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世界水泥看中國。
中國水泥已經走向了世界舞臺的中央，實現了「中國創造」和「中國制造」並舉。作為中國基礎建材的脊梁，水泥企業加快產業升級的步伐不僅表現在設備、工藝技術的進步，更要體現在以兩化融合為核心的自主創新能力的大幅度提升。
華新水泥股份有限公司（以下簡稱華新水泥）抓住時代發展機遇，自主設計開發的運營數字化系統集成了企業生產經營管理、客戶服務等全要素內容，形成業務閉環，在資訊化應用開發和管理模式上取得了重大創新並形成了具有自主智慧財產權的應用成果，實現了各系統之間的互聯互通和數據應用，探索出一條水泥工業綠色智能、高質量發展的創新之路。
克服一切困難也要實現數字化轉型
《中國制造2025》明確提出要以加快新一代資訊技術與制造業深度融合為主線。推進互聯網與建材工業生產經營和貿易流通的深度融合，實行全方位的智能化運行成為行業發展的趨勢。
李葉青作為華新水泥的董事、總經理，希望華新水泥可以抓住這次歷史機遇，通過數字化轉型，探索出一條水泥工業綠色智能、高質量發展的創新之路，
同時，他也非常清楚，這一想法要付出怎樣的努力。因為，當時的水泥行業運營數字化系統還處於萌芽階段，大量的「開荒」工作需要他去完成。
據李葉青回憶，當時大部分企業生產數據自動采集的技術系統未與ERP系統集成，未實現兩化深度融合。同時，大部分企業缺乏整體規劃，各業務功能模塊單獨運行，未形成端到端的閉環，僅覆蓋了部分水泥業務。水泥企業應用系統來源於不同的供應商、不同的開發平臺，存在資訊和數據壁壘，系統交互數據變化龐雜，運維難度大，協同效率低等問題。此外，單個公司小規模應用比較普遍，集團化大規模推廣較少。
面對堆積如山的問題，李葉青只有一句話:「攻克它們。」
李葉青帶領的華新水泥希望在實現裝備、生產管控和商業等智能化基礎上，對水泥生產管理全流程、全要素進行深度融合，實現水泥生產運營智能化升級，提升企業的經營效益和管理效能，並通過數字化轉型帶來的成效展示，對水泥行業起到明顯的示范作用。
自主研發實現各系統之間的互聯互通
大型水泥企業組織結構、審批流程、業務邏輯龐雜，在系統設計時要考慮的因素非常多。據李葉青團隊介紹，項目研發中遇到了種種難題。
首先，生產數據實時監控系統是獨立和封閉的，數據遷移至ERP系統困難，購買數據接口成本高，自主開發接口難度大。
其次，標準的商業套件系統難以覆蓋所有水泥業務且成本高，目前國內大部分水泥企業獨立實施營銷、採購、物流、財務等功能模塊系統，各系統間技術差異大，集成難度高。
最後，沒有統一的應用開發平臺，造成各應用系統交互困難，大幅增加系統故障點、運維難度及運維成本。
針對水泥行業運營特點，李葉青作為項目第一完成人，提出了總體思路、技術路線、研究和開發方案，並和團隊積極進行技術研發、示范工程和成果推廣應用等工作，研發出了具有自主智慧財產權的企業級應用平臺和數字化業務模塊及主數據管理系統。
據李葉青介紹，項目開發了水泥生產數據實時監控和數據分析TES系統創新技術，水泥智能物流發貨標準化應用系統，企業級一體化應用軟體研發平臺（HAF）創新技術，開發並集成了華新水泥營銷數字化、採購數字化、共享服務中心等業務系統。
數字化建設實現企業提質增效
「水泥企業運營數字化系統開發與創新」項目的經濟指標和技術指標達到國際先進水平，部分指標達到國際領先水平。這是行業內對項目的一致評價。
據李葉青介紹，該項目在平臺應用、生產、營銷、採購、共享服務、智能物流等方面都取得了良好的成效。
在平臺應用方面，國內外尚無水泥企業自主開發出應用平臺，而華新水泥80%的應用軟體是基於自開發平臺HAF構建的，涉及OA、採購、營銷、物流、財務、人力、共享服務等內外部應用，成為了僅次於SAP ERP的第二大業務平臺，系統平臺服務內外用戶超5.8萬人，覆蓋100餘家分子公司，行業領先。
在生產方面，實現水泥綜合能耗平均下降約4%，節能效果顯著。
在營銷方面，通過華新水泥營銷數字化平臺水泥及熟料銷量占公司總銷量的比例高達90%以上，2C零售電商模式下，工廠購買業務覆蓋了全國10個省、市、自治區近4700餘鄉鎮，門店購買業務覆蓋了全國9個省區市近1300餘鄉鎮，同時與線下約1500個門店簽訂了支點協議已保證客戶的送貨需求，滿足了消費者足不出戶，就能購買與了解到各類產品資訊的實際需要。
採購方面，通過採購數字化平臺可降低採購綜合成本10%～20%。
在共享服務方面，服務中心系統採用RPA（機器人流程自動化）替代人工，提高業務25%～30%的處理效率。
智能物流方面，實現水泥智能物流系統強化移動端業務自助處理，效率提升近50%。
公司近3年新增銷售額144.1億元，新增利潤25.54億元，能耗降低、人力節約和損耗下降，實現節支總額15.65億元。
通過項目的實施，近3年可節約煤耗、電耗等累計折算38.68萬噸標煤；大幅降低污染物排放：CO₂減排100.57萬噸、SO₂減排9283.7噸、NOx減排2707.4噸。
隨著我國兩化深度融合的開展和建材行業產業結構優化升級的需要，項目成果對我國水泥企業資訊化、數字化建設具有重要示范作用，為傳統制造如何進行數字化轉型提供了成功借鏡和示范。未來，李青葉希望華新水泥還將利用人工智慧的手段進行市場預測，調節工廠產能。通過數據智能，重建企業決策機制，使決策機制由基於經驗和少量資訊的模糊決策，轉變為基於數據的實時、精準、智能決策。
責編：喻悅 丁濤
校對：張健
監審：王怡潔