傳統企業應如何解決互聯網新時代下的轉型痛點？

傳統企業應如何解決互聯網新時代下的轉型痛點？

痛點一：傳統的行銷優勢消失

行銷成本上升，利潤下降

傳統的行銷模式在互聯網時代下已經找不到優勢了，不管在哪一個行業，如果企業的商業模式還停留在「生產—加工—產品—招商—廣告」的話，那麼這個企業的消費者群體肯定不買帳，因為對於這種傳統企業，尤其是大企業的行活，大家早已產生了疲勞感，沒辦法滿足消費者日漸個性化的需求，所以傳統企業如何轉型如何進行數字化行銷是目前最重要的問題！

但隨著線上零售業態發展成型甚至對外擴張時，昂貴的店鋪租金、不斷上升的生產成本和人工成本以及嚴重的管道截流，導致傳統企業的利潤被攤薄，陷入營收增長瓶頸。

痛點二：傳統企業家缺乏互聯網思維，

對轉型升級一直處於觀望狀態

很多傳統的企業家普遍對網路行銷心里沒底，對不確定的東西是不敢投入的，許多企業老板對新鮮事物永遠隔著一道牆。一直在用傳統固化的思維去經營，最終導致不轉型等死，轉型怕死的狀態。殊不知時代不斷更新進步，誰先行一步，誰就有可能下一個領軍人物。其實所有傳統企業人應該有這樣的觀念：不要用已知否定未知。

痛點三：與消費者互動少用戶黏性低

用戶黏性低是傳統零售業態一直都存在的問題，比如傳統食品飲料業，一般消費者買完一次這個品牌的飲料後，下次就可能選擇其他新的飲料。幾乎留不住用戶，掃碼率低，復購率更低，更不用說培養忠實用戶群體。而且傳統零售企業沒辦法做到用戶行為分析，無法優化用戶體驗，不了解消費者所以沒辦法留住消費者。

痛點四：沒辦法獲取自己的精準客戶，

轉化率低

線下傳統零售業態，往往缺乏數字化經營意識和數字化經營工具，所以進店客人的轉化數據通常是未知的。過往傳統企業的廣告形式都是廣撒網，以電視或者傳單海報等形式去吸引消費者，這種方式沒辦法獲取自己精準的用戶，導致轉化率極低的情況。就像韓後花2億元登上廣州塔為自己品牌做廣告，轉化效果卻並不理想，掃碼率也沒有得到顯著提升。

痛點五：缺乏行銷手段，復購率低

用戶黏性低帶來的直觀結果就是用戶的復購率低，回頭客少。電商業態發展至今，可拓展的流量已經不多了，線下流量逐漸轉移到線上，而線上引流成本高昂，傳統零售企業再想依靠過去「薄利多銷」的模式賺錢越來越難，因此，提升復購率是至關重要的一環！

然而，線下傳統零售門店基本無行銷手段，全憑消費者的自然喜好做主，沒有良好的引導和培養當然也沒有復購。

一物一碼幫助企業在新時代下

精準定位，提高競爭力

一、降低企業行銷成本，提升銷量

一物一碼新零售數字行銷平台，通過技術手段，給每一個產品賦予一個帶行銷性質的唯一二維碼。通過掃碼行銷，消費者掃瞄二維碼獲取的紅包、實物獎勵可刺激消費者購買掃碼，多買多得，做到多次掃碼疊加獎勵，從而提升產品復購率，提升了產品銷量。

另一方面，一物一碼改變傳統的行銷方式，利用新型行銷取代傳統的「廣撒網」，精準行銷，幫助企業降低行銷成本。假如企業投入3000塊錢作為紅包獎勵，5000塊做「紅包傳單」，再加上人工費，總共投資10000元，按照每個人推薦4個人算，可獲得5000+4*5000=25000個潛在客戶，按照傳統的行銷，想要獲得25000個潛在客戶需要投入35000元，那麼相當於企業節省了25000元，減少投入，降低了行銷成本。

二、高端、有趣的

行銷互動應用留住客戶

消費者掃碼後，後台會引導用戶關注品牌媒體號，平台內可參與大轉盤、積分兌獎，刮刮樂等有獎活動，通過積分兌換，拉新有獎方式等方式做到粉絲爆發式高速增長，還可以多次掃碼疊加獎勵，吸引用戶多次購買產品，培養用戶對產品的使用習慣，讓用戶變成平台的忠實粉絲。令粉絲更多關注自身品牌，從而提高復購率，讓每一個精準粉絲留存。

三、以數據為基礎圈定精準用戶，

制定精準行銷戰略

消費者每一次掃碼後，企業後台都會有數據留存，企業能在自身後台收集到消費者的原生數據，比如消費者的性別、城市、大致年齡；消費者的行為數據，即參與了哪個活動；消費者的交易數據，買了哪款產品、在什麼時候買、在哪里買、買了多少次；消費者的流量數據，即客戶從哪里來，到哪里去。精準收集到用戶數據後，通過對數據的分析，品牌商可以快速構建用戶畫像，建立起自身帳號體系，從大數據體系中看出哪些是忠實粉絲，哪些地區的粉絲最具有挖掘和發展潛力等。一物一碼讓品牌商更懂用戶，最終以數據為依據，給企業在產品生產與優化、制定精準的行銷戰略以及品牌轉型升級等方面最精準的指導。

結語

當前互聯網新時代下，傳統企業唯有精準定位、盡快轉型，才能做到華麗轉身，獲得可持續健康發展的可能，彷徨等待只能意味機會喪失。一物一碼幫助企業精準定位，解決新時代下的轉型痛點，成為時代的幸運兒。