對今年經營的影響(1.31)

今天已經是1月的最後一天，由於整個深圳的復工時間延期到了2月10日，也就是還有9天的時間才會正式開始上班，盡早一早將小孩和老人送到機場，從深圳飛回四川眉山。要知道在最近的1周深圳也將迎來大量的返工客流，對於疫情本身是否可控的風險也越來越大。

最近一直在關注知乎關於本次疫情對於經濟和行業影響的回答，大家可能也都能夠感受到的就是對於旅遊，交通，酒店民宿，影院，餐飲，遊樂等將造成巨大的影響，從2020年一開始就注定大家的日子都不好過，對於軟件行業來說相對影響較小，但是本身當前各行各業和經濟都密不可分，對於第三產業的影響將也將傳播到第一和第二產業上面，自然也將波及到軟件行業。

如果你是類似做抖音，在線遊戲，直播，在線教育等行業可以看到，受到這次影響反而可能會快速發展，但是對於大部分toB的軟件企業，特別還是項目型的軟件企業來說，本次仍然會存在不小的影響。

首先我們來說心理上的影響，只要疫情沒有得到控制，那麼在復工後大家上班都將是提心吊膽的，會擔心每天接觸了哪些人，交通問題和吃飯問題如何解決，是否會傳染上病毒等，這種心態上的影響將直接傳遞到研發人員本身的開發效率和質量上面，而這種效率降低本身又影響到產品的研發進度，項目的交付進度。

其次，我們存在不少的項目型合同，即很多都需要派人到現場進行實施，存在一個實施和交付周期，但是本次疫情可能導致客戶會延遲我們到現場的時間，這將導致我們整個實施周期變長。而且在延長的時間段本身實施人員又很難挪做他用，企業本身還得負擔人力成本。同時還影響到我們的項目驗收和回款，這必將導致今年我們的現金流仍然會處於一種相當緊張的狀態。

再次，我們很多客戶企業本身也會受到本次疫情的影響，如果一個企業本身的營收和利潤出現大幅下滑的情況下，一定會涉及到縮減IT預算和投入，對於已有的客戶那麼後續合同的簽訂會存在困難。同時我們在做新客戶，新項目擴展的時候同樣會面臨更加激烈的競爭，利潤空間本身也會進一步壓縮。

在我原來文章還在考慮到今年應該是一個穩定增長的經營年，但是根據現在的情況能夠維持當前的狀態，維持現金流的正常運轉就很不錯了。因此今年我們的人力資源規劃還得從長計議，盡量不擴展當前的團隊規模，先能夠正常經營和活下來才是最重要的事情。

當然通過這次事件，我更加堅定在今年要做兩件事情，其一就是通過我們的DevOps平台的實踐，完全的做到團隊遠程和異地協同磨合，其次就是確定一個朝產品經營轉型的方向，只有朝經營化方式轉型才能夠更好的應對當前人力重資產投入的問題。

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