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《人力資源》2019年1月新刊聚焦
手機里的證據
手機已經成為人們日常工作和生活中不可或缺的重要工具。微信憑借其強大的功能和多樣化的傳播手段迅速進入人們的日常生活，並對人們的工作和生活產生了巨大的影響。據騰訊官方報告顯示，截至2018年3月份，微信的全球用戶已經超過了10億，足以見得微信已經成為人們日常生活中不可或缺的媒體工具。
不僅如此，在勞力爭議中，手機簡訊證據的運用也越來越多。有些企業的主管者會通過微信或者簡訊進行日常管理，譬如下達工作任務、問詢工作情況、發放薪酬福利、請休假申報、解除通知送達等等。通過簡訊和微信來傳遞信息，相較於傳統的方式來說更為快捷方便。隨之而來的，就是這些移動設備的信息記錄能否成為勞力爭議發生時的有效證據。如何運用好信息證據，也許會成為案件勝敗的關鍵點。
P42 簡訊證據巧運用
P44 微信里的證據，你發現了嗎？
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《人力資源》
《人力資源》2019年1月刊
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新刊導讀
在新時代坐標里找尋品質的原點
——對話中國精細化管理研究所所長汪中求
在討論一些問題前，我認為有必要區分一下兩個定義：互聯網企業和企業的互聯網。互聯網企業是指以互聯網為產業的企業，比如我們通常認為的BAT；而企業的互聯網是指以互聯網為代表的智能技術帶來的企業相關的變化，比如互聯網行銷、e-HR、無人駕駛汽車等等。
錨定人力資源職業幸福感
職業錨理論又稱職業定位理論，是美國著名的職業指導專家埃德加·施恩主管研究小組對斯隆管理學院的44名MBA畢業生進行了長達12年的職業生涯研究演繹而成的。錨，是使船只停泊定位用的鐵制器具。職業錨，是指當一個人不得不做出選擇的時候，無論如何都不放棄職業中那種至關重要的東西的價值觀。實際就是人們選擇和發展職業時所圍繞的中心。
經濟性裁員全攻略
本文就結合該裁員項目，就經濟性裁員的整體操作思路以及操作過程中的風險點進行復盤。《勞力合同法》第四十條第三項規定，勞力合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞力合同無法履行，經用人單位與勞力者協商，未能就變更勞力合同內容達成協議的，用人單位可以解除勞力合同。
微信里的證據，你發現了嗎
在企業的日常管理中，微信的使用也越來越廣泛。有些企業的主管者會通過微信進行日常管理，譬如下達工作任務、問詢工作情況、發放薪酬福利、請休假申報、解除通知送達等等。通過微信來傳遞信息，相較於傳統的方式來說更為快捷方便。隨之而來的，就是微信記錄能否成為勞力爭議發生時的有效證據。
組織變革，阿里去向何方
2018年9月，阿里巴巴CEO張勇接棒馬雲後首次系統闡述組織和管理，在此次內部分享中他提出，「不要做自我循環的機器，不要為KPI而活」。同年，經歷天貓「雙11」十周年的阿里巴巴又一次進行自我升級：阿里雲升級阿里雲智能；加強技術、智能互聯網的投入和建設；天貓自我升級和裂變為大天貓；為未來五年到十年的發展奠定組織基礎和充實主管力量，全力打造阿里商業操作系統。
加班也有冷知識
一般而言，在勞力關係中，員工應當服從企業的管理安排，忠實勤勉地履行勞力合同。但對於企業加班的要求，員工並非只能無條件服從。這里要注意，法律規定是企業「延長工作時間」的情況下，加班總時長不得超過法律規定的上限，但若是員工自願加班，則一般不受此限。
升級未來人才培養模式
企業大部分人才建設工作分為前端和中後端兩部分。前端就是要找到人，中後端則負責人才能力的提升。找到的人需要經過企業「業務實戰+文化環境」的雙重驗證，才能證明其到底是不是合適的人才。如果企業希望從人才供給的角度打造人才供應鏈，那就需要有三項保證：明確的人才招聘標準、充足的內部人才梯隊和優質的外部人才供應商。
能者多勞是坑or not
如果能者多勞是他人判定的，「能者」這個詞就是他人給能者戴的高帽。當一個人被別人稱讚為能者時，就意味著這個人有過人之處，可以做一般人做不到的事情，但是這種帶有目的性的誇讚就避免不了以後會被他人麻煩、揩油，所以是個坑。因為有沒有能力自己最清楚，真正的能者不需要總被當作一個話題或借口。
做強微電子，人才是關鍵
以超大規模集成電路晶片為代表的微電子科學技術，是現代電子信息科學技術的重要基石，也是衡量一個國家整體科學技術發展水平與綜合國力的主要標誌之一，更是決定一個國家武器裝備水平和國防現代化實力的關鍵核心技術。
推陳出新話「計劃」
在人力資源各模塊中，最燒錢的當屬培訓板塊了。HR要說服老板心甘情願地在培訓上加大投入，往往需要花費很多心思，而一份推陳出新的年度培訓計劃往往是幫助HR拿到足夠資源的敲門磚，為順利開展下一年度培訓工作奠定堅實的經濟基礎。
去產能企業，員工安置須多方合力
去產能是經濟發展新常態必經的過程，關閉老廠是結構性改革繞不開的關口。在去產能過程中，職工安置工作是重中之重，需要多方協力，既要堅決貫徹去產能方針政策，又要想方設法保住職工的飯碗。這不僅是政府要解決的問題，更是企業以及職工所面臨的重大問題。
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