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日前，亞洲通訊社社長徐靜波一篇演講《徐靜波演講錄：你根本想不到日本人是如何做企業的》引爆朋友圈。華為公關部回答：「暫時不方便對此事作出回應」，更加引發猜疑。徐靜波自己回應，也是山高水遠：「這個話題已經炒得很熱，不易再談」。
「傾宇宙之力，造華為之妙有」！徐靜波不懂全球化製造業生態！一如蘋果手機是整合全球技術生產的，華為手機整合全球資源生產，是很正常的一件事。小題大做，只表明記者徐靜波的意識還沒有進入全球化時代。
1/傾宇宙之力，造華為之妙有
記得，2013年5月14日與任正非在北京貴賓樓飯店喝下午茶。我說：「研究中國公司的國際化，就不能不研究華為。華為是中國公司國際化的典範。」
任正非說：「王老師你錯了！我們華為從來就是一個全球化的公司。華為不是一個中國本土公司，經過奮鬥有實力了，再去‘國際化’，再到全球去發展殖民地。我們的產品從來不是‘獨立自主’生產的。華為是一家全球化的公司，我們從一開始就是整合全球資源，生產最好的產品，為全球人服務，為人類創造價值。」
任正非的話，我立刻就理解了。一如蘋果公司可以整合全球技術生產蘋果手機，華為公司自然也可以整合全球技術，生產華為手機。這里面的道道，可以用一個禪語來表達：「傾宇宙之力，造當下之妙有。」
這是全球化公司的魂魄，這是全球化公司的常識。不承想，這一點卻成為無知者嘚瑟的根由。真是「無知者無畏」！
華為前員工王星原說：華為最大的軟件團隊在印度呢，華為美學研究所還在法國，華為的算法精英在莫斯科……日本的材料與工業設計是世界領先，日本研究所員工也是華為員工。華為手機研發人員全球10000左右，相當於中國所有競爭對手之和，日本主要負責一些器件和材料工藝，日本研究所薪水應該不止高三分之一，據了解，國內的一部分日本人負責生產線精密製造。
華為在手機領域的技術和工藝方面的積累始於幾乎20年前。在本世紀初，華為與日本松下，日立等公司就成立了手機的聯合研究中心。結果松下與日立手機沒能發展起來，而華為發展到今天的規模和水平。
全球技術人才唯我所用，開放包容是發展的基礎。全球化的背景下，華為不應該只在中國的地域範圍內來解讀，而應該放在全球化的平台上分析。華為既是中國的也是世界。
任正非的一系列公開講話，都開宗明義地談到這些。尤其是中美貿易戰爆發，任正非2018年6月分兩個內部講話對外公開：《勵精圖治，十年振興》和《任正非在2018年IRB戰略務虛研討會講話》，更是進一步拓展了華為全球化的思路。
2/ 中國的優勢是開放
「中國最大的武器就是十三億人民的消費。中國開放了金融，開放了製造業，降低與人們相關的日用品、奢侈品的關稅，後面還有很多領域會制定路標一點點開放，容納世界的「水」流進來。所以，我認為中美貿易戰打不起來，應該會相互妥協」。
確實，中國有13億人的消費市場，在全球各類產品中，大多數居於前幾名消費大國。未來5年，將有8萬億美元的消費市場規模。過兩天中國消費品進口全球博覽會在上海舉行，可謂是萬邦來朝。哪一個國家不眼饞、不捉急？
全球化的深入，已經構建了一個全球一體的供應鏈。中美兩國都是全球供應鏈不可分割的部分。當然，美國無疑是全球供應鏈的主管者。特朗普的逆全球化的一系列政策，必然使得構成美國實力基石的可信度和信任瓦解。美國自己不尊重由美國設計的秩序，讓世界愕然。
中美貿易摩擦的焦點是開放。中國開放的步伐正在快速擴大。我們已經開放了金融，開放了製造業，降低了消費品關稅。開放是不可逆的。本來有些猶豫的地方，因為貿易戰，或許就會進一步擴大開放。理智一點，容納世界的水流進來，是利他利己的事。
美國有健全的高端研發製造體系。科學研發積累，是世界第一強國。在通訊領域，40年代就已經具有規模，60年代進入大規模應用研發高潮。華為才從事真正的研發十幾年。差得太遠。許多通訊領域的基礎設施，都在美國。
美國在科技上很強大，具有許多全要素、先進理論和開創性實踐。這些都是中國企業所必需的。
美國是個法治社會，對知識產權保護非常完善。這是創新源源不斷很關鍵的制度建設。美國對人才尊重，全世界人才匯集美國。美國是科技進步的源頭。促使美國創新能力極其強大。在許多領域都具有領先地位。華為今年還要買高通5000萬套晶片，我們彼此相互需要，共同為人類創造價值。任正非說的很實在：「希望你們科學家主管更龐大的後繼隊伍，努力沖鋒，像美國一樣具有這麼多先進要素和先進理論，讓我們的黑土地更肥沃一些，也能做出先進的產品，服務人類社會，自己也能生存下來」。
