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什麼是互聯網思維？有人某個說互聯網思維是產品思維，自從有了商品經濟以後，企業做什麼不是做實物產品或服務產品？產品思維不是互聯網思維，而是商業社會的基本思維。雷軍說「專注、極致、口碑、快是互聯網思維」，實際上這不是互聯網思維：
1、專注：一個企業專注針尖突破往往是規模較小時的無奈之舉，企業規模較小時資源有限，在某個細分領域採用「壓強原則（針尖戰略）」獲得突破，企業規模要長大，必需又要採用「強壓原則」，通過延伸產品戰略擴大業務範圍，只是不同企業的邊界選擇不一樣，比如格力同領域延伸，從民用空調擴展到商用空調、工業空調；小米跨界延伸，從手機擴展到電視、手環、盒子、淨水器、淨化器及服務，小米已不專注；
2、極致：哪個企業不希望自己的產品成為業界標桿，整體達到極致，小米也希望，只是做不到，不是不想要；
3、口碑：口碑即品牌，品牌是商業社會企業的立足之本，也可以說，所有企業 的所有行為從根本上講，對內是獲取利潤，對外是建立品牌；
4、快：2013年，4G手機面世，小米比華為晚了半年，不是小米不想快，受制於核心技術及晶片，小米想快快不了，而且還慢了很多。
「專注、極致、口碑、快”不是互聯網思維，而是產品經理思維，是商品社會產生那一天就有的基本思維。
什麼是互聯網思維？有人說互聯網思維的核心是用戶思維，用戶是免費使用產品或服務，用戶終身都未必轉化為客戶（付費）。代表人物是周鴻禕，他的觀點：用戶即免費使用企業產品或服務的人，360的成功也源於此，通過殺毒軟件免費使用，現在已經獲得了5億用戶，成為「安全軟件」的入口，基於廣大用戶，360可以做「互聯網+」，提供廣告、遊戲、流量下載等增值服務而獲得更大的利益。
類似的商業模式，比如騰訊和百度：騰訊通過QQ和微信，黏住近14億用戶（有重疊），就可以做「互聯網+」，提供遊戲、廣告、支付等增值服務，產生大量客戶；百度通過免費搜尋及地圖，黏住近10億用戶，就可以做「互聯網+」，提供利潤豐厚的廣告業務。
蘋果有沒有互聯網思維？蘋果擁有的都是高價值客戶，蘋果從沒有通過低價銷售過產品，更沒有通過免費模式獲得用戶，而且蘋果系統生態是一個封閉架構，可以吃乾淨生態鏈的利益，蘋果既沒有用戶思維，也沒有共享思維，也可以說，蘋果沒有所謂的互聯網思維。2015年Q4，蘋果的服務收入占比不足10%，增長率10%，遠低於總體增長率30%，蘋果從來沒有提出要成為互聯網企業，即增值服務收入超過業務總量的50%。
小米的今天成就是不是靠互聯網思維？小米的成功有兩個重要原因：其一，小米山寨了蘋果，實際上做了小蘋果，但產品工藝設計差距比較大，就 採用了高配低價的策略，樣子很像，價格有很大優勢，獲得了買不起蘋果的粉絲購買；其二，用了互聯網的無底線行銷方法，通過收買門戶網站，天天上頭條，成為雷不死，吸引了大量的追隨者。小米與蘋果沒什麼差別本質上，成功靠的是較早山寨蘋果、高配低價（不是免費）策略及無底線互聯網行銷能力，但這些都不是互聯網思維。
前三年，都是小米自己在玩，訂價、產品發布沒受干擾，沒大佬擠壓，現在就不一樣了。2014年開始，除蘋果外，三星、華為、聯想、小米等開始真正意義上的智能機絞殺，拼規模、拼財力、拼產品、拼研發，近身搏殺，行業利潤大大壓縮，好日子結束了，三星股票大跌，那些估值超過10億美元的企業大量消失。小米硬件檔次提不上來，產品鮮有亮點，現在又面臨其他小小蘋果衝擊，核心業務陷入泥潭，增長率大大放緩。
智能機絞殺戰以來，華為憑借在核心專利、基礎技術（晶片、電池）及設計方面優勢，中高機突出重圍，國內份額超過小米，榮耀就可以超過小米，榮耀單價超過小米，說明榮耀品牌已超過小米。華為靠的產品，不是互聯網思維。
互聯網企業的生存根本：某個方向不可替代的入口，特別是軟入口，比硬入口的價值大得多，而手機硬入口的價值相對較大，小米盒子、淨水器、淨化器、手環這些硬入口的價值比手機小得多。
小米稱自己為互聯網企業，2015年服務收入占比6%，與50%占比差距甚大。小米生態的根本目的是要成為軟入口，如果不能夠做出牛B的軟入口黏住用戶，硬入口沒太大價值。小米如果能夠做出牛B的軟入口，做硬入口又有什麼用? 而且各種軟入口已被占住，小米突圍超越BAT成為最牛的軟入口可能性有多大？
軟件產品的邊際成本為0，比如殺毒軟件、電腦管家等，可以無限制安裝，現在甚至變成流氓軟件被騙裝在用戶電腦上，從而引導用戶流量。但硬件產品的邊際成本永遠不會消失，甚至遞減到一定程度，就基本趨於不變了，因此硬件產品無法免費或低成本獲得用戶。
硬件創新行銷根本就不存在所謂的互聯網思維，到目前為止，沒有任何硬件產品互聯網思維成功的。小米因為天時、地利、人和取得了先發優勢，如果加大 手機硬件產品的攻關力度，做出高品質的產品，也許比想成為互聯網企業更前途，不會像現在這樣陷入被動。
硬件屌絲化，獲取用戶獲得增值業務，對於絕大數後來企業來說，都是一條不歸路。
- 來源：虹學愚人唐 紅
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