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文|張書樂
人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
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瑞幸咖啡發布聲明稱，公司將於6月29日在納斯達克停牌，並進行退市備案。同時，瑞幸咖啡全國4000多家門店將正常運營。
當然，主動聲明的緣由，其實是被動退市。
6月23日消息，瑞幸咖啡發布公告稱，因未能提交年度報告，收到納斯達克摘牌通知。
5月19日晚間，瑞幸咖啡發布公告，稱公司於5月15日收到納斯達克交易所的退市通知。
對於瑞幸來說，這已經是最好的結局了。
此刻，距離瑞幸2019年5月光速上市，僅僅過去一年多一點時間。
而上市之日，瑞幸不過是一個誕生不到2年的公司。
上市快，退市也快，瑞幸咖啡應該是最短命的上市公司了。
但令人驚奇的是，在瑞幸陷入造假醜聞漩渦並最終選擇退市的這段時間，瑞幸咖啡依然還在開著新店。
證券時報記者查詢天眼查發現，瑞幸咖啡（深圳）有限公司下屬分支機構顯示有293家，最新一家瑞幸咖啡（深圳）有限公司福田印力中心分店的註冊時間就在十天前，2020年6月17日，且狀態顯示為開業。
而在瑞幸咖啡App內搜索該「印力中心」門店，也有文字提示「敬請期待」。
瑞幸一邊被動退市、一邊積極入市，其在作何打算？
答案或許是「卷土重來未可知」。
在此之前，瑞幸幾乎也是在瘋狂的開店中急速膨脹的。
在2019年年初，瑞幸官方曾表示，本年度要新建2500家門店，目標是全面超越星巴克。
關鍵在於，瑞幸2千家點的任務達成，不過是2018年12月末的事情罷了。
在開店速度上更加瘋狂，星巴克號稱15小時開一家新店，瑞幸在2018年的最後95天裡開出了1000家店，創造了平均每天新開10家店、即2.4個小時開1家的紀錄。
瘋狂的開店速度最終造就了瑞幸光速上市的神話，同時也造成了它的終極失速。
造假，就是它失速之中最大的一個BUG。
4月2日晚間的一份公告，揭開了瑞幸咖啡這家明星中概股企業股價暴跌的序幕。
繼兩個月前否認渾水的數據造假指責之後，瑞幸咖啡此次主動披露業績造假22億元，不過卻將責任歸咎於COO劉劍及其4名下屬。
當晚，瑞幸咖啡發布內部信，稱已將相幹當事人停職，並將盡力減少此次事件的負面影響。
對於一個一直在虧損、一直在割韭菜、一直在保持著上市奇跡光環的企業來說，上市也是一個不歸路——就算是虧損，也要有一個好的業績來支持投資者的信心。
瑞幸咖啡披露稱，內部調查初步階段確認的資訊顯示，2019年第二季度至2019年第四季度，與虛假交易相幹的銷售總額約為22億元。在此期間，某些成本和費用也因虛假交易而被大幅誇大。
請注意時間節點，造假事件發生在去年2季度。而瑞幸自己就是在去年5月登陸的納斯達克。
換言之，4月2日，瑞幸給自己上市一年的業績，交出了一份不得不為之的「黑卷」。
為何會如此？答案或許是瑞幸的神話難以支撐，要講好故事，只能添加「佐料」。
畢竟，瑞幸的故事裡，天花板太顯而易見了。
瑞幸咖啡之所以在引人註目，就在於它沒有依托外賣平臺來賣咖啡，而是自建了一個平臺。
於是，燒錢補貼用戶，成為了平臺能夠引流的快捷催熟方式。保持門店不斷增長，則成為了越燒越虧、越虧越要擴大規模、尋求增量市場填補虧損的互聯網+模式最常見的生死路。
可天花板則是——你能拿下白領們，可怎麼賺錢呢？
用便宜咖啡來對標星巴克，是瑞幸的套路。可對此，星巴克卻是不屑的。
在去年2月接受路透社採訪，被問及瑞幸的趕超宣言時，星巴克CEO凱文·約翰遜答復是：「我認為這不太可能（unlikely）」。
凱文·約翰遜對比稱，瑞幸的很多門店都是「小門面」，不能與星巴克門店提供的全套服務相提並論。
何況，瑞幸其實扮演的是一個奶茶店的角色，只是概念包裝很新穎。
瑞幸的高層曾宣傳，自己主打的是「快取」模式，而非外送服務。
概念變化在哪？在於瑞幸換了個新概念，即在外賣和堂食之間，找了個結合點——快取。用戶到店自取，速度更快。
說白了，街頭的奶茶店不就是如此，只是加上了一個線上點單的流程，縮短了等待時間。
當然，時下的網紅奶茶店們，也都是如此，只是它們的App和覆蓋面，沒有瑞幸大罷了。
於是，瑞幸瘋狂開店的結果，也只能是瘋狂燒錢，神話勢必斷鏈、造假也就成了一個「補救措施」。
而現在，瑞幸一面退市、一面開店，不過就是為了維持已經破碎的神話，而且店面總歸是瑞幸的地基，如果能保持擴張，或許還有翻盤的機會。
哪怕這個機會十分渺茫……
對於瑞幸咖啡的未來，您有什麼好的觀點，不妨在留言區裡分享一下^^