多，開發者不夠用了。甚至有部分開發者喊出了」逃離小程序「的口號。
反腐
反腐是2018年互聯網公司的又一大關鍵詞。
反腐浪潮格外受到重視是從優酷總裁楊偉東被查開始的。12月4日，原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁。在楊偉東被帶走之前，優酷內部也有個別中層管理者因貪腐問題被警方調查，整個調查持續時間至少在半年以上。
還在調查中的案件就公開發布消息，這在阿里巴巴集團中並不多見。楊偉東最後一次在媒體面前亮相就在5天前。據公開數據統計，阿里在7年內已經「下課」了6位高管，可見反腐力度之大。
阿里特意強調，楊偉東與娛樂圈納稅問題無關；12月4日晚間，又有騰訊科技爆出，阿里大文娛花錢如流水，一個月的報銷額度達到了20萬。
20萬的月報銷額對於一個互聯網公司的高管來講，並不是什麼稀奇事。俠客島分析楊偉東事件，指出了互聯網公司大力反腐的原因。
中國目前部分互聯網公司的顯著特點是重「模式創新」，依靠人口優勢，以流量為王，通過不斷的融資、燒錢來「買流量」「搶地盤」。頭部公司掌握著「流量命脈」，在相關位置上的人員就會掌握特殊的權力，導致腐敗的滋生。
11月12日，鳳凰網反腐郵件曝光，多人侵吞財務及受賄被停職審查；12月3日，美團點評發布生態反腐處罰公告，宣布包括內部員工、生態合作夥伴人員以及共犯社會人員等89人受到刑事查處。種種跡象表明，互聯網公司反腐風暴，正在來襲。
再往前，2016年的百度副總裁王湛和李明遠等人因為涉及貪腐而從光鮮的高管職位上離開，2015年騰訊「千里追討非法受賄」，打掉了已經是阿里巴巴副總裁的騰訊前高管劉春寧。
據《第一財經周刊》報導，如果公司在收入灰度上的理想狀態是1，大部分公司的灰度都在1.1-1.9之間。
一方面，互聯網公司需要高速發展，在關鍵崗位上有關鍵人發揮重要作用；另一方面，發展中的毒瘤，是互聯網公司眼中無法揉進去的沙子。各家互聯網公司採用了不同方法解決腐敗問題。
2017年3月，百度宣布前任百度公司副總裁、百度糯米總經理曾良涉嫌貪污，在擔任百度大客戶經理時，違規給某管道代理商提供幫助，謀取利益。這是至今為止百度反腐下馬的第三位副總裁。
百度內部建立「紀委」——職業道德委員會，對公司內部的員工進行反腐行動，該部門招聘的一般都是擁有5年以上工作經驗、曾供職公檢法等部門的人，可不經過各業務部門直接開展相對獨立的調查，向職業道德委員會匯報工作，並且在各個分公司設立分部。
阿里也有類似的「廉政部」，工作的中心就是推進市場的透明化和公平，防止腐敗行為的出現。「永不行賄」就是馬雲的人生格言，也是阿里巴巴企業文化中很重要的一部分。2009年阿里出台《阿里巴巴集團商業行為準則》，用以規範其員工與客戶、業務夥伴、股東在業務關係中的行為。
騰訊有專門的反舞弊團隊和六條觸不得的「高壓線」，反舞弊團隊負責整治內部腐敗，其主要職責是受理有關舞弊問題的投訴，並進行相關調查取證。
六條觸不得的「高壓線」即故意虛假報帳、收受回扣、泄漏公司商業機密、從事與公司有商業競爭的行為、違法亂紀行為、打聽或泄漏薪資等保密敏感信息的行為，一旦觸及高壓線，輕則解除勞力關係，重則移送司法機關追究刑事責任。即便員工離職也不肯放棄，不將貪腐員工送上法庭絕不善罷甘休。
正如馬雲所說，」這是公司成長中的痛苦，是發展中必須付出的代價。「
