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12月20日,第二屆方雨個人年會暨社交新零售年會在深圳會展中心隆重舉辦。這是一場跨行業大佬齊聚的千人思想交流盛宴，3000+社交電商創業者不遠萬里齊聚深圳，共同探討社交新零售商業領域的重大機遇與革新趨勢，推動社交新零售產業的健康有序發展。
這是我第二次受邀方雨個人年會，也是由這次大會讓我對「微商」這個屬性有了顛覆性的思想改變。從去年的2000人參會，到今年的3000人，整個會場已經再容不下更多人了；從上午8點到下午6點，沒有人離開,這是我不論在哪個活動都不曾見識過的。在晚宴時，當中就有一位女性引起我的注意，以往從未交集過，卻坐在了一桌，在活動結束後，一同回到酒店才知道，她竟來自京東集團社交零售項目組。
我心里很明白，一個毫無乾貨的會議是絕不可能有這樣的撼人場面，也絕不可能單靠方雨個人就有如此魅力，但方雨的倡議不得不讓我對其肅然起敬：社交新零售模式的革命，使各方互惠互利，這樣才能源源不斷給行業輸送新的動力和能量。
其實在2016年阿里巴巴CEO馬雲提出的「新零售」起，微商早已做了先鋒。只是它們把自己定義的狹窄了，以為自己只是借靠著微信在做一些熟人圈的買賣，殊不知它們做的與今天廣泛熟知的京東、阿里、拼多多等大型電商平台沒有什麼不同。
伴隨著互聯網的發展，社交新零售已經成為一種無法逆轉的趨勢，在2019年我們更注重的是什麼？很多人說是流量，流量為王。這個流量，其實應該是「留」住的「留」，不是「流」走的「流」。所以如何通過社交平台，深化社交新零售商業模式，更好的抓住客戶，做好深度的服務，是2019年社交新零售商業領域面對的重大主題。
在年會上，中華全國工商聯美容化妝品業商會馬婭會長首先作大會致辭，並代表商會簽署與方雨簽署了美博會戰略合作協議，同時給方雨頒發了中國青年創業個人成就獎，這也是社交電商領域最大的肯定。
在接下來的環節中，多位商界知名人士各抒己見，圍繞著社交新零售的主題，分享自身寶貴的經驗和獨到的見解:
- 王老吉廣藥大健康產品吉悠項目董事長戴賽鷹:以拼多多上市為案例，分享了社交電商的爆品邏輯、流量思維，通過社交平台觸達到用戶，並量身打造爆款產品，再通過用戶傳播引爆口碑，最後做到巨額銷量。
- 業界傳奇顏如玉CEO鐘鵬:發展歷程還有核心「機密」，就是用極致的產品思維來拓寬用戶人群，與迪士尼、中國女排、騰訊等大品牌IP跨界合作，加強品牌背書。還有自身獨到的管理體系，比如重金打造的黃金屋的智慧系統和顏如玉APP，當然還有一支價值觀相同的強大團隊來支撐經營。
- 微海家品創始人杜銘:圍繞人、貨、場的重構，強化代理和消費者的信心。不管是品質升級、服務保障以及回頭客升級等盡管很難，但一定要堅持。團隊必須一點一滴從實踐中成長和鍛煉，熟知社交新零售的經營思路。
- 綠地MOVA品牌經營官安迪:聚焦全球供應鏈布局，強調國家政策的方向即出口型大國升級為進口性大國所帶來的商機，從而引領新一輪的社交新零售。
- 易歌傳媒董事長吳江波:11年的時間服務了這個行業1300多家品牌，一直致力於在整個行業推動內容行銷，從品牌的角度來切入社交新零售商業領域。
在隨後的圓桌論壇環節，更多的大咖圍繞「社交新零售的瓶頸是流量還是供應鏈？」進行了精彩對話，現場金句不斷：「我認為社交新零售的根本核心在於人。人在於來？就是來自於流量。」「社交新零售我自己感悟比較深的就是經營，精細化的經營、專業化的經營」「社交新零售目前會遇到的一些問題，是產品的問題、模式的問題、經營的問題、技術的問題。」「社交新零售，就是要用最高的效率，最少的經營成本把貨賣出去。」「我覺得好的產品自帶流量。」「我們研究商業產品的本質在於產品，但升華的本質在於流量。」
這些行業精英的分享都讓我們對社交新零售有了更深刻的認識和判斷。尤其是互聯網社交平台的發展如此迅速，傳統的電商在不同的平台賣貨都很難，流量費居高不下，面對不同的受眾對象，邊際成本會越來越大。而且在整個行業體系里，所有人的角色變得越來越模糊，所以社交新零售將成為微商的破局之路。
2019對於社交新零售意味著新的規則、新的秩序和全新的繁榮，這也是此次方雨年會傳達的一個強烈信號，尤其是知名大品牌對社交新零售的項目已經全面啟動，知名主流大品牌的加入標誌著整個行業百花齊放、百舸爭流的局面已經形成，商業競爭也將進入全新的階段。
方雨在壓軸演講中強調2018年是用跨界思維玩轉新零售，2019年將是用全局思維玩轉新零售，一是跳出微商的視角看微商，要超越行業的視野俯視行業。二是用全局思維提升效率、做大做強，通過社交和社群通過內容吸引消費者，讓傳統的採購變身為「尋味師」，讓普通用戶轉化為「甄選師」，從而完成商業模式的迭代。三是把花在市場行銷上的費用全部分發，這是社交新零售的模式革命，互惠互利，這樣才能源源不斷給行業輸送新的動力和能量。
社交新零售將在2019年通過社交賦能新零售模式，提升零售效率和經營成本，以消費者為中心，多場景下更好地提供快捷和便利的服務，高效鏈接消費者。
在消費升級的今天，消費者的消費選擇有更大空間，對產品和消費的適配度提出更高的要求，尤其是移動互聯網對於我們習慣的改變，比如我們已經習慣於通過社交平台獲取信息，滿足交互、體驗、互動、曬單、分享的需求，更容易受到或是社交分享或是好友推薦這樣的鏈接影響，拼團、砍價、團購的社群消費成為常規。
所以社交新零售就是微商的下半場，社交新零售的優勢在於依托個人社交網路進行傳播和推廣，不僅需要通過圖片和文字來宣傳，還要通過彼此的社交關係來獲得，每一個人既是消費者又是消費商，他們通過自己的社交網路不斷轉換自己的身份，通過分享傳播，既為商家帶來了銷量和利潤，也為自己創造了財富，同時也把好的產品和服務分享給了身邊的親朋好友，做到了共贏，而這種社交關係的建立會更加穩定和持續，使朋友間增加了更多的交流溝通機會，這往往是傳統零售行業和電商行業所不具備的。