尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
美團聯手微信支付狙擊阿裡的「價格戰」信號不問可知。
友誼的小船說翻就翻，美團和阿裡僅剩的1%（據報導，阿裡持有美團1.48%股份）的友情也破滅了。
7月29日，有用戶反映美團支付選項沒有支付寶，餓了麼支付選項也沒有微信支付。對此，餓了麼官方微博回應稱「Excuse Me？？？」，並展示有微信支付選項的APP頁面截圖。
美團CEO王興則把阿裡的淘寶也拉入了戰局，其在飯否上回應稱：「淘寶為什麼還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數比支付寶多，手續費也比支付寶低。」
美團聯手微信支付狙擊阿裡的「價格戰」信號不問可知。
現在撕得多無情，當初就有多親密，千團大戰白熱化之際的2011年，阿裡曾投資5000萬美元入股美團，不過二者在2015年就已經分道揚鑣，如今二者更是在多個領域貼身肉搏，「戰火」四起。
貝殼財經記者注意到，今年以來，隨著支付寶宣布將打造數字生活開放平臺、餓了麼改版升級、美團金融上線月付、花唄要上「花唄月月付」等各項操作，雙方已在外賣、即時服務、生鮮電商、金融、支付等多領域開啟全面之戰。
美團與阿裡恩怨由來已久 在巨頭博弈中生存的美團也成了巨頭
美團與阿裡的交集由來已久，早在2011年，當時美團的B輪5000萬美元融資即由阿裡領投。
但隨後幾年，雙方卻在業務層面屢屢「碰撞」，2015年6月阿裡與螞蟻集團聯合出資成立了一家本地生活服務平臺公司 ——「口碑」，這直接與美團業務產生沖突。
據媒體報導，當時美團地推人員被爆發起「閃電行動」，要求和美團合作的商戶不許繼續使用支付寶結算，也不允許商戶在門店內擺放支付寶的海報和付款指示牌。至此，美團與阿裡已走向「背離」。
隨後的2015年10月，美團和大眾點評正式合併，且合併後的美團點評在2016年1月中旬即向媒體透露稱，已完成33億美元融資，其中，騰訊就出資了近10億美元。
這更「惡化」了雙方的關係，不久後的2016年1月底，阿裡執行副主席蔡崇信表示，將增加對口碑的資源投入，「退出美團也就是時間上的問題」，但直到2018年，阿裡才聯合螞蟻集團全資收購餓了麼。
時至今日，「逃離」阿裡的美團也成了互聯網巨頭之一，截至7月30日收盤，美團市值約為1.15萬億港元，不過其被歸為 「騰訊系」公司，截至2019年底，騰訊已成其最大股東，持股比例達18%。
互撕背後的本地生活大戰，今年阿裡至少兩度出手布局生活服務
分道揚鑣後，王興公開談論過與阿裡的關係。2017年6月，有媒體問及「與阿裡巴巴糟糕的關係，會給美團帶來什麼影響?」王興直言，會面臨更大的競爭壓力。
隨著雙方業務布局的完善和擴張，二者正面競爭的賽道不斷增加，已從最初的本地生活，延伸至外賣、即時配送服務、生鮮電商、酒店旅遊、金融等各個領域，且各自都有自身的優勢領域。
在餐飲外賣領域，2018年，阿裡聯合螞蟻集團斥資95億美元全資收購餓了麼後，雙方便陷入更為激烈的競爭。
目前，並沒有十分權威的官方數據來界定兩者的市場份額，根據方正證券研報數據，今年1季度美團外賣市場份額高達67.3%，餓了麼以及餓了麼星選的份額則分別為26.9%及4%，對比來看，美團外賣或許略勝一籌。
「餓了麼和美團的差距趨勢越來越大，阿裡方面需要採取措施改變被動局面。」互聯網分析師唐欣認為。
的確，阿裡也正在從其他角度「進攻」美團，今年7月份，餓了麼宣布全面升級，從送外賣到送萬物、送服務，餓了麼CEO王磊表示，「送萬物」的內涵正在被不斷拓展，商品和服務都可以外賣到家。除了鮮奶、母嬰玩具、美妝、書籍文具、體育裝備等零售商品外，美甲、美容、家政、保潔等項目也將實現送服務上門。
這其實與美團2018年7月上線的美團閃購業務有一定重合，採用快零售的業務模式，為用戶搭建一個30分鐘到貨的生活賣場，該品牌即是整合了除餐飲之外的品類，當時，美團閃購就已覆蓋超市便利、生鮮果蔬、鮮花綠植等品類。
阿裡的「進攻」不止如此，在今年3月10日舉行的支付寶合作夥伴大會上，螞蟻集團CEO胡曉明宣布，將打造支付寶數字生活開放平臺，伴隨著新的平臺定位，支付寶App也進行改版升級，強化生活服務心智，首頁新增外賣到家、果蔬商超醫藥等便民生活板塊。