泡沫
「和魔鬼共舞的時候，你只能等待音樂的結束。」2018年，許多之前被吹捧出來的泡沫，被寒冬紮破。
區塊鏈技術引起的炒幣風潮是最大的一個彩色泡泡，這個泡沫由李笑來、薛蠻子等大V站台鼓吹、由媒體放大、到投資公司創業者湧入，最後以韭菜被割而戳破。
區塊鏈技術本身無罪，但假借這項技術進行ICO發行，誆騙投資者的財產，是在作惡。2016年底，全球數字貨幣總市值才177億美元。2018年1月8日，總市值高達8139億美元，而11月底又跌破1400億美元。
市場太熱了。從年初峰值的1.73萬美元跌到12月份的3200美元，許多「空氣幣」的價格從五塊錢掉到了一分錢，甚至趨近於零。加上中國監管趨嚴，幣圈一片慘淡。很多幣圈大佬不再為數字貨幣站台。
2018年，界面新聞曾專訪過幣圈大佬李笑來、徐明星。李笑來說，金融是實體經濟的體現。金融不可能脫離實體經濟存在的。區塊鏈一定會驅動實體產業，但是用什麼樣的方式驅動，現在還不得而知。兩者的共同點是，他們現在都不再為單一的數字貨幣站台，轉而到談論行業。
與幣圈浮躁的氛圍相比，區塊鏈的發展反而穩中有序。
工信部的區塊鏈白皮書顯示：截至2018年3月底，中國主營區塊鏈業務的公司已達456家。行業應用服務類公司數量最多，其中主要為金融行業應用服務的公司數量達到86家，主要為實體產業應用服務的公司數量達109家。
此外，區塊鏈解決方案、底層平台、區塊鏈媒體及社區領域的相關公司數量均在40家以上。BAT也在布局區塊鏈技術的應用，最先解決的是電子發票。12月11日，微信支付商戶平台上線區塊鏈電子發票功能。商戶省去了以往申請稅號、設備等環節，而消費者在完成微信支付之後，可一鍵在線開具發票。
徐明星在採訪中也強調了這一點，他說，」這幾年。ICO這種泡沫已經過去了，隨便弄個白皮書，發幣賺錢，已經行不通了。其實我們還是更面向技術和應用。它里面的標準很簡單，團隊、產品，跟傳統項目沒有本質差別。這不是一個支持ICO的孵化器（指B-Labs），這是一個支持區塊鏈技術研發的孵化器。「
同樣可以被形容為泡沫的還有共享單車。
描述共享單車戰局的故事已經太多了。ofo創始人戴威曾被資本捧上了天，在2018年被砸下來時，也絲毫不留情面。ofo和摩拜都用資本的錢過快地燒出了市場第一、第二的份額。可最終，一旦燒錢停下來，摩拜被美團收購，ofo一地雞毛，成為一個債台高築的大坑，沒有人接得動這個盤了。泡沫破滅後，留下的還有無數的城市垃圾。
行業第三哈囉或許不同意這個觀點。
對哈囉來講，他們剛剛完成40億元新融資，春華資本、螞蟻金服聯合領投。在這個冬天，這是為數不多的好消息。對哈囉來講，共享單車2.0版本的故事才剛剛開始。
流血上市
沒有把IPO作為年度關鍵詞，是因為2018，捨棄估值而「流血上市」的創業公司實在太多了。
幾乎每隔幾天，就能傳來一家公司上市的消息。最誇張的是在7月12日，包括映客在內的8家公司於同一天在香港上市。港交所4面鑼，被8家上市公司站滿。
這8家公司分別是：映客、齊家網、指尖悅動、弘陽地產、天立教育、人和科技、恒偉集團，來自互聯網、建築、汽車等多個行業。
為方便科技股上市，港交所開始考慮打開「同股不同權」的閘門。這波上市浪潮是繼2000年、2014年後，國內互聯網公司的第三次上市大潮。
