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華為是一家通信經營商，也是國產最好的智慧型手機廠商，同時還在PC市場獲得了很大的進展，在市場中得到了用戶的積極認可。
如今隨著華為的實力進一步展現出來，其已經得到了26個5G商業合同，為50多個國家和地區提供服務，對比之下愛立信、諾基亞等就差了很多，不少經營商也是選擇和華為合作，因為價格不高、性能不錯，特別是現在除了華為、中興，幾乎沒有其他廠商有一整套的5G設備技術。
在2019年即將來臨之際，華為輪值董事長郭平發表了2019年新年致辭：《不經艱難困苦，何來玉汝於成》。以下是致辭全文：
「困難越大，榮耀也越大」，即將結束的2018年，印證了哲學家西塞羅的這句名言。
在這極不平靜的一年里，我們從未停下前進的腳步。2018年，公司預計做到銷售收入1085億美元，同比增長21%。
我們和全球領先經營商簽定了26個5G商用合同，10000多個5G基站已發往世界各地；全球160多個城市、世界500強企業中的211家，選擇華為作為其數字化轉型的夥伴；智慧型手機出貨量超過2億台，PC業務和IoT智能家居生態也取得可喜的突破；華為雲已上線18大類140多個雲服務，與夥伴攜手在全球22個地理區域經營37個可用區；我們發布了AI戰略與全棧全場景AI解決方案，包括全球首個覆蓋全場景人工智能的昇騰系列晶片，及相應的產品和雲服務。
經營業績是全球客戶對我們最真切的認可，也是對質疑和排擠最有力的回應。在此，特別感謝客戶、合作夥伴和社會各界對我們的信任與支持！感謝全球員工的努力奮鬥，感謝員工家屬們的支持和奉獻！不管風雲多麼變幻，我們對供應商的採購政策不會改變，特別是對美國供應商一脈既往，堅定不移地合作共贏。
新的一年里，我們將迎來數字化、智能化新的發展浪潮，也會遇到更大的困難。我們必須苦練內功，提升經營質量，激發組織活力，奮勇向前，努力滿足客戶需求，做到戰略領先。
聚焦戰略，構建業務結構的韌性。
我們要做好產品的投資組合，從產業吸引力和競爭力等角度對產品優勝劣汰，做到端到端的戰略領先。要收縮一些多年沒有競爭力的產品開發，把人員轉移到戰略機會點上去。我們要做到網路架構極簡，交易模式極簡，網路安全、隱私保護極優，只要產品極優、服務極優，就沒有市場進不去。2018年電信軟件的投資組合改造優化是成功的，一部分骨幹留在電信軟件提升盈利能力，另一部分優秀員工輸出到其他產業支撐戰略發展。他們為相關體系的組織和業務變革樹立了標桿，「寂寞英雄」也是偉大的英雄。
全面提升軟件工程能力，打造可信的高質量產品。
我們的產品和解決方案已經贏得全球170多個國家客戶的信賴，一直保持著很好的網路安全記錄，華為過去沒有、未來也不會成為網路安全的威脅。今天，ICT產品的可信成為客戶最為關注的需求，而好的軟件工程能力和實踐，是產品可信的基石。我們將以最高的標準要求自己，把網路安全和隱私保護作為公司的最高綱領。公司將通過5年時間，系統性提升軟件工程能力，在每一個產品和解決方案中，都融入信任、構建高質量。
激發一線組織活力，對準多打糧食、增加土地肥力。
通過合同在代表處審結項目，探索試點代表處以內外合規為基礎、以財經指標和持續發展為牽引、以資產包為經營約束、以糧食包激發創造活力，提升人均貢獻。逐步做到在中央集權的基礎上，「機關手放開，一線放開手；機關管好錢，一線用好權」、「錢要體現公司意志，權要聽得見炮聲」的運作優化，通過優化生產關係來提升生產力，激發一線組織與員工的主觀能動性，多勞多得多貢獻。GTS、財經、供應AI變革應對準海量、重復、高頻的低效作業點，利用人工智能的技術優先解決業務痛點和問題。
幹部與專家隊伍建設要對準作戰勝利，建立穩定的職員體系。
成功的反面不是失敗，而是平庸。我們要避免幹部隊伍四平八穩平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。我們的幹部要有銳氣，不要暮氣，偏執狂和「瘋子」才能成功；我們將繼續敞開懷抱，擁抱全世界的科學家，也要加強專家循環成長，「全科醫生」和「專科醫生」循環起來，通過考試考核來淘汰「南郭先生」；我們要通過職員體系建設，建立穩定、高效高質的經營體系和團隊。
優化個人績效導向，全營一桿槍。
