尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
展望2019，雲集品重新定義「新零售」
電商經過十多年的高速發展，幾乎達到了百分百的滲透率，傳統電商的發展模式已經觸達了天花板，線上流量紅利見底以及電商的盈利速度放緩，眾多資本家因為馬雲的一句「傳統電商已死」轉換了發展方向，不再以過去的線上引流到線上的方式獲客，而是希望能用線下行為去影響線上購物，進而越來越多的消費模式開始引導市場，新零售的隊伍開始壯大。
在剛剛過去的2018年，電商行業里「新零售」可謂是最火爆的一個領域，不少企業家在摸索前進的過程中抓住了時代的發展趨勢。
回頭解析2018年新零售的整個商業格局，這場新零售市場的爭奪戰以騰訊京東對壘阿里全面爆發，傳統商超也紛紛投入巨頭的懷抱，其中沃爾瑪、家樂福等加入騰訊，大潤發、銀泰等加入阿里。做零售出身的阿里，面臨線上流量達到瓶頸期的現實，可想而知阿里對線下流量的迫切程度。
有數據顯示，2017年社會消費品零售總額為36.6萬億，其中線下占比85%，線上占比僅占15%，也就是說盡管電商行業這陣風再怎麼吹，都無法真正動搖線下的首要地位。
近年來，傳統電商一直在尋找如何結合線下挽回流失的人口紅利，而線下實體零售雖說有著較大的優勢，但大多實體零售企業都選擇積極擁抱互聯網，希望借助外力讓自己不會那麼快被時代淘汰。
在這個真正的「顧客就是上帝」的時代，不管是線上還是線下，都把消費者需求放在首位。而雲集品自然也不會忽視，其開創的數據行銷+體驗行銷是幾年前為數不多的先行典例，是消費升級時代的亮點。在利用大數據獲取和分析顧客的消費喜好，還給予顧客保證個人信息的安全，為消費者提供優質的服務和產品時，更用誠信圈了不少粉，據不完全統計，雲集品在成立短短四年內，就吸引了全球將近1000多萬的忠實用戶。
對於新零售這個風口，絕不是簡單的大數據、智能物流、人工智能相結合，雲集品將其定義為以前沒有出現過的、新穎的、可以令消費者接受的新模式，而這個定義或許可以讓未來新零售的改革方向更清晰些、具體些。