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相信是萬能的開始，越信就越相信，越相信就越信！
越容易相信的人，越簡單，越簡單的人，變化越快。
企業經營有「道、法、術、器」四個層面，商業模式就是「道」，是商道的最高境界。
萬術不如一道，萬法不如一心。
沒有「道」的企業經營，就會像爬山一樣，無法直達山頂，在半山甚至山底盤旋。
而企業只有以「道」，即商業模式的高度，從上往下看，才會豁然開朗，發現通往頂峰的捷徑隨處可見。
企業的出路在於認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。
在新經濟形勢下，企業的競爭越來越取決於商業模式的競爭，好的商業模式定能讓企業的發展事半功倍。
在這個人人都在談創業和投資的年代，「商業模式」一詞已是司空見慣。
現今，很多投資方，他們問的第一個問題往往都是：你的商業模式是什麼？
商業模式好像就是一個融資神器，只要你把商業模式的故事講好了，投資者就會大把大把地掏錢。
顯然，目前企業之間的競爭已不再是簡單的產品層級的競爭，而是商業模式的競爭。
企業必須根據自身的資源與稟賦，結合外部環境，選擇一個適合自身發展的商業模式，並且隨著客觀環境的變化不斷加以創新，獲得持續的競爭優勢與核心競爭力。
眾所周知，商業模式的核心就是資源整合，如何整合資源？
巨海集團副總裁劉育良說：「這是一個人力資本的時代，而不是一個人力資源的時代，人已經成為資本的載體。」
由此可見，企業要想走向成功，其關鍵在於找到對的人來合作，也就是實行合夥人制。
為什麼萬科要做合夥人制度？為什麼馬雲要做合夥人制度？其原因可見一斑！
新東方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，阿里十八羅漢……我們不難發現，這些企業的成功，都有一個共同點，即合夥人制度，所謂合作才能大作。
合夥人的重要性已經毋庸置疑，那麼企業初期創業該如何尋找正確的合夥人呢？
創業團隊最多採用的是商業合夥的形式。
不同的創業者尋找合夥人可能有不同的判斷標準，總結起來，可以圍繞激情、專業、互補三個關鍵詞來選拔。
對於一個創業團隊而言，合夥人最重要的是要有激情。
比如，雷軍開始做小米手機時已經年近四十，他組建了一支來自Google、微軟、金山軟件等一流企業的精英團隊。
這些創業團隊的小夥伴，是在雷軍的感召下滿懷激情而來。
在一片「紅海」的智慧型手機市場，想要成功，離不開商業模式和資金，但如果沒有這樣的創業激情，雷軍也很難吸引一批已經功成名就的大咖們將心注入企業，並在短短的五年內將小米做到450億美金的估值。
合夥人的專業能力則是一個創業團隊實乾的基礎。
比如復星集團，其人才觀是：我們在評價一個人的時候，最重要看他的能力，我們永遠要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中，通過合理的激勵把他們變成自己人。
在決策中，復星提倡「最專業的事由最專業的人來決策」，這也是復星集團產業穩步擴張、步步為營的重要支撐因素。
如果缺少開放的理念，缺少對專業性的尊重，每個人都可能成為團隊的能力瓶頸，特別是帶隊人的能力瓶頸會成為整個企業發展的天花板。
除了激情、專業，合夥人之間的合作也需要技巧。
一個初創的合夥人團隊以二至四人為佳，而這幾個人中一定要充分體現互補優勢。
比如，馬雲自己並不懂技術，但是17位追隨他的人卻不乏技術高手、市場高手、經營高手，這就是阿里巴巴團隊中的合夥人之間的互補。
而馬雲的過人之處是他的商業領袖氣質，既有獨特的思維模式，能夠做出富有戰略遠見的決策和企業布局，又有超凡的語言天賦和溝通能力，能夠獲得身邊各種人才和資源的擁躉與支持。
可以說，正是在其他合夥人的專業和能力互補之下，馬雲的優勢才能夠得以充分體現。
下面這篇關於惠普創始人的故事也可資借鑒。
惠普的最佳合夥人
1930年秋天，在史丹佛大學註冊入學時，休利特結識了戴維·帕卡德。在史丹佛兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。
1938年夏，在老師特曼的幫助下，戴維·帕卡德和威廉·休利特利用特曼借來的538美元，在車庫著手創辦惠普公司。
他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫，這成了他們最早的車間。
創業時的工具異常簡陋原始，只有一個工作台、一套老虎鉗、一台鑽床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。
帕卡德精通生產工藝，經驗豐富，休利特則長於電路技術，兩人互補，正適於生產和設計電子產品。
1940年，兩人才從這間車庫中搬出。
矽谷車庫創業模式，共同創業的模式，以及獨具一格的「惠普之道」管理模式，成為後來成就矽谷高科技產業輝煌的精神核心。
1939年1月1日，兩人正式成立合夥企業，並用擲硬幣的方式決定名字的排序。
結果產生了HP，而不是PH。
第一年收入為5369美元，利潤1563美元。看上去很可憐，但公司已穩定起步了。
從此以後，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業界的奇跡。
1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建築物，成了名揚四海的「矽谷誕生地」。
戴維·帕卡德和威廉·休利特兩人近半個世紀的合作關係被視為創業的經典，他們所倡導的「惠普之道」也被列為美國最佳企業管理方式。
創業型企業尋找合夥人需要圍繞激情、專業、互補三個關鍵詞來尋找，那在企業發展之時，該如何選擇合夥人，吸引合夥人呢？
巨海集團吸引合夥人的秘訣是，把優秀的人才變成股東，把卓越的人才變成大股東，把優質的顧客變成合夥人。
商業的形式百相萬千，合夥人制只是其中一種。
商業模式的概念是20世紀90年代後期才開始流行起來的，今天的公司在面對「做什麼、怎麼做、為誰做」這些問題的時候有了更多的選擇。
這意味著對於經理人來說，他們擁有了一系列全新的方式來規劃自己的企業，在每個行業都產生了許多新型的商業模式。
以前，因為所有公司的商業模式都大同小異，只要確定一個行業就知道自己該幹什麼了。
但是今天，僅僅選擇一個有利可圖的行業是不夠的，你需要設計一個具有競爭力的商業模式。
此外，日益激烈的競爭和成功商業模式的快速復制迫使所有公司必須不斷地進行商業模式創新以獲得持續的競爭優勢。
作為一家公司，必須深入了解公司的商業模式和組成商業元素的不同元素之間的關係，才能在自己的商業模式被復制前重新審視並再次創新。
