話撈董事長邱來春:傳統企業如何用好互聯網的「免費」行銷模式?

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眾所周知,中國傳統產業當下處於一個困難時期,這種困難產生的原因是多樣的。我們無法一概而論。與之相對應的是互聯網產業的蓬勃發展,當新舊產業模式碰撞、更替、交融,兩者的「恩怨情仇」不可避免的發生了。

話撈董事長邱來春:傳統企業如何用好互聯網的“免費”營銷模式?

互聯網產業發展的同時,對傳統行業的產品銷售,行銷成本等提供幫助。當大部分產品的行銷管道進入電商平台後,卻發現原來得到的免費午餐不見了,傳統產業很難平等的與電商平台相處,遊戲規則的指定完全由電商平台決定。電商平台就像古羅馬競技場,每個企業在這里進行血拼,價格見底,產品同質化嚴重。者由對某個品牌的不信任到對整個產品的不信任,到對整個國內產品不信任。形成了國產品牌危機。

話撈董事長邱來春:傳統企業如何用好互聯網的“免費”營銷模式?

互聯網+對傳統產業的助力是毋庸置疑的,但由於電商平台的壟斷性發展,消費者從對產品品牌的關注轉移到對電商平台的關注,客戶對產品的忠誠度被嚴重降低。如果可以把依附於電商平台的狀況做一些改變,擁有自己高度定制化的電商平台,建立和客戶的直接通道,更有利於客戶忠誠度的建立,產品品牌也會不斷提升,這樣既有了電商低成本的管道,又能夠長期經營建立和消費者的直接通道。

話撈董事長邱來春:傳統企業如何用好互聯網的“免費”營銷模式?

話撈鏈接各大平台資源,為企業提供最全面的精準行銷服務,各個傳統行業中小企業要想有長期發展,就必須維護與客戶的長期關係,話撈平台讓企業一手掌握客戶數據,做到銷售業績倍增,目前已覆蓋超過5000萬消費者,通過手機客戶端直連各大消費場景,從而與各大中小企業的核心產品形成捆綁行銷的模式,為企業解決拓客難、鎖客難、活躍度低、消費拉不上等核心經營問題。

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