曠視科技CEO印奇：2018年對組織能力有了更深刻認識

《潛望》作者 王潘李儒超卜祥

你會懷念這樣的一年嗎？

在2018年的最後一個月，李斌作為CEO的蔚來發布了第二款兩款車ES6；在互金公司頻頻爆雷的情況下，肖文傑帶領上市公司樂信保持了增長；願意稱自己為產品經理的劉作虎，則在12月宣布了一加和邁凱輪的合作；作為人工智能獨角獸的曠視科技CEO的印奇，在2019年也有自己的打算；同樣，每日優鮮CEO徐正也在2018年抓住了新的機會。

這是五位回答了我們年終問卷的CEO，巧合的是，他們的公司分別在電動車、互金、手機、人工智能和電商五個不同的領域。下面是他們關於2018年的個人體驗。

以下為曠視科技CEO印奇的2018年個人體驗：

1、2018年，你個人最大的收獲是什麼？

深刻感覺到世界發展到第二次「組網」階段，有幸在這個大時代中做一點事

2、如果讓你回到2018年的某個時刻，你希望是什麼時候?

很少想過過去的事，規劃前面路更重要。

3、你個人的「年度新聞」是哪一件事？

微軟市值重回第一

4、2018年馬上就要離開我們，其實也有很多人離開我們，比如金庸、張首晟、霍金等等，哪一位對你的影響最大？

霍金，我原本專業就是物理學，而宇宙學問自認為太大才選擇人工智能

5、相對於之前的很多年，2018年都是發生劇烈變化的一年，你個人有哪些改變?

對於組織發展，組織能力有了更深刻認識

6、這一年，有什麼是你之前深信不疑但是現在深表懷疑的？

這倒是沒有

7、2018年，你對公司和商業的理解，有哪些新的收獲？

AI是手段，IoT是終局，行業深刻本質性的降本增效是目的，也就是所謂的創新

8、 你認識的95後乃至00後，有沒有超過你之前的預期，他們是更好的一代嗎？

每一代人所處的時點不一樣，並不能平行比較，更應該自己跟自己比，能否知行合一，能否放下ego，能否和自己和解

9、你覺得現在的年輕人，比如95後和00後，應該關心些什麼？

原來講執行力，現在創業需要的不僅是速度還是耐力，耐力就是心力體力腦力的綜合，同樣需要系統性思維

10、對於國家與世界的關注度，今年是否有所提高？對你來說，這是意外的一年嗎？

逢8總會是不平凡的年

11、這一年，你的焦慮感主要來自哪里？你用什麼辦法來消解焦慮？

作為企業家，提升組織能力才能真正消除焦慮，用什麼樣的使命來驅動一大群人做一件事，這應該是所有焦慮的最前端

12、過去一年，你大約去過多少個城市，有沒有什麼新的發現？

十幾個城市，各地的政府對於科技的重視有了一個新的高度

13、對你自己來說，消費升級或者消費降級是如何體現的？

這倒是沒感到

14、關於個人健康管理，你有什麼心得可以分享嗎？

找到方法，找到一個可以快速給到反饋的專家

15、能否分享下你年度最有印象的一本書、一部電影或者一篇文章？

The third wave

16、2018年你最滿意或者最失望的科技產品是什麼？

不太好評價

17、互聯網和科技都是著眼於未來，說說2018年影響你最大的一項科技進步？

這個保留吧，一時間想不到一個劃時代的點

18、新的一年，你想降低對手機的依賴嗎？

想逆潮流很難，但是要保證深度思考時間，可能不會降低依賴但是會減少螢幕使用