3 年損失 1000 萬 ！34 名「清華總裁班」學員為什麼也開不好餐廳 ？

原標題：3 年損失 1000 萬 !34 名「清華總裁班」學員為什麼也開不好餐廳 ?

俗話說 ” 一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝 “，

那麼若是 34 個 ” 和尚 ” 一起又會怎樣呢 ?

最近，海淀法院受理了一起債務人自行申請破產清算的案件。

據介紹，申請破產的公司於 2014 年 12 月成立，其註冊資金為 680 萬元，但目前帳戶資金僅剩 5000 餘元，仍負債 300 餘萬元。

所以若不考慮餐館破產殘值，3 年實際虧了約 1000 萬左右。

在這個競爭異常激烈的年代，企業倒閉倒已不是什麼新鮮事，

關鍵是這家申請破產的公司是由 34 名清華總裁班的同學各自出資 20 萬元眾籌開的，持股比例均為 2.94%。

而在集齊了這麼多生意場上的精英下，該餐廳卻自 2015 年開業經營以來，就一直處於虧損狀態。

正是如此鮮明的反差，這才讓這起案件引起了眾多關注。

（圖片來源：圖蟲）

如此，為什麼集齊 34 名 ” 清華總裁班 ” 學員卻仍不好餐飲生意呢 ?

據媒體報導，他們開的是以商務社交為主的清華文化主題餐廳，目的以餐飲聚人氣，以活動促社交，以社交促發展的合作場所。

企業願景雖好，但說到底其還是家需要自負盈虧的餐廳。

而餐飲行業看似門檻低、經營簡單，競爭卻是異常激烈。

據《中國餐飲報告 ( 白皮書 2017 ) 》顯示，在北上廣深這四個一線城市，2016 年平均每個月餐飲店的倒閉率達到了 10%。

可見，想要在餐飲這片紅海中屹立不倒的，那就要特色鮮明，並有迎合消費者需求變化的能力。

這無疑又要求企業能有個說了算的核心主管者，可以隨時在經營模式上做出調整。

結果，清華總裁班的這 34 位同學卻選擇了股權均等的方式，繼而成了地位完全 ” 相等 ” 的老板。

一來出資對他們來說實在不多， 每個人只擁有 2.94% 的股權，意味著餐廳經營得再好，自己也分不了多少錢 ; 反之經營得再差，自己的損失也很有限。

二來創業團隊都是同學關係，意見分歧卻又是件很傷感情的事，自然誰都不願意為了餐廳的事和別人鬧掰，畢竟大家都是精英，以後在自己的主業上還可能成為合作夥伴。

於是，大家對餐廳都不可能有太多的責任感投入，倒閉也就成了遲早的事。

（圖片來源：圖蟲）

事實上，不僅事關這家餐廳，人人均等的股本結構向來都是各行各業創業的大忌。

即便團隊成員都是全職投入，那也很可能在企業蒸蒸日上的時候，引來諸多事端。

雷士照明創始人吳長江的親身經歷便時典型的例子。

1998 年，吳長江聯手高中同學杜剛、胡永宏一起創業，成立雷士照明。

當時創業的想法源於吳長江，於是，吳長江出 45 萬，占 45% 股權，其餘兩人出 55 萬，各占股 27.5%。

接下來的公司發展出乎意料的順利，成立當年，雷士照明的銷售額就達到 3000 萬元，到 2002 年，更是超過了 1 億元，成為了中國燈具領域的龍頭企業。

而在此期間，三位創始人進行了一次股權調整：由雷士向吳長江支付 1000 萬元，三人股權均等為 33.3%。

正是這一草率的舉動，給吳長江埋下了禍根。

隨著企業賺的錢越來越多，三個創業兄弟在企業發展、價值觀、利益分配等諸多問題上的罅隙越來越大。

於是，為了爭奪主管權，吳長江上演了 ” 三進三出 ” 企業的戲碼，直到 2015 年 1 月 4 日，被以挪用資金罪判處有期徒刑 14 年。

如此結局實在讓人唏噓不已！

可見，做生意，講求的就是規則有序、上下協調。

而每個人在企業股權上都平分秋色，看似公平的背後其實是在 ” 埋雷 “。

這麼淺顯的道理，想必這 34 個精英都心知肚明。

也許從一開始，人家就是抱著 ” 玩 ” 的態度來開這家餐廳的吧。

正所謂有錢就是可以任性 !

來源：21財經搜尋