回到2000年的納斯達克，隨著美聯儲連續6次加息，市場流動性收緊，互聯網泡沫迅速破滅——新浪流血上市，緊跟其後的網易搜狐也沒能幸免。互聯網泡沫的破滅迅速反映在了股價上，以網易為例，網易上市即破發，並在其後的一年內市值蒸發了90%。
當下的市場流動性收緊得和2000年一樣明顯。
自2015年以來，美聯儲已經宣布了7次加息。美元利率回到2%的整數關口，為2008年金融危機爆發以來重回此心理敏感點位。美元帶動著全球市場流動性收緊，在這樣的大環境下，投資公司很難再找到慷慨的基金了。沒有了基金公司的資金支持，投資公司本身也就沒有錢大把地投給創業者。
全球市場流動性收緊的影響從基金到投資公司逐層傳遞給了創業者。大批在2014年左右投資互聯網公司的背後的投資基金進入3-4後的退出期，換句話講，這些投資人要把之前投的錢連本帶利地要回來了。創業者急需要求去二級市場上市變現。
CVSource數據顯示，從2013年到2015年，中國融資企業數量呈一條急速向上的曲線。在2014年經歷了井噴之後，2015年融資企業數量高達9428家。但在2016年，融資企業數量回落到7382家，這是資本寒冬的先兆，亦是市場回歸理性的征候。
作為港股直播第一股的映客，是在那8位敲鐘者中的一員。發行價3.85港元，開盤價4.32港元，較發行價上漲12%。上市當天，映客的股價漲幅一度超過40%。
但是，按照3.85港元的發行價，映客總市值僅約77億港元，折合人民幣不超過65億元。按2017年7.92億元淨利潤計，PE僅為8倍多。相比2個月前，遊戲直播平台虎牙登陸美股時的90倍PE，差距較大。
就在一年前，2017年9月，市值72億人民幣的宣亞國際擬以28.95億的價格，收購映客直播48.2478%股權，估值為60.5億元。
或許是為了避開證監會複雜的審核流程，增加成功概率。在宣亞沒有足夠的資金情況下，收購映客所使用的部分資金來自創始團隊之手。但這樣操作，交易完成後映客團隊持有的宣亞國際股票已經超過目前其實際控股人。
這起收購案被業界普遍認為是「蛇吞象」，映客被質疑「自己出錢買自己」，變相「借殼上市」，從而引起了深交所的注意。映客的上市計劃之激進，以及映客創始團隊所面臨的資本方的壓力，這個背後是當時資本市場對於直播風口的看空，資本急於出逃。
類似的事情也發生在小米身上。2018年7月29日，港交所里擠進了浩浩蕩蕩大約700餘人參加小米的掛牌儀式。然而小米的情況是，估值從1000億美元，縮水到543億美元，後又慘遭破發。
開盤後小米破發，後一度跌近6%；午後又波動下跌，終收跌1.18%。
當天上午，雷軍回應小米股價表現時稱：
因為最近大勢不好，短期股價不是最重要的。過去一個星期焦慮的是萬一跌的很難看，怎麼見人。小米過去8年有起有落，但特別順。這次IPO從低點開始，未必不是好事。最重要的是調整心態，把公司做好。
緊隨小米其後，美團點評破發的情況略好一些。6月25日，美團招股書披露。 這家常年虧損、競爭對手眾多、業務布局分散的公司極少公布數據，美團IPO定價所對應的500億美金的估值水平卻飽受爭議，「燒錢瘋狂補貼用戶」已經成為被廣泛認知的美團標籤。
美團點評在上市第4個交易日就破發了。在美團IPO之前，估值就飽受市場爭議；就最核心的外賣業務而言，阿里收購餓了麼勢必加劇行業競爭；收購摩拜也被認為是一筆並不划算的買賣。這三大擔憂讓二級市場投資者對美團望而卻步。
同樣難逃破發命運的，還有寶寶樹、蘑菇街等公司。
