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前不久，倪光南院士對聯想如今的困境做了深刻的剖析，那就是「路線不對」、「知識產權0股份」。
「路線不對」指的是聯想放棄了技術路線，選擇了「造不如買」，玩組裝和貿易。幾十年如一日依附於Wintel體系，「跟在洋人身後吃土」，輕視核心技術研發的發展路線。聯想不僅自己不做研發，對於真正做核心技術的企業，也缺乏「拉一把」的決心。聯想、曙光、龍芯三家公司同樣出身計算所，雖然龍芯CPU的性能和生態與Intel有較大差距，但曙光公司過去一直採購，而聯想在這方面缺乏作為。直到最近國家有意向加大自主可控市場採購，以及龍芯CPU的性能不斷提升，聯想才開始尋求和龍芯合作。
「知識產權0股份」則展示出聯想對人才和智力創新成果的不尊重。
倪光南院士指出：
蘋果股權最初是投入知識產權和資產的喬布斯為45%，最後喬布斯是0.45%。華為股權最初是投入資產的任正非為80%，現在是1.4%。柳傳志沒投入資產和知識產權，最初是副總經理，是0%。股改後他的股權不斷增加，現在是15.9%。一個沒投入知識產權和資產的公司高管，擁有那麼多股權，這在中外高技術企業中是很特殊的。
從聯想股改的結果，是公司高管占有很大股權，但投入知識產權的計算所科技人員沒有股權。這種做法極大的扼殺了科技人才創新的積極性。
事實上，被短期商業利益綁架忽視從底層開始創新，和不尊重人才並非聯想一家的問題，很多企業都有，只不過不像聯想這麼突出，也不像聯想這樣時常被放在聚光燈下拷問。甚至如今的一些明星科技企業，也有不尊重人才，被短期商業利益綁架忽視從底層開始創新的問題。
比如現在勢頭正盛的國內手機幾大廠，在AA體系的幫助下在商業上非常成功，但在核心技術上受制於人，和聯想受制於人Wintel如出一轍。而且受短期商業利益綁架，這些手機廠商基本失去了打破AA壟斷，另起爐灶的決心和勇氣。
又比如某大廠，雖然在過去一度尊重人才，但隨著企業的膨脹，大企業病也出現了，公司研發體系里的本土人才多被壓著，行銷奇才手握大權，崇尚破產外資來的新貴。甚至還出現了類似於聯想的辦公室政治扼殺技術創新的情況。
當年，聯想的交換機業務已經盈利，而且還被ZNH採購。因而交換機業務並非賠錢業務，而是能造血的項目，從純粹商業角度分析，即便基於「貿工技」的立場，柳傳志也缺乏扼殺的理由。柳傳志之所以要扼殺，根源在於交換機業務是倪光南院士的得意門生負責的，如果是柳傳志的親信負責這項目，結局可能就會大不一樣了。
聯想當年煩的錯誤，如今在某明星企業身上也出現了。由於辦公室政治，部門內部大清洗，由於不尊重人才，一大批寶貴的技術人才或被清洗，或憤而出走。其中，有一項很有價值的技術成果就沒了下文了。
事實上，這項技術是通信行業過去10年里的一次重大改進，對系統效率的提升，相當於CDMA對TDMA的提升。再然後老外拿去用了，還改了個名字，變成了牆里開花牆外香。
某大廠這才後知後覺，發現這玩意原來是自己麾下的工程師原創的。但技術是和人走的，原來那波骨幹早就跑的沒影了，導致新接手的人在很長一段時間里一直沒徹底搞明白，還把這項技術和一項老技術混淆了，導致賣給經營商的設備配套的說明書都是錯的，按照說明書里的做法，根本不會有系統增益……因而導致這項技術的潛力（國產通信設備）至今沒能充分發揮出來。
對於聯想的問題，國內企業應當充分引以為戒，聯想是幾乎沒救了，莫讓後人復哀後人也。