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今年雙十一，京東超市又取得驕人業績。在電商市場增值放緩情況下，京東超市還能保持增速，並重構中國商超的價值鏈，牽動了從工廠到流量的整個鏈條的重組，引人關注。而這成績的背後，得益於京東超市實行的LEAD戰略，也就是引領戰略。L代表全鏈無界；E代表全面賦能；A代表全速增長;D代表全量共建。
京東超市智能服務店鋪
京東可以通過技術、物流、金融來改善管道最末端的店鋪生存環境，釋放他們為C端消費者提供國際化品質產品和服務的潛力。在技術層面，京東線下零售系統——京東萬家，可以助力品牌科學洞察品類行情和行銷活動決策，從而可以把最好的促銷資源直達小店。在物流層面，京東一直在布局建設B端專屬物流體系，它是京東物流的「第四張網」，做到送貨次日達將是常態，可以零散的進貨，降低存貨成本，而且可以代理國際大牌。
今年，京東和沃爾瑪打通了全線庫存系統，當有了訂單之後，系統會判斷這個產品從沃爾瑪的門店發出去給消費者更加有效率，還是從京東倉庫配送更有效率。通過各個節點不斷的磨合運轉，最終，讓京東到家或者京東的配送員送貨送貨更快，時效更高，而沃爾瑪有了新的客流和新的銷售，京東在物流成本上、顧客體驗上都有很好的提高，這就是一個典型的多贏項目。這就是京東超市的全鏈無界，接下來，京東還走了更遠的一步。
京東無界工廠
傳統的電商模式下，各個品牌的管道商有自己各個區域的倉庫，要送到京東的各個倉庫再由京東送出去，這是傳統電商與傳統管道體系下，迫不得已的做法，但是，對於一些保質期很短的商品，如果還用這個模式，就不划算了。
現在，京東超市做了一個創新的協同倉，對保質期比較短的品類，直接把協同倉放到工廠，京東超市的系統可以直接接入工廠的生產系統，這樣工廠把產品生產出來之後，不再經過京東的倉庫，直接進入京東的分檢中心，快速出貨，這就叫無界工廠，是當前供應鏈優化的突破創新。
把管理觸角伸到工廠之後，京東超市就擁有了全鏈條的數據采集能力，在此基礎上，京東超市推出了智能線上零售中心和品類管理項目，這個項目在2018年獲得了業界極具影響力的ECR白金大獎。這套系統以消費者需求為核心，以大數據及人工智能為指導，開創全鏈條智能品類管理。
全面賦能帶來全速增長
京東超市給品牌方帶來了全速增長。在食品飲料品類，乾脆小食、果汁、進口包裝水、啤酒、進口餅乾等享受型消費品類的增速遠高於行業平均水平。這就是京東超市的藍海品類策略，他們成為京東超市高速增長的強勁驅動力，代表著京東在品質消費、享受消費未來趨勢下的強大優勢。除了新品牌新品類，還有老字號品牌，目前已經有100多家老字號品牌入駐京東超市，年均增長300%！
京東超市經過LEAD這四方面的建設，基本把商超價值鏈重新整合了，從工廠到倉庫到店面到線上到流量，每一個環節都在重塑。京東超市探索了一條新的路線，發揮自己的供應鏈能力、大數據能力、品牌資源、管道資源，改變了快消品的流通線路圖，發現了很多新的消費趨向，讓很多品類迅猛增長，也讓自身不斷壯大。