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今天探討的話題是如何用思維導圖高效決策？
案例：面對毒蛇、鱷魚、獅子如何逃命？
這是一張被朋友圈刷爆了的圖片，圖片中的人物面臨著多處威脅，問題是假如你是圖片中的人物，該如何絕處逢生？
在互聯網上都有著不同的答案，很多人把目光聚集在了最後的答案上，哪個方案最好？
其實我們應該把目光聚焦在解決問題的過程中，因為我們要挖掘問題背後更深層次的邏輯；不然這個問題即使告訴了你答案，再遇到另外一個複雜的問題，我們還是沒有辦法解決。
今天給大家分享的，是一套解決複雜問題的方法論，掌握了一套方法論再複雜的問題都變得非常輕鬆了。
第1步：界定問題
首先，我們要思考一下，這張圖片中的最主要問題是什麼？
這張圖片中的問題只有一個：我們面對威脅該如何逃命？
很多人面對這個問題時心理很亂，亂的根本原因是沒有聚焦，沒有歸類統一，可以選擇的很多，不知道從哪里入手。而當問題單一的時候，人的大腦就相對清醒。
這里有一個技巧，無論再複雜的問題，我們需要把它歸類，找到問題的共同點，用一個關鍵詞來做總結。
這里的關鍵詞就是：如何逃命？
第2步：分解問題
根據人的大腦功能，在面對大而多的複雜問題時，大腦就開始混沌和焦慮。而面對很具體很小的事情，大腦就非常清晰，整個人就變得非常清醒。
所以，第二步需要把如何逃命進行分解，分解成幾個小而具體的細節問題。如下圖，我把它分解成了2個大問題，2個大問題又分解成8個更小的問題。
其實這個方法可以用到我們生活的方方面面，比如你的公司業績不好，可以按照這種方法找到問題的根源。很多人不會分解問題，也就找不到相應的解決方案，就會像無頭蒼蠅一樣，到處救火卻一直救不了火，反而火越燒越大。
關於其他分解問題的案例，後面文章會繼續分享。
我們回到今天的問題上，我們解決了上面的8個小問題，也就解決了如何逃命的這個大問題對嗎？
面對這8個問題，我們該如何一個個解決呢？這里就需要做第三步分析，我們需要按照問題的輕重緩急，以及價值大小進行詳細的分類。
第3步：問題排序
回到剛才的導圖，我們要思考清楚這8個問題，我們必須把這8個問題全部幹掉，才能夠逃命，所以我們排序可以按照，容易困難、緊急和緩慢十字坐標來劃分。
我們要先解決容易逃命的問題，再解決逃命困難的問題。（因為所有的問題都要解決）
所以需要按照下面的順序來解決這8個小問題。
1、容易緊急
2、容易緩慢
3、困難緊急
4、困難緩慢
思考：8個待解決的問題都比較困難，但是相對而言，逃命和幹掉威脅來說，逃離威脅就相對容易了。
所以按照上面的分析8個問題排序，應該是這樣的
1、大樹倒閉威脅
2、落水淹死威脅
3、逃離毒蛇威脅
4、逃離鱷魚威脅
5、逃離獅子威脅
6、幹掉毒蛇威脅
7、幹掉獅子威脅
8、幹掉鱷魚威脅
這個時候我們大腦應該非常清晰了，我們即使是身陷絕境，但是我們應該清楚只要按照順序逐個解決上面8個問題就可以逃命了。
舉個例子假如你是抗日戰爭中一名英雄，但是不小心被俘關進了監獄，在一次放風的機會發現有一次逃生的機會，你面臨的是8處機關。這個時候你就需要按照上面的邏輯思考，才有可能逃生，也許這種逃生概率只有1%。
如果你的邏輯混亂，逃生的概率可能也許是萬分之一，更有可能死在亂槍之下了。