2018年科技公司紮堆上市，然而全球的流動性都在收緊，股市低迷，面對這些估值動輒幾十億甚至上百億美元的獨角獸們，一級市場、二級市場價格倒掛已經成為常態。
來自泰合資本的數據顯示，過去一年在港股和美股上市的幾十家TMT公司中，以最新價格計算，80%的基石投資人虧錢。如果對上溯到Pre-IPO輪，50%的投資人虧損，甚至還有25%的公司的市值低於再上一輪估值。
創投寒冬
12月28日，界面新聞發表了《2018，投資人從泡沫中清醒》一文，詳解了創投寒冬下，投資者的觀點態度和應對措施。
寒冬期，創投行業馬太效應愈發明顯，呈現「一九分化」格局。另一方面，寒冬期往往也是醞釀大變局的時刻，能夠抓住未來趨勢的基金將會崛起。
根據清科研究中心的統計數據，2018年上半年中國股權投資市場募資總額約3800億，同比下降55.8%。募資斷崖式下跌的同時，二級市場估值倒掛現象加劇、政策管理不明朗、資本回報率下降等問題也讓投資行業早早感覺到了深秋的涼意，有人更直呼創投行業要準備過冬了。
「整個市場短期之內就會進入相對停滯，或者放緩的情況。」寬帶資本合夥人劉唯在之前接受採訪時表示。投資領域的募、投、管、退四個領域中，退和募都受到了比較大的影響影響。
退出方面，近兩年來，新一代發審委體系下審核趨嚴，讓看重IPO退出的股權投資市場倍感「壓力」。今年上半年，PE市場IPO退出案例總數量縮水超兩成，導致退出端大幅下滑。
另一組數據也同樣能說明問題。據JingData的數據報告顯示，2018年上半年新的私募股權基金數量為3111，比去年同期下降59.5％。據Zero2IPO稱，上半年還進行了5795億元人民幣（843億美元）的股權投資，同比下降10.7％。
研究公司Zero2IPO稱，投資公司為種子基金募集的資金在2018年上半年僅為38.2億元人民幣（5.59億美元），同比下降53％。
風險資本投資者不得不適應寒冷的氣候，要麼勇敢面對，要麼調整策略。
「也有樂觀的投資者認為，暫時的困難不會影響長期機會。」說出這話的人是高榕資本的創始人合夥人高翔，他曾經參與投過美團點評的案子。
阿爾法公社創始合夥人許四清也表達過類似觀點：資本的投資是有有效期的，一個風險投資基金投資期短則3-4年長則7、8年甚至更久，投資期內如果不投出去，基金的回報就會直接受到影響。
許四清表示，從這個角度來看，所謂的冬天一般都是暫時的，目前的一級市場正處於過渡階段。
對於創業者甚至上市公司來說，過冬的辦法就是開源節流。引申而來的關鍵詞是「裁員」。
首先是BAT等大公司社招崗位的縮減。知乎員工稱「裁員比例或達20%」，涉及人數達300人；甚至還有留言稱，「上午還在改Bug，下午就接到了消息」，「商業廣告部門，當天談裁員當天強制離開公司」。
錘子科技也是大面積裁員；美團點評被曝年底裁員向應屆生「開刀」，回應稱是內部正常業務調整。
智聯招聘平台大數據顯示，報告期內（2018年Q3），IT/互聯網行業的招聘職位數與去年同期相比減少51%，連續第二個季度出現需求的負增長，職位的收縮幅度遠高於全國平均水平。
從需求端來看，互聯網/電子商務子行業的招聘需求同比下降達57%，在IT/互聯網大行業中跌幅居前。就連此前火熱的網路遊戲行業受到網遊總量、新上線數量限制和版號停發的影響，也再度出現招聘職位同比下降，三季度大幅減少48%。