個人績效管理不僅要對員工過去取得的責任結果進行評價，更要激發員工，促進個體及團隊整體績效和能力持續提升。在堅持責任結果的基礎上，從單一強調「個人有效產出」，到同時考慮「為客戶創造價值、對他人產出的貢獻、利用他人產出的貢獻」的牽引。學習Google軍團的方法，組建突擊隊。
以奮鬥者為本，貢獻面前人人平等。
探索人力資源政策導向一致性下，不同業務特性的激勵結構差異性，組合各種激勵工具手段，去匹配組織與個人的責任擔當與貢獻結果，以促進每一個組織與個人充滿活力地主動追求更好的業績，多勞多得。獎金激勵既要激勵當期貢獻，也要牽引對未來的投入，不僅讓「多打糧食」的工作得到當期回報，也要讓「增加土地肥力」的努力獲得合理收益。
以「利他」做到「利己」，合作共贏，優化營商生態。
隨著大國博弈加劇，未來的商業環境將更為不確定，我們無法改變宏觀大環境，唯有踏踏實實改善產業小環境。我們要加大全球產業布局與投資，切切實實為當地貢獻價值，爭取公平競爭的商業機會。要在內外部建立「場態」，積極與政府、媒體、夥伴、供應商、產業標準組織等進行溝通，我們每一位員工都是華為價值觀的傳播者、代表著公司的形象。我們也要理解西方價值觀，運用西方思維解決在西方遇到的問題。
每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應對國際政治的不確定性。
走向全球化就是法治化，法律遵從與全球合規是我們在全世界生存、服務、貢獻最重要的基礎，我們要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓與宣傳等方方面面，將合規落實到所有業務活動中，融入到每一位員工的思想意識與行為習慣。不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領先世界的銳氣。我們會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。
過去三十年，我們以宗教般的虔誠服務客戶，和客戶、夥伴一起，把通信技術從象牙塔、實驗室帶到了各級城市及偏遠地區，消除數字鴻溝，我們的產品聯接超過三十億人口，可以自豪地說，我們在人類文明的進程中刻下了深深的痕跡。
今天，華為作為ICT產業的重要主管者和貢獻者，參與380多個行業組織、擔任超過300個重要職位，每年貢獻提案超過6000篇；我們在無線、光通信、數據通信、智能終端等領域，已經處於領先的地位。沒有華為參與的某些5G市場，就像是沒有球星的NBA比賽，打不出最高技術水平。在新技術的發展方向上，如人工智能、大數據、雲計算等，我們也做到了和業界同步發展，我們站到了第一陣營的起跑線上。
展望未來，ICT行業仍是一個激動人心和充滿希望的行業，華為有三十年的積累，必將大有可為，我們每個員工也大有可為。數字化轉型正風起雲湧，智能化浪潮才剛剛啟動，消費者渴望享用更先進、可信的數位技術與服務，數字化、智能化將是一個長期的進程，我們要在技術上創新求真，踏踏實實幹出尖端成果。
偉大的背後都是苦難，困難和壓力只會使我們變得更團結、更強大，我們一定能夠做到願景和使命：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。
沉舟側畔千帆過，乘風破浪會有時，任何艱難困苦，休想阻擋我們前進的步伐。(完）
可以說，華為董事長郭平這封致辭信說得真是「霸氣側漏」！
言外之意就是你們雖然看不上我，還阻止我發展，可是事實，你的阻撓逼迫我努力，成為了世界第一，我感謝你。
網友評價說道：華為的用戶多為月收入在3000元至1萬元的中產階層，30歲以上、高學歷、月收入2萬起的高端人士則。 值得注意的是，MobData研究院還將華為目前最強勁對手蘋果的用戶，稱為「隱形貧困人口」。國內更偏好蘋果的人群，是18至34歲的年輕女性，且通常為未婚族，學歷不高，月收入低於3000元。這就足以說明問題了，華為產品差嗎？絕對不。
也有人認為，我在98年的時候用波導手機，2000年用TCL手機，05年用長虹手機，08年用步步高，10年用聯想，12年小米，15年opo，現用的是華為，一直都在支持國產，因為我是中國老百姓。
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編輯：阿木木木
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