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《潛望》作者 王潘 李儒超 卜祥
在2018年的最後一個月，李斌作為CEO的蔚來發布了第二款兩款車ES6；在互金公司頻頻爆雷的情況下，肖文傑帶領上市公司樂信保持了增長；願意稱自己為產品經理的劉作虎，則在12月宣布了一加和邁凱輪的合作；作為人工智能獨角獸的曠視科技CEO的印奇，在2019年也有自己的打算；同樣，每日優鮮CEO徐正也在2018年抓住了新的機會。
這是五位回答了我們年終問卷的CEO，巧合的是，他們的公司分別在電動車、互金、手機、人工智能和電商五個不同的領域。下面是他們關於2018年的個人體驗。
以下為樂信CEO肖文傑的2018年個人體驗：
1、2018年，你個人最大的收獲是什麼？
肖文傑：打下了一些重要基礎。原來軍備競賽我們要不斷地沖業績、融資，這些事情突然沒有了，我們就可以收獲很多的時間，夯實各方面的優勢，同時學習和提升自己。我覺得今年最寶貴的收獲是時間，整個外部的環境在急速變化，在沒有軍備競賽的情況下，我們可以更安靜地去做事情。
4、2018年馬上就要離開我們，其實也有很多人離開我們，比如金庸、張首晟、霍金等等，哪一位對你的影響最大？
肖文傑：金庸。雖然他的作品我沒有全部看完，但是類似《射雕英雄傳》倡導的俠義精神，是做人的基本道理，武俠小說告訴我們不能欺騙，既要有狹義精神，朋友之間要講義氣，又要能幫助他人，善良做人。今天我們回過頭來這些東西仍然還是受用的。
在商業環境中也是如此，我們要跟別人共贏，不能去坑人，要知道金庸小說里那些壞人最後都是失敗的，這種潛移默化的價值觀對我們的影響還是蠻大的。
5、相對於之前的很多年，2018年都是發生劇烈變化的一年，你個人有哪些改變?
肖文傑：我個人收獲的就是自己能夠沉下心來思考公司的業務方向，思考個人的成長，我確實沒有以前軍備競賽時那麼焦慮了，這反而是好事。
8、 你認識的95後乃至00後，有沒有超過你之前的預期，他們是更好的一代嗎？
肖文傑：樂信旗下分期樂平台就有很多這樣的年輕用戶，他們確實是更好的一代，這也沒有超出我們的預期。分期樂平台服務中國大量的年輕人，他們的消費行為可能在老一代看來就是敗家子，沒錢也消費，但其實這是非常精明的決策。假如我們今天去買一套房，你靠自己攢錢不貸款的話，可能得到50歲才能住上房子，那時你人生的三分之二已經過去了。現在這一代年輕人他們有更好的教育條件，最早接觸了最前沿的科技，有著更好的世界觀和價值觀，他們是不會差的，我非常堅信每一代人都會比上一代人更加優秀，否則這個社會不會進步。
最早70後說80後是垮掉的一代，天天沉迷於網路， 80後說90後是腦殘的一代，天天搞殺馬特之類的，90後說00後又是被毀掉的一代。我覺得每一代與每一代之間的共同語言和愛好確實有些不一樣，但是一代人有一代人的使命，我們現在來看沒有一代人是被毀掉的，反而是每一代都已經承擔了自己的責任和使命，他們會做對這個社會有貢獻的事。
10、對於國家與世界的關注度，今年是否有所提高？對你來說，這是意外的一年嗎？
原來樂信沒上市時，我們的視野主要在國內，當我們進入到國際資本市場後，對全球的關注度明顯上升，因為中國也是在世界的大勢中運作的。我對今年的情況並不意外，我覺得整個市場變化一定是個閉環，任何東西都是盛極而衰，衰極而盛，這是一個客觀的經濟發展規律。
12、過去一年，你大約去過多少個城市，有沒有什麼新的發現？
肖文傑：我去過一些國家，發現中國的科技水平真的是遠遠領先於全球，尤其是中國的App特別好用。前段時間我去日本北海道滑雪，在酒店想吃水果吃不著，在中國的話直接叫外賣很快就送到。雖然中國的科技創新能力還有待提升，但圍繞著人的服務和消費級互聯網確實已經做到了全球領先，這一點是毋庸置疑的。
我的英語老師是一個美國人，他說美國的App不好用，自己已經變成了中國的粉絲。他更願意在中國生活，因為中國的App實在太方便了。
14、關於個人健康管理，你有什麼心得可以分享嗎？
肖文傑：今年我沒有去年那麼累了，每周堅持一兩次的運動，這一點倒是挺不錯的。
16、2018年你最滿意或者最失望的科技產品是什麼？
肖文傑：最失望的是蘋果手機。首先這個產品的創新是不足的，就是把螢幕變大了一點，第二蘋果把價格提得那麼高，1.2萬已經很貴很貴了，所以我覺得蘋果的未來也不容樂觀。
17、互聯網和科技都是著眼於未來，說說2018年影響你最大的一項科技進步？
肖文傑：人工智能。對未來影響最大的科技進步，我覺得要等到人工智能真正到了應用級的節點上。我覺得2018年是人工智能開啟商業化應用的元年，不誇張地說，至少樂信已經把它落地到金融領域，已經產生了巨大的價值。
18、新的一年，你想降低對手機的依賴嗎？
肖文傑：我覺得手機本來就是我生活的一部分，完全沒必要降低對它的依賴，難道我還真想回到原始社會嗎？回到原始社會人不就在退步了嗎？我覺得沒必要。