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2018年可以說是國產手機行業的好年頭，華為在全球市場影響力越來愈大，國產手機性能和價格越來愈受國際歡迎，手機市場從以往的幾個老品牌加上一堆小品牌再到現在已經成為了三星、蘋果、華為三足鼎立的局面，從前的金立、波導等手機已經不復存在。不過，這些品牌的沒落不代表後續就不會出現新的牌子了，令人意外的是原本已經失去市場競爭力的波導手機又獨立出了一個新的牌子，並且這個品牌在非洲地區做到了1.2億部的銷量，超過了當今的三大巨頭華為、蘋果和三星。
這個品牌的名字就叫做傳音。與其說是從波導手機中獨立出來的品牌，不如說是由從波導離開的竺兆江創立的品牌。早在1996年，竺兆江就已經在波導公司做一名基層的銷售，通過自己的不斷努力用7年時間當上了波導的常務副經理，並主張波導走向國際市場，並由他一手負責開拓。只可惜波導在後來智慧型手機帶來的衝擊中一蹶不振，於是在2006年竺兆江和幾位公司的戰友離開波導正式創立了傳音科技，並利用之前開拓市場時所積累的資源開始運作起來。
一開始所遇到的問題總是很多的，發達國家市場被高端機充斥傳音擠不進去，但性價比和實用性強的手機永遠是相對貧窮地區的主流，於是竺兆江將眼光瞄準了非洲這一處女地；但是非洲人獨特的膚色和皮膚特質讓手機性能備受考驗，比如拍照時很難識別人臉、外國人比較容易出手汗導致手機使用不舒適等等。於是竺兆江專門針對這些問題請來了許多專家進行優化，終於設計出了一款能夠貼合非洲人民使用習慣的手機。
除了性能，竺兆江還需要考慮到非洲的人均收入情況，於是在非洲市場竺兆江的傳音主打的就是低端廉價智能機，但正是因為廉價而又性能貼合非洲人特性所以特別受歡迎，在今年傳音還已經踏足印度市場，並且銷量排名前三！別看這個品牌很多人都沒聽過，但竺兆江的產品定位和發展方向的選擇無疑是傳音成功的重要原因。
有了方向，就得嘗試，不能光說空話得有目標才能向前不斷前進。聯想的創始人柳傳志就在12月26日給聯想全體同仁的親筆信中提出一個疑問：創新是找死，守成是等死，我們到底該怎麼做？對於這個問題，柳傳志並沒有給出答案，但是我們也能從聯想集團董事長兼CEO楊元慶的話中摸索出些許道理，楊元慶曾說：剛創業時聯想給IBM、惠普做分銷，從1990年開始聯想嘗試自有品牌的計算機，93年一年也只賣出2萬台，但今天，聯想已是全球PC的No.1。
其實聯想的這段歷史已經有了答案，所謂創新是在「活下來」的基礎上進行的，也和傳音一樣，先擁有技術和資金以及初步發展方向，在非洲地區活下來，然後再通過技術的優化、投入進行產品創新，這樣一來即使創新的產品不成功，但也還有底氣繼續新的研發工作。所以，聯想的PC端不能丟，同時還得摸索出創新的方向進行投入和不斷嘗試，如此一來聯想還會走的更遠。各位讀者，你們認為呢？