樂觀的情況是，國家政策正在給予企業支持。
國務院總理李克強9月6日主持召開國務院常務會議，確定落實新修訂的個人所得稅法的配套措施，決定完善政策確保創投基金稅負總體不增；部署打造「雙創」升級版，增強帶動就業能力、科技創新力和產業發展活力；通過《專利代理條例（修訂草案）》。
這為市場注入了積極的信號。
新勢力
2018並不完全是悲觀的，這一年，依然湧現出了一批新勢力企業。
拼多多是全民討論的議題。從消費降級到消費升級，拼多多的故事告訴我們，要認真找出來你的用戶到底是誰。在這個場景中，「五環外人群」的需求被最大可能地發掘了出來。
在資本的催促下，拼多多於2018年7月26日走向美股交易市場。拼多多將自己定義為新電商開創者。在電商市場完全紅海，已經被阿里京東壟斷90%市場份額的情況下，拼多多依然殺出了一條血路。
據黃崢身邊的人說，黃崢是典型的理工男，平時生活非常簡單，來回地鐵上下班，幾乎不用助理。上市前夕，黃崢因為中耳炎沒有飛到美國，創立了兩地敲鐘的先例。
9月27日，根據中國網路零售市場數據監測報告顯示，2018年上半年大陸B2C網路零售市場（包括開放平台式與自行銷售式，不含品牌電商），雖然天貓依然穩健占據55%的市場份額，京東占25.2%市場份額，較去年同期提高了0.8%；而作為「電商黑馬」的拼多多迅速搶占了5.7%的市場份額，排名位居第三。
而最近，在微信的12宮格內，拼多多占據一席之地，拼多多的GMV同比增長率也高達583%。
最近的一個現象是，我身邊越來越多的朋友都開始用拼多多了。而通過大量的經營和促銷活動，拼多多也變得越來越」淘寶「化，它正在向傳統電商巨頭靠齊。
美團點評在今年終於走向了上市之路。雖然也破發了。在上市後的首份財報中，摩拜、網約車、供應鏈解決方案等新業務帶來營收的同時，也帶來巨額虧損。
美團點評CEO王興表示，」美團點評在完成新的組織升級後，以吃為核心，建設生活服務業從需求側到供給側的科技服務平台。「
雖然財報數據還不錯，但是業界對美團的評價一直都是」走別人的路，讓別人無路可走「，美團的業務鋪得過廣，樹敵過多。同時，它的老對手，口碑和餓了麼正在形成新的本地生活服務公司，也正處於整合階段。2019年，本地生活服務還將有一場大戰。
小米也是一樣。以500多億美元的估值上市，雷軍依然很高興。根據首份財報，小米的營收、淨利、手機收入、互聯網收入等各指標大幅飆升，數據上的亮眼也讓小米給投資者交了一份滿意的成績單。
2018年必須要提的另一家新勢力公司是小紅書，6月初，小紅書宣布完成阿里巴巴領投的3億美元融資。與淘寶進行了更深的內容合作。
2018年，小紅書做對了很多事情。先是通過《創造101》徹底火了起來，扭轉了之前跨境買手app的定位，全面成為女生標記生活的平台。
根據三節課10月報導的公開數據，小紅書在5年時間內，已經做到了1億用戶和3000萬月活。綜合各方的信息來看，小紅書採用的策略是，內容優先於電商，占領更多生活場景。
但內容社區極易被人復制是一個問題。小紅書有非常嚴格的反爬行機制來阻止爬蟲，為了獲取大規模數據，必須進行IP轉換。但這並不構成小紅書發展的大阻礙。
總體來看，2018年，我們不得不面對「寒冬」、「倒閉」這樣的關鍵詞，但也可以看到大公司存在的組織變革和新勢力公司的崛起。借用美團王興的一句話，2019年可能會是過去十年里最差的一年，卻是未來十年里最好的一年。