環保不再是口號，終於到了時尚產業拼「可持續性採購」的時候

摘要：當智能設備紛紛進入時尚秀場，當科技品牌和時尚品牌鍾情於跨界行銷，當大數據技術開始幫助時尚消費產業預測趨勢，當時裝從業者開始思考環境可持續問題，當新經濟觸角抵達服裝及紡織行業，科技與時尚產業的融合已經「在路上」。2019年，鈦媒體與誕生自美國、已經有109年歷史的時尚權威媒體 WWD 達成戰略合作，雙方將致力於打造時尚科技產業內容標桿，共建以「時尚+科技」為主題的中文版內容。

鈦媒體註：

科技發展與數字化技術，正在對大眾審美、設計趨勢乃至整個時尚產業產生深入的影響。當智能設備紛紛進入時尚秀場，當科技品牌和時尚品牌鍾情於跨界行銷，當大數據技術開始幫助時尚消費產業預測趨勢，當時裝從業者開始思考環境可持續問題，當新經濟觸角抵達服裝及紡織行業，科技與時尚產業的融合已經「在路上」。

2019年，鈦媒體與誕生自美國、已經有109年歷史的時尚權威媒體 WWD 達成戰略合作，雙方將致力於打造時尚科技產業內容標桿，共建以「時尚+科技」為主題的中文版內容。

本文內容系鈦媒體「時尚科技」頻道獨家內容，由WWD國際時尚特訊和鈦媒體內容團隊聯合出品。（系列策劃第一篇： 《時機已到，數位技術將決定一個時尚品牌的未來》）

原作者 | Kaley Roshitsh

圖片來源@視覺中國

從2011年開始, 麥肯錫每年開展兩次服裝行業首席採購官(CPO)調研並發布分析報告,以期梳理服裝採購行業發展軌跡並提出未來展望。最近，最新的2019年服裝首席採購官調查報告 《時尚產業要素：大規模可持續採購》 （Fashion’s new must-have: sustainable sourcing at scale）出爐。麥肯錫調查了64位採購主管，這些主管涉及的採購總價值超過了1000億美元。報告指出，絕大多數受訪者認為，未來五年，做到大規模可持續採購是其企業發展的重中之重。

時尚產業的變革已箭在弦上。報告引述香港紡織與服飾研究院的CEO艾德文·葛 (Edwin Keh) 的話表示：「改變的意願和能力，將是十年之後區分贏者與輸家的關鍵要素。」

數字化和消費者需求正在同時推動採購流程改進。由於市場上的減價文化導致了嚴重的毛利率損失，服飾公司正在以供應端低價化的方式，向以客戶為中心的敏捷產品開發轉變。

該報告指出，「超過40%的受訪者表示，採購流程數字化，供應商整合，以及提高端到端的全流程效率是公司最重要的三項任務。」

對多數受訪主管而言，可持續性十分重要，有一半以上的受訪人員把可持續性和透明度的重要性排在前三名。同時，有超過一半的受訪人員表示，到2025年，其所在公司計劃使用可持續性材料生產至少一半產品。

然而，就可持續性這點而言，現實層面的進展並不如期望中的那樣順利。在2019年上半年，只有不到1%的時尚單品為真正的持續商品。由於全行業都在流行「漂綠」式的環保行動，許多產品合作、發布、收藏都在以可持續的角度進行宣傳，這引發了可持續性領域主管者的進一步審查。

H&M集團的全球生產總經理大衛·撒夫曼（David Savman）在跟麥肯錫的專訪中，談到了實施大規模可持續採購計劃方面的複雜性。撒夫曼說，「這個產業需要了解所有層面的因素，與不同領域中的諸多利益相關方合作。」

報告還指出，在時尚生產中提升可持續材料的占比的主要障礙是材料短缺，成本增長及材料質量難以保證。95%受訪的採購值超購10億的公司將材料供應的短缺問題排在前三位，其中的四分之三公司更是將其排在了首位，而對於採購值小於10億的公司來說，對材料成本問題則更為關切。

有趣的是，在市場文化下，消費者並不需要為可持續材料在供應端的成本買單。麥肯錫對比了十個英國大眾市場上的棉T恤及牛仔褲品牌的均價，發現有機棉T恤比非有機棉的便宜了10%，一些品牌甚至可便宜到50%，而對有的品牌來說，再生材料制成的牛仔褲卻比普通牛仔褲貴了1%。這就要求公司必須有效控制採購端成本。

除了可持續性，供應商關係的透明度和可追溯性也是核心要務。服飾公司正準備在2025年之前，將對中國的依賴轉移到孟加拉國（三成公司將其視作首選）越南、緬甸、埃塞俄比亞和印度等國家。鑒於此，近一半受訪者計劃在採購計劃中增加就近採購選項以減少價值鏈中的中間商。

另一方面，這一趨勢也促進時尚產業的生產環節重新回到本土。例如，近期，路易·威登就在得克薩斯州的喬韓森縣（Johnson County）開張了一個新的皮具車間。然而美國服飾製造業本身產能不足，將成為本土製造開展進程中的掣肘。 （本文由鈦媒體編譯團隊出品，譯者|驍柳Dido,編輯|赫婧）

更多精彩內容，關注鈦媒體微信號（ID：taimeiti），或者下載鈦媒體App

>環保不再是口號，終於到了時尚產業拼「可持續性採購」的時候