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在中國互聯網市場上，美團可謂是整個市場最受關註的企業之一，作為本地生活市場的翹楚，美團的服務似乎無處不在，3月26日美團財報發布，早在財報發布之前，美團股價就一路高漲，當天大漲了5%，美團財報到底說了什麼？美團的未來我們該咋看？
一、美團營收首破千億？
根據中國經濟周刊的報導，3月26日，美團發布了2020年第四季度及全年業績。財報顯示，2020年，美團全年營收為1148億元人民幣，首破千億，創下歷史新高；餐飲外賣全年交易筆數也首次突破百億單，達到101億筆，同比增加16.3%；截至2020年12月31日，美團平臺活躍商家數和年度交易用戶數分別增長至680萬和5.1億。
此外，還有一個數據非常值得關註，僅去年一年，在美團平臺上獲得收入的騎手就超470萬人，截至2020年底，從美團平臺上獲得收入的脫貧地區騎手累計占比24%。
美團CEO王興表示，受益於國內經濟的快速回暖，美團各項業務繼續保持穩健增長。在過去一年裡，美團服務了更多的用戶和商家，進一步豐富了服務品類和場景，也帶動了更多就業和消費增長。
「隨著中國數字化進程的加速，我們聚焦‘Food+Platform’戰略，一如既往保持對新機會的探索，在零售等具有戰略價值的領域長期投入，通過持續的科技創新，繼續為社會創造長期價值，幫大家吃得更好，生活更好。」王興說。
二、百億外賣訂單的美團未來該怎麼看？
說實在，看到這個財報很多人最大的感覺是美團真是一家寶藏公司，千億營收百億訂單的美團到底該怎麼看呢？
首先，美團的業績表現已經足夠亮眼。我們從美團的財報基本面可以看到幾個明確的特點：
一是千億營收是過去十年紮根外賣結下的果。前期的長期投入和苦練基本功，才有了核心配送網路，從而築起外賣的核心能力。耗時極長，投入極大，待市場成熟之後，十年後規模效應開始顯現。
二是美團的利潤也足夠可觀，美團2020年淨利潤47.08億人民幣，同比增長110.31%，三位數的利潤增長代表著美團的盈利潛能，雖然美團表示未來會加大社區電商的投入可能會虧損，但是這種投入導致的虧損並不會影響美團的盈利能力。
三是美團的騎手網路已經建成，470萬人的美團騎手團隊其實才是美團網路中最強有力的力量。
其次，美團已經構建起以吃為核心的強大地基。早在美團上市的時候，王興就把吃作為了戰略的核心，這個點可謂抓的非常精準，對於「民以食為天」的中國人來說，掌握了中國人的胃就掌握了中國人的心，百億的外賣訂單其實最能夠說明問題，而美團當前所做的其實就是在飲食的基礎上不斷擴大自己的市場優勢，從而讓自己的觸手可以有效地植根於中國人日常本地生活的方方面面，不僅外賣和餐飲已經深入融合，美團的外賣業務自不必說，而大眾點評也已經成為了餐飲企業自身營銷發展最重要的助力，在去年，美團與各地政府攜手推出覆蓋到店等多場景的「安心消費節」，合作項目覆蓋163個地市區，惠及上千萬市民，助力城市提升消費活力，這些舉措也帶動到店及酒旅業務分部全年營收達213億元。
在吃的基礎上，衣食住行的各個環節都有不錯的推進，在住這個領域，美團的住宿市場占有率已經超過了絕大多數的旅遊預定平臺，在行這個領域無論是你出門是美團打車還是美團共享單車，包括預定火車票、飛機票都輕而易舉。可以說，你基本上可以用一個美團來完成自己在城市生活的幾乎所有需求。
第三，吃的不斷延伸更成績了美團的創新業務。我們看到除了我們熟悉的外賣等本地生活領域之外，美團最值得讓人關註的是其創新業務，在吃的延伸上，美團走的更遠，美團買菜、美團閃購、美團優選已經形成了一整套體系，其實仔細想想這個邏輯就是以吃為核心的線下物聯網拓展，借助美團的O2O優勢，實現每個人吃的需求的快速滿足，而且不僅僅是城市居民，廣大的下沉市場鄉村居民同樣能夠享受服務。
在消費端，美團優選在四季度已覆蓋全國約2000多個市縣，高頻的社區團購等服務讓消費者可以既享受互聯網帶來的紅利，也降低了日常出門買菜買東西的麻煩。在供給端，美團構建起了一個城鄉之間的巨大供應網，在這個網路中，鄉村的需求得到了真正的重視，而農村的產品則被有效地帶到了市場，真正降低了社會交易成本。
當前，美團的財報讓人看到了一個具備長期增長潛力的企業，這樣的美團難道不值得更加重點關註嗎？