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其實我在寫這篇文章的時候，我正坐在青島的一家咖啡廳內，面前一台電腦，寫著方案。
同時，我還在通過3D會吧在和幾位身處北京的同事進行交流討論，並且準備使用它與我們身在深圳經理演示PPT溝通方案，然後利用3D會吧的虛擬現實會議室，給位於全國各地的經銷商夥伴們進行培訓……
有些人認為，這種遠程辦公的方式不適合經營一家初創企業。但是在我看來，遠程辦公其實是未來的工作方式。
進入21世紀以來，已經有許多的優秀企業開始接受了這種辦公方式，例如維珍集團、37signals和IBM等，他們都給予員工更多的自由，讓員工在任何地方、任何時間，用他們所喜歡的方式進行辦公。
放眼全球，美國超過八成企業引入了遠程辦公制度。以Dell為例，在全球員工中有三分之二的員工不在公司辦公，可見其實在海外企業尤其是歐美企業，”遠程辦公”制度已經深入人心，並且被廣泛運用。
而獲得了自由的員工，也在用更好的工作成果回報著企業。
2013年，史丹佛大學進行了一個研究，他們隨機抽取一些員工，將他們分成兩組。一組員工在家上班，另一組員工必須每天到辦公室上班。這個研究維持了9個月的時間，最後結果現實，那些在家辦公的員工，其工作效率提升了13%，而在辦公室上班的員工，他們的工作效率只提升了9%。
總是有人批評遠程辦公這種方式，他們的理由是遠程辦公使得企業難以衡量和監督員工的實際工作時間。但是這些人忘了一點，那就是員工坐在辦公室里的時間，也並不等於他們的實際工作時間。
你可以通過技術手段阻止員工登錄購物、視頻、休閒等網站，但是你能阻止他們的思想開小差嗎?
我們總是不斷的聽到這樣的話：雇傭最好的人才。
而對於那些接受遠程辦公的企業來說，他們有機會接觸到更多的優秀人才。因為你所在的城市內每出現一個你心儀的人才，就意味著在其他城市還有更多類似的人才，而且也許來自其他城市的人能夠將工作完成的更好，甚至薪酬更低。
找到頂尖人才已經是一件非常困難的事情了，你又何必給自己限制地理範圍，讓招聘變得更加困難呢?要知道，員工水平的優劣，很有可能決定你的企業能否成功。
越來越多的優秀員工將會希望能夠獲得遠程辦公的待遇，這是必然趨勢。如果某個企業能夠提供這種待遇，就意味著這些企業能夠吸引這些人才。
另外，如果員工在你這里工作很快樂，他們自然不會輕易跳槽，你也能夠避免人才流失的出現。
在這個科技滿滿的時代，企業應該給員工更多的自由，並且重新考慮朝九晚五的工作方式是否適合你的企業。如果你能夠接受這種信任和尊重員工的文化，你的員工將會給你帶來更多的產出。