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捫心自問：你現在做的是一項事業嗎？
不管你是員工，還是老板，都應該問問自己這個問題。
因為只是一份工作的話，那就意味著你的工作是可以隨時被終止和更換的，這也說明你對自己現在所做的事情沒有什麼太高的期待。
而一個自己都不相信的工作，是注定做不好的。
做事業需要工作，但做工作不代表是在做事業，兩者的狀態和結果也是截然不同的。
那麼，到底什麼才是事業呢？
我們一起去看看馬雲當年第一次創業時候的故事。
1992年，還是英語老師的馬雲夥同幾個同事共投資了三千元創辦了「海博翻譯社」（正式註冊於1994年1月，據說海博的意思是「大海一般博大的希望！」）。
至於創業的起因是因為馬雲覺得書本上的知識需要驗證，他想通過自己的實踐獲得真實的經驗，然後交給學生。
當時翻譯社只有路邊的兩間房子，房租一個月就要一千多塊，而翻譯社一開始的營收才幾百塊。
為了維持翻譯社的運轉，馬雲又當二房東、出租了一半的房子給別人，自己還跑去批發一些鮮花和小禮品等去販賣，可謂是創業維艱，首富也不是一天能夠煉成的。
而因為翻譯社經營商長期入不敷出（3年），幾個股東都有所動搖，但馬雲堅信一定可以做成功，值得一提的是二十多年過去了，翻譯社至今仍在經營，其官網首頁還掛著馬雲的頭像和他的四個字：
永不放棄！
阿里巴巴「因為相信，所以看見」的思想，在那時候就已經成形了。
直到1996年，海博翻譯社開始盈利，而這幾年的創業經歷給了馬雲很大的收獲，此後，馬雲也開始嘗試去接受更大挑戰。
我在網上看了馬雲在翻譯社時候的視頻，發現其中有一點很讓人佩服——
翻譯社5個員工，有老年人，有中年人，還有剛參加工作的年輕人，但雖然是不賺錢，但他們的「士氣」很高，或者說他們都很相信馬雲的理想主義。
而其時馬雲也就三十歲。
在接受電視台採訪的時候，幾個員工都有發言，他們不約而同的認為自己是在「從事一項事業」，所以雖然錢沒賺到，但覺得「非常開心」、「不是沖錢來的」、「特別高興」、「心情舒暢」、「友情」、「挺有樂趣」、「很充實的感覺」……
特別是曾鐘俊老太太太說的，「我在這種年齡我還能夠搞一個事業，這是很舒服的事情……只嫌自個的力量不夠，而不能夠幹得更多些……」
做翻譯社這件事，雖然錢少，但有精神上的享受，馬雲說，「忙了，累了，但覺得這件事情有意義。大家就覺得乾的挺高興、挺舒適的。」
看到了吧，馬雲神就神在這上面，他有一種讓人相信並跟隨他一起從事事業奮鬥的精神感召力。
讓人相信是創業者最核心的能力之一，這決定了企業不會因為虧損和遭遇困難、危機的時候而鳥獸散。
不服氣的話，你想想如果你的企業如果長期虧損發不出薪水，還能有幾個人留在你身邊。
這就涉及到了工作和事業的本質區別。
要知道，上班工作意味的是用勞力力換取報酬，這是一種市場交易行為，也就是說這種交易的對象是可以替換的，企業可以更換員工，員工也可以更換企業，對許多人而言，當下的這份工作只是自己職業生涯中的一站。
而事業不是如此，事業是不可替換的，或者說事業是沒有後退一說的，不達目的不罷休，一旦做了，就必須要取得結果。
那麼，什麼是事業？
「一群志同道合的人一起幹一件一生都幹不完的有意義的事，順便賺點一生都花不完的錢！」
馬雲說，「真正的事業，一定不是為了自己！你的起心動念，決定了事業的高度！這就是所謂起點即巔峰！」
不然的話，工作有多少意義？只是為了每月領取一份薪水嗎？
沒有永遠的工作，只有永遠的事業。
在這個時代和以後的時代，一項工作一輩子幹到老的情況是很稀奇了，或可以說，是上班工作，還是幹事業，決定了一個人一生的價值和意義。
事業所意味著的是擁有自己的一個領域、一片天地啊。
而事業的開始又必須誠實面對、尊重你的「起心動念」，就像喬布斯所說的「追隨內心的熱情」，如果說工作是講正確的做事，那麼事業就是在做人生正確的事。
然後，「你的起心動念，決定了事業的高度！」
從第一次創業的5個人，到阿里巴巴的8萬人，馬雲證明了自己「起心動念」的高度。
我們常常聽到一些公司在對員工說應該「把每一份工作當成是終生的事業，去全身心的投入工作」之類，這其實是謊言。
或也真是事業，如果為老板的發家致富而全身心投入工作也算事業的話。
當然這麼說不上在鼓勵員工自己去創業，一群人為了一個夢想而奮鬥也是在做事業啊，我們看阿里巴巴「讓天下沒有難做的生意」，從「十八羅漢」到36個合夥人，再到阿里的每一個員工，誰能說他們不是在做事業？
事業不僅僅是一個人的事業，事業，本就是大家共同的事業。
所以，某些企業和老板或會賺錢發財，但那稱不上事業。不管商業還是其他領域，我們看看凡是那些取得極高成就的人和公司，哪一個不是靠得事業心和使命感？
對企業來說，事業最簡單的做法，就是讓員工笑著幹活。
而很多公司都是做不到這點的。
他們是在「認真工作，快樂生活」，是把工作當做了辛苦的勞力，然後用賺到的錢去享受生活。而阿里巴巴是「快樂工作，認真生活」，是把工作當做了享受。
這就是思維方式的不同造成的行為邏輯的不同，邏輯不一樣，效率就不一樣，當然結果也會不一樣。
做事要做到點子上，管理員工的最有效做法就是讓每個員工進入目標狀態，翻譯社的員工說，「……覺得自己的那種能量、那種精力，都投到了一種最恰當的位置上面……我們這種投資對很多人來講有一種耳目一新的感覺，覺得啊呀，還可以這樣做一些事業啊。」
想一想，我們的好多企業是浪費了多少人力資源啊。
翻譯社之後，馬雲又是做中國黃頁，又是去北京外經貿，最後還是決定從北京撤回杭州。
在開分手會的時候，他對夥伴們說，「你們可以留下，在北京的收入也非常不錯；你們在互聯網混了這麼多年，都算是有經驗的人，也可以到雅虎，雅虎剛進中國，是家特別有錢的公司，薪水會很高，每月幾萬塊的薪水都有；也可以去剛剛成立的新浪，這幾條路都行，我可以推薦。反正我是要回杭州了。」
而夥伴們告訴他，「我們一起來，我們一起回去。」
盡管他們知道回去只能在馬雲家里辦公，一個月只有500塊，沒有宿舍，沒有福利待遇。
後來馬雲說，離開北京前，我們去了長城。
在長城上，大家無比沮喪，從95年闖到98年底，覺得該收獲了，但還是這個樣子，不知道路在哪里，不知道該怎麼弄……但我們心底始終有個聲音在呼喊：
我們要做中國人創辦的、讓中國人驕傲的全世界最好的公司。
那天晚上，他們聚在一起唱的歌叫《真心英雄》——這才是一群做事業的人。