任正非已經在無人區跋涉了太久太久，太過獨孤，沒有人理解他。哪怕身邊的戰友。戰友們相信他，尊敬他，信仰他，而不是真正理解他。這里的關鍵就是對混沌灰度哲學的理解。灰度哲學最核心的就是開放和包容。開放和包容是建立在敬畏每個人有巨大的無窮性，每件事有巨大的無窮，每個當下有巨大的無窮性基礎上的。深深敬畏，才可以保持開放。
聖人多過，君子寡過，小人無過。聖人多過，從不抱怨，一切皆由內心；君子少過，於是多批評、抱怨、憤慨；小人無過，看到眼里的都是外人、環境的過錯，如此義正詞嚴地謾罵、抱怨、憤慨、暴怒……這一幅幅畫面，如此鮮活。抱怨環境、抱怨競爭對手、抱怨美國都沒用。每個當下至關重要的是確立我到底要去哪里，要怎麼走，到底要做什麼。這一點透徹了，才可以激發團隊內在的無窮性潛能。這是任正非始終恪守的東西：無依則生，有一則活。一切都要看自己。
美國現在每年1萬億美元的消費品進口額，就形成了萬般來潮的局面。中國未來5年之內將有8萬億美元消費品進口的購買力，不與各國相爭，正給所有國家提供機會。正因為中國的不爭，才沒有人可以與我們爭。
華為就是在國際巨頭圍追堵截中走出來的，鑄就了華為「活下去的倔強」，也鑄就了底層思維操作系統。有了這樣的敬畏、鄭重和果敢，有了這樣的低調、謙虛和隱忍，有了這樣的意志、信心和堅韌，還有什麼過不去的坎？！
3/危機中巨大的機遇
「第二次世界大戰後有一次人才大遷移，是300萬猶太人從蘇聯遷移到以色列，促進了以色列的高科技發展；現在美國這麼排外，又有一大批科學家也會離開美國，好在我們在世界各國都有科研中心，他們想在哪，我們就可以安置在哪。要敢擁抱這第二次人才大轉移，我們又有錢，又有平台，為什麼不能，為什麼要錯過天賜良機？我們才能獲得對未來結構性、思維性的突破。小家子氣是交不到朋友、學不到東西的」。
當前世界將出現第二次世界大戰後的又一次人才轉移潮，中國正在成為全球人才大轉移潮的而受益者。只要我們回到世界文明的主航道，保持開放，保持空杯，我們有充足的資金和充足的利潤，我們要敢於擁抱人才，敢於擁抱時代！
在美國咄咄逼人的壓力中，他看到了人類有史以來的第二次人才大轉移浪潮，驀然發現，「美國優先」正把美國推誠一個孤零零的山頭，正在蠶食著周邊的土地。而當我們中國採取更大的開放，正在形成吸引第二次人才浪潮的巨大山谷！
上善若水，水往低處流。水滋潤萬物，給萬物帶來生命卻不與萬物相爭，而保持獨自平靜。處眾人厭惡卑濕垢濁的地方而不生分別。誠可謂：「居善地，心善淵，予善天，言善信，政善治，事善能，動善時」。
吸引人才的永遠是領先的事業。華為當真要成為天下谷，需要在顛覆創新與商業挑戰中間去的動態平衡。
一方面要創新、顛覆，一方面要面對商業層面的挑戰。如何在矛盾中把握方向？關鍵是作戰面不能太寬，要聚焦主航道。馬斯克作戰面太寬了。對真正有「奇思妙想」又聚焦在主航道上有科學合理成分的人，一定要寬容。要寬容他們的幾起幾落不成事，要寬容，要敬畏，要有耐心。有不少頂級科學家，來華為幾年沒幹出漂亮的活。但是華為依然開放、信任、包容，幾年後甚至十幾年後，就常常一朝爆發。科學研究不是百發百中。華為每年有50%的成功率，每年有幾十億美金給浪費了，也培養起一大批高級將領。
成為天下谷的具體形式有許多。卓有成效的一種形式是，與大學教授合作，華為投資給他們。不需要他們的回報，不需要分享他們的成果、論文、專利……華為就是投資給他們資助他們搞科研。他們的方向與華為主航道的方向是一致的。他們的研究成果，客觀上會打開華為的視野和思維。如果他們的研究成果與華為接近，華為就可以把他們的博士生招到我們公司來，可以讓發薪水給博士讓他們繼續協助教授突破。以這樣的方式，可以早一點打開突破的窗口，讓人類發展也得益處。
華為公司基礎研究平台已經有規模了，體系消化能力有很大提升，會對一項研究成果，在產品、工程、管理、文化上多方面消化和超越。重點就是高山不拒土壤，大海不拒河流。所有的養分我們都需要。即使教授的研究成果跟我們沒有用處，也算是對人類的做的貢獻。你們所有人都可以推介知名教授所做的有意義的研究項目，我們甚至也可以投資教授建立研究所。廣泛去尋找，一找到就紮根。
