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美東時間7日收盤後，亞馬遜以7968億美元超過微軟，躍升成為市值第一位的上市公司。這也是亞馬遜首次成為市值最高的公司。
而在1個月之前剛取代蘋果成為全球市值最高公司的微軟，周一收盤時的市值約為7834億美元。
2018年，美股三大股指均創下自2008年以來的最大年度跌幅。然而憑借對舊產業的顛覆，以及對新產業的塑造，目前市值排名前四的亞馬遜、微軟、蘋果和Google母公司Alphabet領先的四家科技公司即使面對動蕩的市場，仍成為了產業的主導者。
以周一收盤價計，亞馬遜市值約7900億美元，較微軟高約70億美元，位居第三的Google母公司市值較蘋果高逾400億美元。
投資者為何看好亞馬遜？
雖然微軟的雲計算業務保持著快速的增長勢頭，但亞馬遜的AWS仍然是全球雲計算產業的王者。
Synergy Research Group收集的數據顯示，AWS目前的年收入超過230億美元，控制著40%的公共雲計算服務市場。
AWS擁有數以百萬計的活躍客戶，為開發人員提供140多項服務，該業務還在不斷地向更多領域擴張。
此外，亞馬遜還有幾個極具吸引力的額外收入增長機會。例如廣告業務，金融產品和電影公司的合作等。其中，亞馬遜廣告業務第三季度增長122%，超過25億美元。
相對於蘋果的中國市場產品銷售陷入困境，Facebook的隱私醜聞，亞馬遜股價的風險看上去要低許多。
「亞馬遜沒有其他許多公司都有的公司特有問題，」Loop Capital的分析師安東尼·丘孔巴表示。
亞馬遜的14條軍規
亞馬遜主管團隊成員之間關係緊密，亞馬遜首席執行官傑夫·貝索斯在公司高層組建了一個極其忠誠的高管團隊，其中很多人都在亞馬遜工作了多年，甚至幾十年。
每一個新進入亞馬遜的員工，都要求認真學習公司的「主管力準則」，里面的14條規章會被印在卡片上發給每個員工，並進行考核測試。
亞馬遜的14條主管力準則包括：
1、Customer Obsession 顧客至尚
主管者從客戶入手，再反向推動工作。他們努力工作，贏得並維系客戶對他們的信任。雖然主管者會關注競爭對手，但是他們更關注客戶。
2、Ownership 主人翁精神
主管者是主人翁。他們會從長遠考慮，不會為了短期業績而犧牲長期價值。他們不僅僅代表自己的團隊，而且代表整個公司行事。他們絕不會說「那不是我的工作」。
3、Invent and Simplify 創新簡化
主管者期望並要求自己的團隊進行創新和發明，並始終尋求使工作簡化的方法。他們了解外界動態，四處尋找新的創意，並且不局限於「非我發明」的觀念。當我們開展新事物時，我們要接受被長期誤解的可能。
4、Are Right, A Lot 決策正確
主管者在大多數情況下都能做出正確的決定。他們擁有卓越的業務判斷能力和敏銳的直覺.他們尋求多樣的視角，並挑戰自己的觀念。
5、Learn and Be Curious 好奇求知
主管者從不停止學習，並不斷尋找機會以提升自己。主管者對各種可能性充滿好奇並付於行動加以探索。
6、Hire and Develop the Best 選賢育能
主管者不斷提升招聘和晉升員工的標準。他們表彰傑出的人才，並樂於在組織中通過輪崗磨礪他們。主管者培養主管人才，他們嚴肅地對待自己育才樹人的職責。主管者從員工角度出發，創建職業發展機制。
7、Insist on the Highest Standards 最高標準
主管者有著近乎嚴苛的高標準 — 這些標準在很多人看來可能高得不可理喻。主管者不斷提高標準，激勵自己的團隊提供優質產品、服務和流程。主管者會確保任何問題不會蔓延，及時徹底解決問題並確保問題不再出現。
8、Think Big 遠見卓識
局限性思考只能帶來局限性的結果。主管者大膽提出並闡明大局策略，由此激發良好的成果。他們從不同角度考慮問題，並廣泛尋找服務客戶的方式。
9、Bias for Action 崇尚行動
速度對業務影響至關重要。很多決策和行動都可以改變，因此不需要進行過於廣泛的推敲。我們提倡在深思熟慮前提下進行冒險。
10、Frugality 勤儉節約
力爭以更少的投入做到更大的產出。勤儉節約可以讓我們開動腦筋、自給自足並不斷創新。增加人力、預算以及固定支出並不會為你贏得額外加分。
11、Earn Trust 贏得信任
主管者專注傾聽，坦誠溝通，尊重他人。主管者敢於自我批評，即便這樣做會令自己尷尬或難堪。他們並不認為自己或其團隊總是對的。主管者會以最佳主管者和團隊為標準來要求自己及其團隊。
12、Dive Deep 刨根問底
主管者深入各個環節，隨時掌控細節，經常進行審核，當數據與傳聞不一致時持有懷疑態度。主管者不會遺漏任何工作。
13、Have Backbone; Disagree and Commit 敢於諫言，服從大局
主管者必須要能夠不卑不亢地質疑他們無法茍同的決策，哪怕這樣做讓人心煩意亂，精疲力盡。主管者要信念堅定，矢志不移。他們不會為了保持一團和氣而屈就妥協。一旦做出決定，他們就會全身心地致力於做到目標。
14、Deliver Results 達成業績
主管者會關注其業務的關鍵決定條件，確保工作質量並及時完成。盡管遭受挫折，主管者依然勇於面對挑戰，從不氣餒。