寒冬中，突如其來的裁員，我們的出路在哪裡？

隨著年末寒潮來襲，一場裁員的滾滾大浪也來勢洶洶。諸如京東、美團、知乎、新浪等多家大型互聯網企業裁員的消息就沒有停過，一時間風聲鶴唳，每一個職場人士都為自己捏著一把汗。與其說這是大規模的「職場危機」，其實更像是一場企業的自我救贖，這場危機追根溯源的話其實早可見到端倪。

裁員的根本目的還是在於節省人力成本。企業開源節流活下去。每家大公司無論新策劃了什麼樣的一個新項目，其目的只有一個，就是盈利。一個不賺錢的部門，在企業上升期或許還可以「燒錢」等著做出成績，但在企業發展困難期，甚至不如雞肋，大部分企業都採取了差不多的做法，統統捨棄。

網路直播平台鬥魚直播被爆出裁員風波，裁員涉及深圳事業部海內外員工近100人，內部員工表示裁員來得猝不及防。雖然鬥魚方面回應，屬於團隊正常的優化調整，但我們仍能感受到其中的寒意。在經濟下行的壓力之下，企業在生存上的難題愈發突出。如今互聯網行業的裁員風波，也彰顯了這樣的道理：寒風凜冽，為了生存，企業裁員成了首選。

除了這種一個部門全程團滅的情況外，更正常的還是小範圍的裁員，比如採取末尾淘汰制，斷臂求生。末位淘汰的本質是為了留下精英員工繼續為公司創造價值，這些精英員工大多數的工作能力可以以一敵二；淘汰掉工作能力不那麼出眾的職員。

其實這樣的裁員方式更加殘忍，因為你被淘汰的原因只有一個，對於公司而言，你沒有了任何價值，這一點不管是被淘汰的員工，還包括了公司內的同事，大家對於被淘汰的原因都心知肚明，這樣的打擊其實是相當大的。裁員通知如果上午下達，很可能下午就需要收拾東西東西走人。

雖然殘酷，但又無可奈何，試想如果我們也是老板的話，恐怕也會做出同樣的選擇，不通過裁員來斷臂求生的話，很可能垮掉的就是整個公司了。

筆者所在的金融單位前兩年為了開拓市場業務陸續招聘，成立了10個業務拓展團隊，成立初期還能做出點業績，這兩年隨著經濟下行也難有建樹。沒業績自然換不到貨幣，10個業務拓展團隊現在也解散得七七八八，雖然不是主動裁員，但降低薪酬標準也是業內最常採用的一種變相的裁員方式。

如果說這些個例還不足以印證行業的蕭條，那大數據可能形成更有力的支撐。據智聯招聘平台數據統計，2018年三季度，招聘需求人數同比下降了27%；2018年的四季度互聯網及電商行業的企業招聘需求同比下降23%。多數互聯網企業減少了招聘數量，這也側面印證了從下半年就開始頻頻曝出的互聯網企業不再擴張性招聘職員，並在內部開始裁員的傳言。

寒潮並不可怕，鳳凰可涅槃重生，我們又何須畏懼。其實在寒潮面前真正可怕的是我們的工作激情被磨滅。心態上的失衡才是壓死駱駝的最後一根稻草。面對裁員寒潮時最重要的是不要熄滅自己對於生活的熱愛，我們要做的就是不斷的武裝自己，要知道最後能拯救我們的一定不是某個企業，出路始終在我們自己身上，在寒潮之中，我們更應該抓住這個機會學習，充實自我，提升能力，以便能第一時間再次投身職場。

路是我們自己走出來的，怨天尤人無法改變任何預期，為何不積極面對呢？對此你有什麼樣的看法呢？