【陜西管理專家在線】記陜西東銘車輛系統股份有限公司總經理劉西京

劉西京，男，漢族，1965年3月出生，本科學歷，1989年8月參加工作，1990年3月加入中國共產黨，現任陜西東銘車輛系統股份有限公司黨委書記、總經理。

近年來，在劉西京的主管下，東銘公司結合自身發展需要，重新確立戰略規劃、明確產品定位，依靠技術引領和管理創新驅動企業轉型發展，公司生產經營逐步邁入良性循環的發展道路，銅川裝備製造企業龍頭地位更加鞏固。企業先後榮獲陜西省先進企業、重合同守信用企業，省級文明單位、全國模範職工之家等全國及省市級以上表彰獎勵共120餘項次。

為此，劉西京也先後兩次被評為銅川市「有突出貢獻拔尖人才」、榮獲「陜西省職工優秀科技創新人物」、「銅川市勞力模範」、「銅川市優秀企業家」、「銅川市優秀共產黨員」等榮譽稱號。

一、制定戰略明確企業轉型發展路徑

公司成立之初，主要是作為陜汽集團重型車零部件基地建設的。2013年劉西京上任之初，隨著國內新能源汽車的迅猛發展，他及時調整公司產品定位，充分發揮企業原有新能源電動車橋的優勢，順應市場發展趨勢，研究制定了「打造車橋及傳動系統的完整產業鏈，發展現代新能源汽車（電動車）整車及關鍵零部件，依靠科技創新，做到產業升級的發展戰略」，明確提出做強新能源電動汽車橋及電動車，成為電橋行業主管者；做精重型汽車零部件，打造陜汽集團鍛造熱處理機加工中心；做細輕微型車橋核心零部件，成為主減總成國內配件市場標桿的產品定位。先後投資4億多元，通過引資合作、項目建設、技術改造、結構調整，初步完成了產業布局，建成鍛造、機加、熱處理、表面處理、總裝、沖壓等30餘條現代化生產線。改變了原單一微橋的產品結構，形成了以新能源電動車橋和電動車、重型汽車零部件和微橋研發生產銷售為中心的三大大業務板塊，具備年產新能源電動車橋和微橋20萬套、電動車1000輛、重型汽車零部件4萬噸的生產能力，為企業的後續發展奠定了堅實的基礎。同時東銘公司以戰略為引領，對新能源和零部件板塊的產品和業務進行梳理，進一步加快產品結構的調整，優化戰略布局，尤其是深耕細分電動車橋市場，重點突破場地車橋、低速電動車橋、物流車橋、特種車橋等細分市場，完善市場布局，場地車橋和物流車橋始終保持市場占有率第一，公司新能源板塊的銷售收入達到總收入的60%以上。

二、科技興企引領企業持續快速發展

作為技術出身的劉西京始終把企業作為市場的主體、技術創新的主體，加強和大專院校的產學研合作，建立了省級企業技術中心，按照「需求拉動，技術推動」發展模式，謀篇布局求創新，做到了研發一批，儲備一批，生產一批，成功打造「技術、成本、品質」三大核心競爭力，使技術創新成為引領市場、占據市場，支撐企業轉型發展的原動力。近三年來，東銘公司共投入2000多萬元用於新產品研發和技術改造，平均投入占銷售收入的4%以上，在原研發定型生產具有自主知識產權的立式、臥式、全浮式三款系列電動車驅動後橋的基礎上，緊盯需求變化、研究細分市場，相繼率先研發推廣DD136、DD192、DD162、DD218、DF6400等系列電動車後橋新產品，形成場地車橋、低速車橋、物流車橋等三大類譜系較為全面的產品格局，尤其是新產品GDD190AMT後橋突出電機控制器和變檔一體化功能，體現出科學技術是第一生產力。公司依靠科技進步，引領國內電動車橋發展趨勢，特別是在當前經濟下行壓力進一步加大的情況下，產品供不應求，做到了新能源場地車橋市場占有率60%以上，低速電動車市場占有率15%以上，物流車市場占有率60%以上，產品隨整車出口歐美、東南亞市場，形成公司新的經濟增長點。產品先後榮獲省、市級科學技術一、二等獎4次；獲發明和實用新型專利40餘項，成為國內電橋研發生產的標桿。電動車以特種車為重點，先後開發警用巡邏車、特色觀光車、環衛車、灑水車、電動軌道車、遊樂車等，今年新開發的移動廁所車型得到用戶的肯定和喜愛，市場前景廣闊。重型車零部件板塊從零開始，先後開發了重型車半軸、凸輪軸、轉向節、轉向管柱、嚙合套等10多種系列產品，份額占陜汽集團內同類產品50-80%，同時開發了柳汽、重汽等集團外市場。2016年公司取得陜西省高新技術企業認證證書，公司「路遙牌」輕微型汽車車橋和電動車橋再次榮獲陜西省名牌產品稱號。2017年取得知識產權貫標認證證書。每年新產品收入占總銷售收入的25%以上，成為產業升級、轉型發展的先行者、受益者、引領者，有力支撐著企業持續快速增長。

