[圖]微軟改善工程師招聘流程 不再提出奇葩問題

為追求經濟獨立，提前退休（the Financial Independence, Retire Early movement，簡稱FIRE運動），成千上萬的工程師角逐在矽谷生存工作的空間，不過在面試過程中往往需要面對一些稀奇古怪的問題。 在最近發表的博文中 ，微軟項目管理合夥人主任約翰·蒙哥馬利表示一直在努力改善他們的工程師招聘流程，使其更具實用價值和包容性，不在詢問「一架波音747能夠容納多少個高爾夫球？」這樣的問題。

圍繞著以下8點， 微軟 創造性的推出了「Alternative Interview Framework」（替代型面試框架）

1.提前分享面試內容

面試者可以提前獲得相關的問題，以便於在面試前幾天做研究。這符合現實需求，且問題很少出人意料。

2.使用真正的問題

測試面試者解決現實問題的能力。例如如何提高客戶滿意度、增強留存率、提高服務和功能的使用率等。這有助於促進面試交流。

3.授予訪問數據的全新

面試者可以訪問微軟當前處理事件的所有信息，在面試期間，他們可以自由搜尋互聯網或索取更多數據。這包括為面試者提供我們的客戶研究，使用數據，設計和模型。

4.更多的互動

面試內容包括和面試官協作解決問題。如果面試者被錄用則負責實際的工作環境。

5.遵循完整解決方

第五，微軟將遵循一天一個場景/問題的思路，將面試者參與到類似的工作流程。首先從消費者或者企業問題開始，理解客戶的需求，設計解決方案，並將這些解決方案交到客戶手中，最終讓他們使用並喜歡。每次面試都會側重於該過程中的不同階段。

6.配對面試

第六，微軟不再是一對一的面試啊。微軟會從相同團隊中挑選出兩個人分別面試。面試交流的內容更加動態，這樣也讓面試團隊有機會聽到同一對話的多個觀點並對抗無意識的偏見。

7.保持反饋直到面試結束

在所有面試者接受面試之後，微軟會在所有面試者之間收集反饋，直到當天面試結束。微軟希望每位面試官根據他們談話的優點來判斷候選人 – 而不是他們面前的面試官的意見。

8.提供該過程的相關反饋

最後，在每個面試循環結束時，面試小組不僅要討論他們在與面試者的接觸後學到了什麼，而且在這個過程中還要判斷是否有效。

【來源：cnBeta.COM】