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文 | 孟雯
來源 | 一號財經
2006年那個風從袖中過的夏天，韓坤與李善友一起出走創業，離開了工作近十年的搜狐，告別宇宙中心，勵志打造一個「中國的YouTube」，創立了酷六網。
當時年僅28歲的韓坤沒想到，三年後自己會站上美國紐約州，這個無數創業者終極夢想的地方，見證酷六網成為全球首家上市的視頻網站的歷史時刻。
韓坤從不掩飾自己對視頻領域的野心，酷六也許是他視頻夢的起點，但絕不是終點。
時隔七年，市場上湧入了數位如韓坤一樣對視頻賽道充滿狂熱的創業者，也誕生了近百個短視頻產品，抖音，快手，微視，秒拍，小咖秀，西瓜，火山，鹿刻，Yoo視頻……
一番廝殺，視頻領域的巨頭名單，開始改寫。
易位
臨近年底，快手又要尋求新一輪融資了，投前估值250億美元，募資額10億美元。
碼農出身的宿華一如既往地低調，據傳此次融資也不是宿華主動尋求的，而是老股東們希望再融一輪。
年初快手和抖音動輒十幾億的撒錢紅包餘溫猶存，36歲的宿華與35歲的張一鳴是短視頻賽道無可爭議的霸主，「南抖音，北快手」的格局反倒讓BAT成了攪局者。
2018年抖音把行銷預算提高到了20億，快手直接沒給行銷預算設上限，復活後的微視更是強勢冠名《吐槽大會》第三季，怒刷存在感。
巨額金錢鋪就的大網下是愈發嚴峻的存量競爭。
把進度條拉回到兩年前，第一網紅papi醬拍出2200萬天價廣告費後5個月，抖音第一版上線，取名A.me，中文原意「崇拜我」。
這一年小咖秀才是王者，抖音頂多算青銅。一則《PPAP》的短視頻播放量達2.5億，完成了E輪5億美元融資，又簽約趙麗穎擔任一下科技副總裁，韓坤成功迎來「第二春」。
拼殺來得猝不及防，小咖秀國民級短視頻平台的位置還沒坐穩，快手與抖音的狙擊就來了。
不能怪韓坤輕敵，長期享受明星簇擁的他本能地忽略了960萬平方公里土地上的農民朋友，就像有人用「黃崢在劉強東未曾關注的五環外插滿了拼多多的大旗」一樣，宿華於韓坤而言，不是插旗，而是掃蕩。
快手的前身是個GIF手機應用，在16年之前快手一直是個隱秘而低調的存在，全然沒有得到主流媒體的關注，盡管當時它已經依靠算法推薦的經營邏輯擁有了4億用戶，DAU突破了4000萬。
創始人宿華是個典型的理工男，人生最大的樂趣就是寫代碼，改bug。清華畢業，先後在Google和百度負責搜尋和推薦算法，宿華對自己的產品有一種執念，與張小龍一樣崇尚極簡，「不打擾」是他的產品準則。
宿華出生於湖南永順，有媒體將宿華與奉佑生、陽陸育並稱「湖南視頻三傑」。其實湖南稱得上中國互聯網的福地，誕生了多位叱吒風雲的互聯網大佬，曾李青、熊曉鴿、張小龍、姚勁波、唐巖都是互聯網湘軍的中堅力量。
雖出生湖南，宿華卻絲毫沒有繼承湖南人刀剛火辣的性格，寡言少語，靦腆害羞。在2018年因監管問題被多次點名而不得不出來面對公眾發聲的時候，宿華都會緊張臉紅，「上台演講都要看著手機」。
快手是宿華第三次創業，此前他利用算法驅動社區的經營方式，做到了快手用戶數據60倍的增速。
高速增長的背後是對人性底線的拷問，而技術男出身的宿華顯然還沒研習好人性這門功課。
劍未配妥，出門已是江湖。
2018年4月，快手因平台出現大量未成年媽媽視頻等低俗內容被央視點名批評後，這位耿直的理工男發表了道歉信，信中提到 「社區運行用到的算法是有價值觀的，因為算法的背後是人，算法的價值觀就是人的價值觀，算法的缺陷是價值觀上的缺陷。」這一言論被媒體廣泛引用，宿華再次隱遁。
此後快手不停在內容規則制定上發力，不過看重產品勝過盈利的他一直希望找到一個平衡點，滿足他「記錄平凡人生活」的初心。
廝殺
與宿華一樣木訥少言，被媒體冠以「技術直男」的還有張一鳴。
兩人年齡相仿，而且頗有些惺惺相惜，張一鳴曾稱，「最後悔的事就是沒能投資宿華。」
雖然都是技術出身，兩人的行事風格卻是南轅北轍。
如果說宿華是個產品極客，張一鳴則更像個商人。與宿華的穩紮穩打不同，張一鳴喜歡主動進攻。
16年快手因X博士一篇《殘酷底層物語》的文章走入主流視野後，張一鳴也在當年的今日頭條大會上宣布未來一年會拿出至少10億元補貼短視頻創作者。
不過在抖音成立之前，無論是頭條系推出的西瓜視頻，火山小視頻還是韓坤的秒拍，小咖秀，亦或吳欣鴻帶領的美拍，在快手面前都不堪一擊。
截止到17年春節，抖音都處在「隱秘開發階段」，日活也才幾十萬，而當時快手的日活已經達4000萬。
一位抖音的早期用戶也證實了這種說法，「那一階段抖音確實容易出現各種問題，而且那時平台用戶量比較少，不像現在這樣。」
低調打磨一年後，抖音面世。
