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想轉崗做產品經理，但不知道該如何快速入門？本文筆者結合自己的經歷，給出了自己的成功經驗，也分享了自己的心路歷程。
想轉崗做產品經理，但不知道該如何快速入門？本文筆者結合自己的經歷，給出了自己的成功經驗，也分享了自己的心路歷程。
我從文案策劃轉產品，只用了三個月時間。
經常有技術、測試、運營的同學跟我說想做產品經理，但成功轉型的並不多。原因是什麼呢？
與其說他們想做產品經理，不如說他們只是厭倦了當前的職業，他們打量著產品經理不需要什麼專業技能，頭髮掉的少，收入也還不錯。總之一句話：那誰誰誰都能幹，我也能幹。
我想說，如果不是出於對產品職業的熱愛，不可能做得久，更不可能做得好。
另外，我們在選擇職業的時候，不僅要看到職業吸引你的正面因素，更要看到需要你承受的負面因素。比如運動員這個職業，乾的好，名利雙收，美女環繞，可也有青少年時期就傷病退出的，甚至有的奧運冠軍退役後依然要為生計奔波勞苦。所以你要想想產品工作有哪些負面因素，在下文中我也會提到。
一、我是如何轉型的
先說說我是怎麼轉型的：
最初，我在一家互聯網金融的創業公司做文案，公司人不多，我旁邊坐著一個5年的產品經理。我剛入行互聯網，不知道什麼是產品經理，就在知乎搜話題「產品經理」，按照讚同數，一個個瀏覽，1000讚以上的帖子我都認真看過，我基本理解了產品經理的工作邏輯。
需要強調的是，從這些帖子中，我認識到的並不是只有技術出身的人才適合做產品經理，正相反，產品經理需要些人文底蘊，因為產品是面向人的，怎麼理解人的需求、感情、行為，是每個產品經理需要長時間學習和思考的。
張小龍說：好的產品就是滿足人的貪嗔癡。
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張小龍說：好的產品就是滿足人的貪嗔癡。
沒有這樣的見識，很難做出來搖一搖這種「傷天害理」的好產品。之後我制定了一個「兩學一做」的轉型計劃：學習產品思維、產品設計，再學以致用，為公司設計一款產品。
二、學習產品思維
有兩個方法：
- 向大牛學習
- 向書本學習
誰是大牛呢？做出人民大眾喜聞樂見產品的就是大牛。
拿社區舉例，做的好的有：qq空間、微信朋友圈、新氧、雪球、網易雲音樂等。搜搜這些產品經理或CEO的演講、採訪、書籍，總結他們是怎麼理解市場、產品、用戶的。他們的經驗是在市場中摔打出來的，比很多產品課、產品書籍深刻多了。
大牛的演講、知乎的帖子無法幫助我們建立系統的產品思維，好的產品書可以。那段時間我看過二三十本書，現在每年重復看的有兩本：《啟示錄》和《喬布斯傳》。
《啟示錄》是一本很真誠的書，書裡提到的錯誤，到今天依然很普遍的在發生，因為很多產品經理沒有用戶思維，做事就會想當然。它會告訴你用戶調研、可用性測試的重要性，事實上多數產品經理沒掌握這兩條基本技能。
《喬布斯傳》也是常看常新，蘋果的產品代表了全世界最好的工業設計和應用設計，喬布斯對這個時代的影響不亞於瓦特。
三、學習產品設計
網站原型的主流設計工具是axure，我買了一套學習視訊，每天六點起床學到八點去上班，半個月學完。但axure做app不夠高效，我又在知乎接觸了墨刀。那時候墨刀剛創業，他們的CEO也在知乎，我還提了一些反饋意見。我也嘗試了別的原型工具，國內外的都有，還是墨刀更好用。
工具像縫紉機，能解決生產問題，但不能解決時裝設計問題。有兩本很系統的書：《移動UI設計模式》和《觸動人心 : 設計優秀的iPhone應用》，前人的經驗教訓，都在這兩本書裡。
學設計有一個技巧，就是模仿。掌握了工具之後，我用墨刀把微信所有的界面畫了一遍，只有這樣才能解決眼高手低的問題，在過程中發現被忽略的小細節，思考他們為什麼要這樣做。
四、為公司設計一款產品
產品思維入門了，設計也掌握了，我計劃為公司設計一款app。如果你也想成為產品經理，正好你也在一家互聯網公司，我覺得轉型不難，讓公司看到你的意願和能力，優秀的公司總是歡迎有想法又能實踐的人。
當時公司產品只有網站，沒有app，公司有開發的計劃，但資源緊張，產品經理也沒有時間。我就選了行業中我認為做的最好的五家競品，各取所長，畫了一個有交互效果的app，然後直接找CEO討論。他很驚訝我能畫一款app出來，之後也叫著我參加產品討論。我繼續做文案，但承擔了很多產品職能，再後來旁邊的產品經理辭職了，我轉型成了公司的產品經理。
五、問問自己
回到開頭的問題——如果你想成為產品經理，先問問自己是否熱愛這份職業？
我喜歡做產品，因為一款優秀的產品可以讓很多人的生活變的更好。試想，如果你是12306的產品經理，在線買車票節省了十幾億人的時間和體力，在產品迭代的過程中，每一個小小的優化會提升無數人的體驗和心境。用戶面對的是龐雜的資訊和紛繁的辦事流程，但經過你的篩選和設計，給用戶帶來了清晰的資訊架構和使用流程。
當然，和所有職業一樣，產品也有辛苦的一面，你要問問自己能否承受，能否嘗試解決。比如，
- 你設計的方案，領導終於認可了，技術說無法實現；
- 開發出來的產品和你的設計大相徑庭；
- 以你自己的理解和價值觀，你認為順風車可以做社交，但乘客被害了；
- 你的產品遇到了日活瓶頸，數據再也爬不上去了；
- ……
總之，產品要在各部門之間，在領導和技術之間，不可避免的要受一些夾板氣。什麼樣的人能心平氣和地做下來呢？我認為是那些孜孜不倦為用戶提升體驗的人，為了這份善念，擔當一些指責或失敗不足為慮。
作者：四顧劍，雪球產品經理。
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