三、大膽改革助推企業提升經營效率

在關注戰略和研發的同時，劉西京更加注重企業經營質量的提升，通過創新經營和管理機制，強化企業內部管理。按照現代企業管理標準整合內部結構，原27個單位和部門精簡到20個，中層幹部從54名減少到43名，形成扁平化的組織結構和合理的老中青年齡結構；大力推進全員崗位優化工作，壓縮、合併部分管理和輔助崗位，減少人員327名，激發全員合力，嚴控人力資源成本；實施流程再造，壓縮管理層級，聘請咨詢公司制定公司內控體系手冊，使內部經營不斷向流程化、效能化轉變，經營效率大幅提升；在實施全面預算管理的同時，建立高層、中層、科級和基層管理人員四級績效考核管理和重點工作計劃運行管理機制，每月獎懲兌現，績效收入最高相差25%，提升幹部工作的積極性，增強了大家的責任感和目標感，有力促進預算目標的做到；依托信息化建立協同生產製造體系，推進精益化生產和日目標管理，提升生產效率；引進8D、五力分析法、杜邦分析法等先進的管理工具和管理辦法，促使企業向科學管理邁進；完善員工職業生涯規劃方案和後備幹部培養方案，讓員工明確自己在公司的發展機遇和發展願景，發揮自身潛能，提升個人績效，增強對公司的忠誠度，企業基礎管理水平不斷提升，經營質量不斷改善。

四、牢記宗旨激發企業潛在內生動能

劉西京牢記黨員宗旨，高瞻遠矚，敏銳洞察行業發展動態，始終以企業和職工利益為根本開展工作，勇於擔當、大膽創新，認真履行著組織交給的一項項任務使命。作為企業黨政一把手，劉西京同志善於將黨建工作和企業生產經營工作相結合，要求各級黨員幹部要以服務企業生產經營為中心，充分發揮支部戰鬥堡壘和共產黨員先鋒模範作用，成立技術、銷售、設備維修等黨員攻關小組，緊密切合企業實際開展「創先爭優」「黨員示範崗」活動。他推行「一線工作法」，管理重心下移，現場協調解決各類困難，既促進了生產經營工作，又拉進與了職工之間的距離。他積極解決企業遺留問題，改造社區水暖管網，為員工創造和諧融洽的環境氣氛，使員工感到充分的信任和尊重，感到自己工作有勁頭、事業有盼頭。定期舉辦各類培訓提高員工技能，開展豐富多彩的業餘文化活動，提高員工的幸福指數。落實客戶導向文化，引導員工樹立客戶意識、市場意識，參與企業經營，打造團隊凝聚力，全面提升企業的內生動能，全力推動公司持續穩定發展。

面對國內去產能步伐加快、環保政策的深化落實和新能源電動車補貼政策的調整，汽車行業面臨原材料漲價、資源緊張、競爭更加激烈的局面，劉西京帶領廣大幹部員工按照「聚焦優勢、強化能力、突破瓶頸、提質增效」的經營方針，關注國家政策的導向和市場的深度調整，加快產品結構調整，積極主動突破市場，圍繞新產品開發、工藝優化、產能和質量提升、成本控制和人員優化等方面促進公司轉型發展，有效抵禦市場挑戰。企業整體運行既有量的擴大，又有質的提升，生產經營連續三年保持兩位數中高速增長，逐步邁入良性循環的發展道路。2016年做到工業生產總值4億元，同比增長10%；做到銷售收入3.4億元，同比增長11%。

在談到公司今後發展時，劉西京充滿信心的指出，東銘公司將進一步發揮汽車零部件龍頭帶動作用和新能源汽車及車橋的科技引領作用，做大重型車零部件、做強新能源電動車橋，突破新能源電動汽車，影響和帶動銅川區域製造業聚集發展，不斷延伸汽車零部件產業鏈，拉動銅川市裝備製造業產業做大做強，為銅川市轉型發展做出應有的貢獻。

【網路編輯：王栓興】