我們再回到如何逃命問題中，8個問題排序好之後，我們還需要分析問題、列出相對應的解決方案，就必須有第四步分工安排逐個解決。
第4步：分析議題
我們需要對上面的8個問題一個個分析，來思考解決方案。
問題1：大樹倒閉威脅
大樹被砍了一半，看上去好像要斷了，但是看樹的狀態，還直挺挺的立在那里，根據直觀分析，樹在2-3天內應該不會倒閉。
所以，這個問題就算過了；如果這時有人鑽牛角尖的，說這個樹一定會倒閉，那後面的問題就沒有必要分析下去了，面對這麼複雜的環境，直接死了算了，還分析個毛線啊？
文章開頭就說到了，我們重點是分析解決問題的過程，而不是問題本身，我們能否真正逃脫危險。
問題2：落水淹死威脅
如果大樹倒閉，只要你會遊泳淹死的機會很少；
問題3：逃離毒蛇威脅
在大樹沒有倒閉的情況下，毒蛇看上去離你很近，但是你冷靜對待就會發現解決方案。
毒蛇對運動的物體反應很大，會採取攻擊措施，但是對於靜止的物體就不會主動攻擊；如果大樹沒有倒閉你能支撐10-20分鐘，毒蛇就會爬開；此時你相對安全，可以順著大樹爬到主幹上面去。
問題4：逃離鱷魚威脅
如果大樹短時間沒有倒閉，你就可以逃脫被鱷魚吃掉的威脅。
問題5：逃離獅子威脅
如果大樹沒有倒閉，毒蛇也走了，你在樹上呆個2天時間原地等待救援，獅子如果餓了就會主動離開，這樣你就可以安全落地，趕緊想辦法離開。
如果上帝非得要你九死一生，到最後就得面臨最難的三個問題，該如何幹掉毒蛇獅子和鱷魚。
問題6：幹掉毒蛇威脅
問題7：幹掉獅子威脅
問題8：幹掉鱷魚威脅
這里大家就可以發揮想像了，除非你平時練過，也許再次上演一出新時代的「武松打獅子」，或者「張三砍鱷魚」哈哈！
如果大樹要倒閉，你就主動往獅子這邊搖晃，有可能大樹倒閉把獅子給壓死了，毒蛇也因為大樹的搖晃，給晃到水里面了。
不管怎麼樣，你掉在地上的時候，一定要把斧頭拿到手。萬一獅子沒有死，你也沒有救援，拿把斧頭和猛獸做最後的拼命，就算死也要死得有尊嚴哈！
（鱷魚可以咬死一頭野牛，祝福你好運吧！）
當然，這是做最壞的打算的一步。
上面的4步就是對整個問題的詳細的分析，如果上帝只給你5分鐘考慮，你就按照上面的步驟非常理性的分析。
分析完之後，就狠狠的去幹吧，順便跟上帝禱告一下給你好運氣了！
在生活和事業中，我們有很多類似於這樣的非常複雜的問題，在高效做決策的思考模型中還有3步，今天只給大家簡單介紹一下。
第5步：關鍵分析
如果是一個1000萬的創業項目，有8個問題要解決，也有足夠詳細的時間。第5步我們就要把最重要的幾個問題，拿出來做再具體詳細的分析。
這里需要搜集足夠多的資料和數據，對關鍵問題重點分析。
第6步：歸納建議
上面的幾個步驟是大腦思維的過程，如果是一個項目的分析方案，需要根據分析歸納成詳細的方案，做成PPT報告。
把思考的過程變成巨像的圖形和數據，並根據分析給處具體建議，該怎麼做。
第7步：方案展示
將上面的所有分析做成解決方案後，展示給到解決問題的人，告訴它該如何解決問題。
總結：上面就是對整個問題的詳細分析過程，在生活和事業當中你是否也有比這更複雜的問題？
也許我們深陷企業的生存危機，或者工作上某些複雜問題的困擾，但是只要我們大腦清醒，邏輯清晰，通過我們的努力還是可以絕處逢生的！
我是本文的作者電商風子，你有什麼複雜的問題，歡迎和我一起探討和交流。