這一戰略一度被用來與美團相比較，按照後者的說法，是要打造中國領先的本地服務電商平臺，由此來看，雙方業務的切入口都包含了本地生活服務。
值得一提的是，面對阿裡在本地生活服務方面的布局，美團高管在2019Q4的業績及交流會上回應稱，競爭是常態，阿裡的入局更證實了我們一開始的任務和願景——本地服務數字化——是有很大增長潛力的，我們的商業模式是有很大價值的。我們相信中國市場非常大，並且目前還處於產業的初期階段，因此我們非常歡迎其他玩家加入來加速數字化進程，這將會對所有生態裡的玩家有好處，最後反過來對商家和消費者有好處。
「我們有把握美團點評在這個行業還是最高熱度最可靠的平臺，長期能在本地生活領域維持頭部地位。」美團方面同時表示。
從市值來看，阿裡幾乎相當於4.5個美團，但即便如此，業界仍認為，美團與阿裡之間的競爭將是一場「持久戰」。
不止如此，在生鮮電商領域，阿裡旗下有盒馬鮮生，官網顯示，目前門店已覆蓋北京、上海、深圳、廣州、成都等多個城市。
隨後，美團旗下也推出小象生鮮，為了更輕型運營，美團轉變思路，推出美團買菜業務，在社區生鮮電商領域展開較量，日前，美團買菜正式登陸廣州。
酒旅方面，阿裡布局了飛豬，而美團的到店、酒店及旅遊業務一季度收入 31億元，同比下降31.1%，到店、酒店及旅遊業務的經營溢利6.8億元，同比下降57.3%、環比下降70.8%。
出行方面，美團點評此前收購摩拜單車，阿裡重金投資哈囉出行，目前，共享單車市場，滴滴青桔單車、美團單車、哈囉出行三足鼎峙；網約車市場，美團打車與高德打車（阿裡旗下）均為聚合模式。
巨頭「三國殺」：美團聯手微信支付狙擊阿裡 對標螞蟻花唄推「美團月付」
特別值得關註的是，雙方的「戰場」或許也正在往金融方向蔓延，截至目前，美團旗下已有「銀行+第三方支付+小貸+保險」四塊牌照，且已向用戶提供小額貸款、信用支付等服務。
今年5月份，美團信用支付產品「美團月付」正式上線，滿18周歲、完成實名認證的美團活躍用戶可首頁搜索「美團月付」申請開通。開通後，用戶在美團系App消費時，可以先用美團月付授予的信用額度完成支付，到下個月8號再統一還款，最長免息期38天。
在當時，這一行動被解讀為對標螞蟻花唄，隨後，花唄方面也拓展了新業務，7月30日，花唄對外宣布新產品「花唄月月付」正式上線，將為用戶提供分月向商家付款、無任何手續費的新服務。
螞蟻集團花唄生態運營部總經理亦醒表示，與花唄分期不同的是，花唄月月付按月付款，不會按訂單總額占用花唄額度。「舉例來說，用戶想要購買一門5000元的教育課程，用月月付分10個月付款的話，只需要當前有500元花唄額度就能完成購買，接下來每個月自動付500元。」
回歸此次美團與支付寶之爭，也是雙方在支付領域展開的一場正面交鋒，實際上，這已經不是美團第一次取消支付寶支付了。據報導，2016年、2018年有過兩次用戶反映美團點餐曾短暫無法使用支付寶支付的情況。
按照目前的形勢來看，支付寶市場份額或許更高一些。根據易觀發布的《中國第三方支付手機支付市場季度監測報告2020年第1季度》數據，支付寶交易份額為54.97%，騰訊金融則為38.92%，而美團旗下的第三方支付公司荷包寶交易份額則並未單獨列出，可見占比並不大。
唐欣認為，美團肯定是有壓力的，不過壓力可能不是來自餓了麼，更多來自淘寶、盒馬鮮生。在支付這塊，既然美團能做出這樣的決定，相信它做過評估，不會有太大的壓力。
「這一事件反映了美團跟阿裡系之間的競爭越來越激烈，同時微信支付已經足夠成熟和普及，讓美團可以放棄支付寶。此外，美團和支付寶，流量順序上是上下遊關係，也就是說，支付寶方面幾乎沒法在實質上給予美團什麼反擊。」唐欣坦言。
不過，易觀支付分析師王蓬博對記者表示，美團與支付寶之爭目前對支付寶的影響並不大，後者在支付方面之所以能獲得超50%的市場份額，不止是線下消費場景一端，而且還有金融等方面的服務，但長期來看，後續各公司都會在自身的場景裡做自己的支付品牌，以及支付生態，屆時，將有可能沖擊支付寶、微信支付的交易規模。
王蓬博認為，未來，隨著產業互聯網時代的到來，支付的作用會越來越重要，畢竟支付是商業的入口，又是下一個商業營銷的起點，只有做支付才能繼續深耕用戶畫像、交叉營銷、供應鏈金融等大數據領域，也才能去做線上貸款、消費金融、小微商貸等金融業務，這也是大公司寧可斥巨資也要爭奪支付市場的最大原因。
新京報貝殼財經記者 潘亦純 陳維城 編輯 嶽彩周 校對 劉越