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面對模仿者，創新者有沒有成功的希望？
最近，兩位歐洲工商管理學院副教授在研究TikTok和Spotify等案例後發現：創新者要擺脫被模仿的困境，正確的做法是龐雜而持續地創新，調整內部知識資源，重組、融合現有知識元素，提供新的產品解決方案，以應對龐雜機會，從而阻撓潛在的模仿者。與之相比，努力做到比模仿者更快，或者隻專註於內部知識轉移和協作，將不是一個可持續的策略。
這篇文章刊發於7月21日《哈佛商業評論》網站，署名作者為Jason Davis和Vikas a. Aggarwal。文章指出，2016年，為應對Snapchat的挑戰，Facebook在收購失敗後選擇了「復制」前者核心功能Stories，通過旗下應用推出Instagram Stories功能。一年內，Instagram的日活躍用戶數量追上並超過Snapchat。
但Facebook打擊Snapchat的策略，遭遇TikTok後並未奏效。
TikTok始創於2017年，在全球範圍內迅速崛起，一直是下載量最高的應用之一。Facebook創始人佐伯格曾表示，這是「第一個由一家中國科技巨頭創造的、在世界範圍內都做得相當好的消費互聯網產品」。
2018年以來，Facebook一直試圖通過模仿TikTok，來重演當初戰勝Snapchat的成功，然而直到今天，Facebook一無所獲。這家社交媒體巨頭在7月份關閉了為模仿TikTok而開發的產品Lasso。同期，佐伯格開始在公開場合攻擊TikTok，指責後者有違美國互聯網的價值觀。
Facebook的一位前高級員工告訴BuzzFeed，「Facebook非常憤怒，因為TikTok是他們無法擊敗的一個對手。他們轉向了地緣政治論爭，借助華盛頓的立法者與TikTok展開鬥爭。」
Jason Davis和Vikas a. Aggarwal的研究則指出，TikTok的增長和近期可持續的競爭優勢，來自於其整合和重組來自不同類別產品和服務的能力。在消費者方面，TikTok能夠快速識別並學習用戶的使用偏好。在創作者方面，智能工具簡化了視訊編輯，並向創作者提供音樂、#標簽、濾鏡等增強功能。實際上，TikTok將這些不同的技術和應用的元素重新組合起來，創造了一個小型業餘娛樂的新類別，有別於Facebook提供的現實生活時間軸記錄。
文章還提及，另一個利用龐雜的持續創新來避免模仿的好榜樣是Spotify。它看似簡單的音樂流服務實際上是諸多技術的龐雜組合，包括動態變化的用戶界面、行為預測算法和不斷擴展的音樂目錄。Spotify會向用戶推薦內容，以確保用戶黏性。 Spotify在龐雜機遇領域的創新非常成功，以至於一直讓強大的蘋果無法逼近。