恒生電子執行總裁范徑武：疫情倒逼金融機構數字化轉型加速

每經記者：葉曉丹 每經編輯：陳俊傑

2020年，是中國金融業開放的重要一年。

而新冠肺炎疫情這一黑天鵝，又對全球經濟、金融行業帶來了深遠影響。尤其對於金融業而言，自疫情發生以來，「數字化」、「智能化」等成為熱詞。

金融科技領域頭部企業恒生電子（600570，SH）股價如今已破百元，市值超800億元，這家主要為證券、基金、銀行等金融機構提供金融IT服務的上市公司，其研發投入占營收比延續多年保持在40%以上。

疫情發生後，給金融科技企業帶來了哪些變化？2020年中國金融業進一步開放，會帶來怎樣的挑戰和機遇？5月28日，借恒生電子推出全新技術品牌LIGHT，並發布四大新品之機，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD)和恒生電子執行總裁范徑武聊了聊。

恒生電子執行總裁范徑武 圖片來源：企業供圖

金融機構數字化轉型加速

NBD:受疫情影響，線上經濟迎來了爆發式發展，而在金融科技領域，恒生電子近幾年也在不斷推進Online戰略，那麼在這次疫情期間，據您觀察，金融機構在數字化和在線化方面發生了哪些明顯的變化？這些變化又對恒生產生了怎樣的連鎖反應？

范徑武:疫情首先從思想上給我們帶來了很多變化。其實從整個金融科技業務發展的角度來看，特別是在數字化業務的發展過程中，產生了巨大的改變，把一些我們以為只能在線下的業務操作，快速地轉移到線上來了。受疫情影響，我們原來認為很多應該是線下做的事情，也會越來越多地向線上化轉型。對於金融科技轉型的線上化來說，起到了很大的推進作用，縮短了兩三年的時間。

在思維方式上，也許原來我們對雲計算還是有疑慮的，但隨著疫情出現，我們意識到雲計算可能還是要快速地發展起來，金融機構的很多系統會直接部署上雲，因為上雲之後可以進行遠程維護管理，很快地開展業務。

NBD:2019年年報顯示，上市公司進行了業務結構調整，規劃了「6縱6橫」的業務國界，除了技術中臺外還進一步打造了業務中臺和數據中臺，形成了「厚中臺薄應用」IT架構，這一輪業務調整主要是基於哪些維度的考量？

范徑武:6大縱向業務包括大零售業務（財富管理、經紀業務）、大資管業務（資產管理、機構服務）、交易所與監管科技以及銀行與產業金融，而數據中臺、技術中臺以及業務中臺三大中臺和數據服務、基礎設施以及生態服務共同形成6大橫向服務體系。

整個金融行業的形態的塑造，其實是由三個大的部分組成的。第一大部分就是業務本身。我們的客戶，也就是金融機構有哪些業務要開展，有哪些新的業務點出現，我們就一定要跟上這個業務。而目前來看，金融機構大的業務點，主要是財富管理、經紀業務、資產管理和機構服務，還有就是產業金融和風險相幹的管理業務。

第二個塑造者是技術，說白了就是恒生電子的技術能力，包括技術中臺、業務中臺、數據中臺、基礎的數據服務等。像咨詢、雲基礎設施、軟硬件一體化的服務，也是我們技術能力的范疇。

第三個是監管，也許不會改變業務流程本身，但會塑造我們的業務流程。所以我們也很關註監管的要求，在我們的業務體系裡也考慮到了。

NBD:為什麼在這一輪調整中，更加強調了打造「中臺」，怎麼理解這三大中臺在恒生電子業務體系中發揮的作用？

范徑武:技術中臺，就是統一的技術平臺和標準接口服務。從技術層面來說，就像是3G、4G或者5G相互之間有一個對接的標準，這些標準就是技術的標準。但我在4G上顯示的界面，其實是數據和業務的標準，這些業務標準叫業務中臺。然後我裡面展示的數據內容，也要有標準。

金融科技的發展，最低的標準是要有一個統一的技術平臺，能夠互相之間打通，技術標準之間要相互貫通，然後要有共用業務的能力，這些業務能力能夠進行進一步的交互，進行經營數據的整理。

譬如說數據中臺的作用，首先是要讓這些數據匯聚到一起，原來的數據是分散在各個業務系統裡面的。數據中臺的使命，需要達成這樣幾個目標，一是數據資產化、二是數據標準化、三是數據服務化、四是數據智能化。要做到數字化轉型，核心是對數據的利用，以及通過數據推進業務流程的優化，推進決策過程。

國際化業務「三步走」

NBD:4月2日，恒生宣布收購廣州安正軟體股份有限公司，安正軟體主要為大資管行業提供以數據倉庫、數據中心、大數據、AI技術為基礎的產品和整體解決方案，從2019年恒生的營收結構來看，收入貢獻主要來自於大零售IT業務和大資管IT業務,未來恒生電子在投資並購方面，將主要圍繞哪幾點開展？

范徑武:主要考慮和關註的，還是在我們的業務領域和能力建設方面。六大業務領域需要去補足的地方，我們肯定會關註；技術能力需要補充的地方，我們也會關註。

NBD:2020年，中國將加大金融開放力度，國內銀行、證券、保險、電子支付等金融服務市場全面開放，金融行業迎來更加嚴格的國際競爭與挑戰，這對國內金融機構、金融科技公司將帶來哪些挑戰？

范徑武:金融本身的開放，首先對國內的金融業務是會有沖擊的，但這個沖擊和變化是雙向的。任何一項改變，它也會促進一些優秀的企業成長得更好，也可能會讓那些不是很好的企業退出這個市場。

這幾年，我們也看到國外的一些金融機構進入中國市場，帶來了一些新的需求和變化，我們也跟國外的一些金融機構開展了一些合作，這些合作實際上對我們的業務也有相應的促進作用。現在很多剛剛成立的新券商和基金公司都是我們的客戶群。所以我們是有信心的。

未來，在國際化業務上，我們也有一個三步走的考慮。第一個就是把國外新的業務、技術引進來，例如我們和IHS Markit關於債券一級市場業務的合作；第二個是走出去，因為我們的客戶群體也在慢慢走出去；第三個是未來要考慮「買下來」，比如國外的一些我們認為非常關鍵的技術和業務，以及對於未來發展有戰略性意義的技術和機構，我們會考慮採取買下來的方式，進一步完善我們的布局。

每日經濟新聞