附文：華為手機是日本人研發？徐靜波和華為這樣回應
（來源/時間財經）最近，亞洲通訊社社長徐靜波在「第十五屆中國製造業國際論壇」的演講中爆料稱：「華為手機這幾年發展的很快，你們要知道華為手機基本上是在日本研發的。任正非先生這個人很聰明，他不是把人家的生產線買下來，而是把人家的頭腦買下來。日本這麼多公司，把手機扔掉以後，有這麼多手機研發人才，他把他們高薪雇傭起來，在橫濱設立了一家研究所，招募了400多名日本的手機工程師，幫華為研發智慧型手機。華為手機研發的這麼好是因為用日本人、日本技術。」
之後，徐靜波將演講內容整理成文章《徐靜波現場演講錄：日本人如何做企業？》，截至發稿為止，該文章在微信的閱讀量已經超過10萬。徐靜波的以上言論在網上引來一片嘩然，百度手機貼吧相關話題已引發160多貼討論。
華為手機真的是日本人研發的嗎？徐靜波的依據是什麼？時間財經聯繫上了徐靜波，但徐靜波表示：「這個話題已經炒得很熱，不易再談」。華為公關部門表示，暫時不方便對此事做出回應。但一位不願具名的業內人士告訴時間財經，據其所知，徐靜波所提及的華為日本研發中心在華為的研發體系中絕對不是最核心。
何出此言？
據公開資料及知情人士提供的信息，徐靜波生於1963年，浙江舟山人，畢業於浙江海洋大學，1992年赴日本留學。知情人士稱徐靜波曾任SMG駐日特約記者。2000年，徐靜波創辦中文網站「日本新聞網」並擔任亞洲通訊社社長，2001年在東京創辦「日本新聞網」日文版。2001年在東京創辦日文版報紙《中國經濟新聞》，擔任總裁。徐靜波連續14年採訪了中國「兩會」，並採訪了多位中國和日本高層政要以及SONY、豐田汽車總裁。
在日期間，徐靜波一定程度上起到了中日交流橋梁的作用。公開資料顯示，在日期間，徐靜波曾在日本經濟團體聯合會、三井物產、SONY、伊藤忠商事等組織或公司講演過中國經濟與政治。擔任多家日本跨國公司顧問。2009年7月，出版的日文著作《株式會社中華人民共和國》熱銷日本。
最近幾年，他在國內引起大眾關注的兩件事，一是2013年3月徐靜波點名道姓批評徐崢因影片《泰囧》受到時任泰國女總理英拉的接見時，不注重社交禮儀，「卷著襯衣袖子，敞著胸口」，有損中國人的國際形象。二是，2017年11月14日，徐靜波發文《我看了江歌被害案的案卷》引發熱議，登上熱搜，成為繼咪蒙之後，第二個因江歌事件引起大量關注的公眾人物。
10月30日，徐靜波在朋友圈對「華為手機是日本人研發」的觀點做了進一步闡釋：
不過，徐靜波又向時間財經表達了對目前網上流傳的該事件相關視頻的不滿：「本來想表揚一下華為，視頻取了中間一段，已經變味。」但當時間財經問及完整版本的意思是怎麼樣的時候，徐靜波未作回應。
對此事件，華為公關部門表示暫時不方便做出回應。
一位不願具名的業內人士告訴時間財經，據其所知，華為目前主推的幾款機型比如榮耀、Mate等的研發主要是由上海研發所和西安研發所完成的。最近的Mate20發布會上就請了約300位上海研發所的研發工程師到現場。雖然華為的有一些手機可能會由各地的研發中心合作研發，但徐靜波所提及的華為日本研發中心絕對不是其中起到重點作用的研發中心。
據其所知，華為日本研發中心目前所承擔的主要研究方向是材料科學。而且正如網友所說，如果日本的手機研發水平足夠高，日本的手機品牌應該在全球市場進入第一梯隊，目前來看事實並非如此。
另外，一位知情人士稱，華為日本研發中心日籍研究員的認知與徐靜波的觀點並不一致。
在此事件中，有部分網友認為徐靜波因有親日嫌疑，才出此言論，誇大日本人及日本技術在華為研發中發揮的作用。另外，還有網友搬出以往案例，質疑徐靜波言論的準確性。如徐靜波名下媒體日本新聞網曾在2013年8月6日報導日本政府對旭日旗地位判定時內容失實，被學者沈旭暉等批評報導與事實不符。
徐靜波是否親日不得而知，但之前已有中國手機品牌因為有親日嫌疑而遭國人抵制。
2014年3月初，錘子科技創始人羅永浩因為一系列親日言論被網友圍攻。之後，深圳市移動通信聯合會執行秘書長唐瑞金微博發起#抵制羅永浩，抵制錘子手機# 的行動，並@了多位手機圈人士。
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