從微博和微信的熟人社交入手，配合美拍KOL，以嶽雲鵬在微博上轉PO了一條帶有抖音水印的視頻為轉折點，進入了全面爆發期。
為了優化產品，抖音內部也是傾盡全力，有未經考證的小道消息透露，當時頭條內部研發的同學想開發需求之前都會先跑去問抖音的經營「咱們抖音有沒有這方面的需求，如果沒有的話我們就先停停，以後再說。」
低調了六年的快手慌了，這種「仿佛一夜之間失去了頭把交椅」的心理落差連快手的員工都難以適應。
快手決定反擊，撥出近十億行銷預算打響知名度，與抖音正面開杠。
2018年年初，快手和華鐵傳媒與永達高鐵合作在春節期間冠名了280列高鐵，一下子花出去4.7億。
春節期間，快手還以每天1.66億的標準向平台上的用戶發放短視頻拜年紅包，4天加起來撒幣總額超6.6億，在這樣的燒錢攻勢下快手日活較1月同期增長近1000萬，一度達1.2億。
抖音也不甘示弱，聯合了12位明星從2月13日開始於每個整點向用戶發放紅包，在明星效應下，抖音在各大應用商場的下載量排名一直位居前列。
從最開始的致敬級產品到現如今的國民級app，抖音僅用了730天。
在快手和抖音的刺激下，其他入局者坐不住了。
攪局
「不知道是不是抖音的崛起，讓馬化騰察覺到了快手的威脅。」一位短視頻領域的投資人說。
的確，抖音搶了騰訊的流量生意。
在QuestMobile發布的2018半年報中，短視頻行業的用戶規模較去年同期翻倍，帶動整個移動視頻行業滲透率漲至95%以上。毫無疑問，短視頻成為移動互聯網近幾年最大的風口。
9月份易觀發布的數據顯示，快手月活2.5億，抖音月活2億，火山小視頻緊隨其後，月活1.2億。
短視頻早已成了新的流量收割利器，但這一次，BAT都沒能趕上趟。
隨著抖音、快手的沉浸式視頻衝擊，企業對用戶時間的爭奪也陷入了白熱化。沒能搶得先機的BAT改走簡單粗暴路線——砸錢。
土豆網宣布全面轉型為短視頻平台，阿里在10億元內容基金的基礎上又規劃了10億現金補貼視頻作者。2018年4月，網上流出一則微信短視頻項目說明書，里面明確提到騰訊將拿出30億巨額補貼吸引優質短視頻達人入駐。
時隔一月，百度為Nani小視頻啟動了達人招募計劃，宣稱招募5000名頭部短視頻達人，月薪1萬起，還設立了5億元內容投資基金。
各家都開始用真金白銀搶奪賽道，那麼多的人和錢燒掉了，卻沒能改寫戰局。抖音和快手早已跨入了日活過億的門檻，其他家還在千萬徘徊。
最焦慮的當屬騰訊。從Facebook和Snapchat的成功來看，短視頻是社交的下一站，更是騰訊不得不搶奪的高地。
這一點從騰訊3.5億領投快手D輪融資中也能看出其決心。
騰訊與快手也曾有過一段如膠似漆的歲月。在投資快手後不久，騰訊便向快手開放了QQ關係鏈，還允許它直接接入了自己的OMG內容體系，進入了天天快報的小視頻tab欄。
快手也很義氣，向騰訊承諾不會做熟人社交，收購A站發力二次元來尋求業務裂變。
但在2018年4月份的整治風波後，騰訊變了臉，不僅在朋友圈、QQ空間封掉了快手、抖音和西瓜的鏈接，還把流量全部導給了自己的產品，天天快報的視頻接口給了騰訊視頻，騰訊新聞的小視頻接口導給了微視。
過繼的就是不如親生的。自從復活了微視，騰訊就開始近乎不計成本地砸錢，冠名《吐槽大會》第三季，《我就是演員》第二季，《快樂哆唻咪》等一系列熱播節目，怒刷存在感。
前幾日，微信上線了7.0版本，主打功能「時刻視頻」。短視頻再次迎來變局。
新版微信首次運行的開屏動畫是藍天背景下的一枝花，配文：因你看見，所以存在。張小龍隨後在朋友圈發了一段王陽明的話：你未看此花時，此花如汝心同歸於寂；你來看此花時，則此花顏色一時明白起來。用來解釋新上線的短視頻功能，剛好。
如果你發布了視頻，頭像右上角會多出一個藍色的圓圈提示，雙擊可以觀看朋友發布的視頻，沒有強制入，沒有強點擊，一切都是用戶的主動行為。不打擾，依舊是微信延續的傳統。
不過這個被解讀為「劍指抖音」的「時刻視頻」能否扭轉騰訊在短視頻的頹勢，還有待時間的檢驗。
張一鳴雖然比馬化騰小了近一輪，但在短視頻這條賽道上，小馬哥不得不彎下腰來，向張一鳴學習取經。
去年，今日頭條又用10億美金收購了北美短視頻社區Musical.ly，把短視頻戰場拓到了海外，上演了一出「山寨把原版收購了的戲碼」。
（來源：短視頻內容行銷趨勢白皮書，火星文化&卡思數據&新榜研究院）
2018，短視頻走向了十字路口。
「追趕模仿」的微視，「土里土氣」的快手，背負著頭條近半盈利壓力的抖音，「起了個大早趕了個晚集」的秒拍，沒能激起水花的鹿刻，新晉網紅時刻視頻……
都想在風口留下痕跡，但又仿佛都是過客。
競爭無終局，未知才精彩。