智慧雲企借助企業上雲，助力企業做到互聯網化

如果能夠完全歸零，從原點重新構建，才可能體會到互聯網時代的力量。

——羅輯思維創始人羅振宇

傳統的企業管理有嚴格的組織架構，從董事長到總經理，從董事會到監事會，從總裁到副總裁、高級副總裁等，另外還有嚴謹的法人治理結構。

傳統的企業管理有嚴格的六西格瑪管理控制體系，有大小團隊的人力資源管理體系，有各種報告表格，有預算的制定、職責權利義務的配置、薪酬分配方案、企業文化建設，然後把這些一股腦注入龐大、嚴謹的CRM、ERP中等。

就是這些嚴格和嚴謹將企業搞得暈暈乎乎。所有的人都認為，我們這些管理不是挺好的嗎？沿用了這麼多年，不是挺有效的嗎？移動互聯網來了，不是一樣能夠應付嗎？「互聯網+ 」用同樣的管理不是也可以嗎？

問題是，傳統企業所沿用的是19世紀發明的管理哲學，採用的是20世紀中期的管理流程，它產生於福特時代，成長於工業化大時代，對規模化的傳統企業非常有效，它每一次進步的基礎都是技術的進步。

而互聯網的新生發展在21世紀，中國移動互聯網的元年已經開始，用成長於工業化時代的管理思維來管理互聯網時代的企業，是否可以行得通？是否可以用冷兵器來對付原子彈呢？是否需要用互聯網思維重構傳統企業管理？

事實就是如此，移動互聯網時代對傳統企業的管理提出了新的挑戰。

對中國企業來說：欲贏得未來，必須要推逬「互聯網+ 」，必須預先考慮優化和創新管理。企業只有一時的成功，沒有永久的成功。成績只屬於過去，未來總是充滿挑戰。企業如果不能夠堅持創新，不僅難以持續發展，甚至連生存都是問題。

在傳統企業里面混跡多年的老板、高管和中層們，對傳統的管理體系輕車熟路，但是在移動互聯網時代，在互聯網化轉型時會隱約體會到傳統的管理體系對傳統企業的發展束縛。

事實上，也正是一批傳統的管理者在「自以為非」、「歸零」和「倒空」等理念的驅動下，開始了互聯網化的轉型——真正有預見性的戰略家，能夠對趨勢進行預測並提出解決方案。

傳統企業面臨著互聯網化的必然選擇，靠一己之力將面臨諸多問題，智慧雲企將借助企業上雲，助力企業做到互聯網化。

中國企業信息化管理中心指定的上雲系統服務商——智慧雲企，為企業提供互聯網一體化服務。打造高效智能互聯網平台，研發適用於企業的互聯網轉型體系，做到企業互聯網快速轉型升級。

智慧雲企提供的上雲服務，使用者可以根據需求，自由組合匹配，滿足個性化需求。助力企業做到場景業務在線升級，盡享三大平台流量。

智慧雲企，將為企業抓緊互聯網+時代瞬變紅利，享受上雲的快捷和便利！