新思維，新視角，新路徑——東華醫為亮相騰訊全球合作夥伴大會

11月1日上午，2018年騰訊全球合作夥伴大會，在南京盛大開幕！

恰逢騰訊20周年生日，這場一年一度最高規格的全球合作夥伴大會，吸引了全世界開發者以及創投者的目光，更匯聚了來自世界各地的科技、文化、商界領軍人物蒞臨現場，與萬名合作夥伴共探發展之路。

大會為期三天，東華醫為作為騰訊的戰略合作夥伴，在本次大會精彩亮相！

東華&騰訊

助力醫療大健康產業數字化升級

東華醫為董事長兼CEO韓士斌

今年5月，騰訊投資東華軟件，雙方達成合作協議，圍繞醫療大健康領域數字化升級的核心訴求，共同打造「醫療大健康聯合解決方案」，並共建聯合實驗室，在互聯網+醫療健康、AI+醫療健康、DRGs等領域展開深入合作。

東華軟件旗下的東華醫為董事長兼CEO韓士斌，在11月1日下午2018年騰訊全球合作夥伴大會的「共生·智慧公共服務」分論壇，以「新思維、新視角、新路徑」為主題，介紹和闡述了在當前醫療大健康新態勢下，東華醫為攜手騰訊，助力產業數字化升級的戰略規劃和解決方案。

東華醫為董事長兼CEO韓士斌演講現場

韓士斌: 「雖然我們取得了很多成績，也贏得了相當規模的市場份額，但是醫療環境同時在發生著深刻變化，新的態勢已經形成，並逐步在深內涵和擴外延。」

隨著互聯網、物聯網、雲計算、人工智能等新技術在醫療行業的興起、應用和發展，同時伴隨著用戶需求向便捷化、精細化、個性化轉變，加之政策對於醫療大健康產業的支持，醫療行業正面臨前所未有的產業升級變化。醫療健康服務由院內擴展到院外，線下擴展到線上，服務模式逐漸轉向專業化、集團化和協同化。醫療大健康產業的新態勢對醫療信息化建設提出了更高的要求。

韓士斌先生介紹，東華醫為作為醫療行業領頭的服務商之一，必須以嶄新的思維，全新的視角，不斷拓展能觸達客戶的新路徑，去積極迎接醫療行業新態勢，推出占領行業新制高點的綜合解決方案。2018年5月，騰訊12.66億入股東華軟件，成為東華第二大股東，這對於東華醫為來說，是巨大的「利好」，它助力這個老牌供應商從「新思維，新視角，新路徑」的理念倡導者升級為先行者和踐行者。韓士斌先生表示，一方面，騰訊目前有月活10億的 C端用戶，東華醫為有多達500家的醫療大健康客戶，其中300多家是三甲醫院、30家是頭部百強醫院，騰訊與東華醫為在C端、B端、G端進行優質資源的整合和互補，做到「10億」與「500家」的聯姻，促成C端與B端、G端雙向直達的新目標市場的建立；另一方面，騰訊在雲計算、AI、大數據、區塊鏈等方面的強大技術能力，可以加速助力東華醫為數字化醫療解決方案中核心技術的轉型和升級。

東華醫為董事長兼CEO韓士斌演講現場

韓士斌: 「與騰訊聯手後，我們開展了一系列的產品交流、融合工作，構建面向C端、B端和 G端的全新產品、全新用戶體驗、全新解決方案。」

在接下來的演講中，韓士斌先生詳細闡述了和騰訊聯手後，共同發布的「一鏈三雲」戰略規劃和六大解決方案。「一鏈三雲」規劃下的六大解決方案，是東華醫為面對當下醫療大健康新態勢所推出的全新綜合解決方案，其核心價值體現在它的效率能力、治理能力和數據能力三個方面。以下是韓士斌先生關於「一鏈三雲」，「六大解決方案」和「三大核心價值」的闡述——

「一鏈三雲」戰略與「六大解決方案」

今年7月份，東華醫為與騰訊召開了聯合解決方案發布會。發布了「一鏈三雲」戰略規劃：一鏈是指健康鏈，它引入區塊鏈的理念，利用騰訊在區塊鏈領域已有的技術，結合醫療大健康業務場景，形成一種切實可行的能解決信息互聯互通、數據合理利用的技術途徑和手段，並為「三雲」提供數據共享的規範和安全保障體系；三雲指利用騰訊雲的基礎能力構建面向政府端的衛生雲，面向機構端的醫療雲，以及面向患者端的健康雲。

東華醫為「一鏈三雲」戰略計劃

基於「一鏈三雲」的戰略規劃，東華醫為細化了面向衛健委、醫保局、醫聯體、大中型醫院、小型醫療機構及互聯網醫療，有針對性的「六大解決方案」：

在針對衛健委的方案中，側重於人口健康信息平台建設，健康卡的統一管理和發放，家庭醫生管理和簽約服務，以及DRGs區域評價等。在針對醫保局的方案中，側重於DRGs醫保付費、控費、稽查等。在針對醫聯體的解決方案中，側重於互聯互通數據平台的建設，轉診、會診等協同診療業務平台的建設。在針對醫療機構的方案中，有兩個解決方案，一是側重於面向醫院業務360度的全方位雲化軟件產品，提供以業務最佳治理為核心的信息系統雲解決方案；另一個是針對數據安全交易、利用的數據經營解決方案。而在互聯網醫療領域，東華醫為正全力整合公司原有的互聯網服務相關產品，打造全新的C、B 端直達的互聯網醫療解決方案。

「一鏈三雲」支持六大解決方案

「三大核心價值：

效率能力，治理能力，數據能力」

「一鏈三雲」的戰略規劃和「六大解決方案」的設計，其目的是聚焦醫療大健康新態勢，為客戶提供更專業化、精細化和經濟化的產品和服務，其核心價值體現在效率能力、治理能力和數據能力三個層面：

效率能力：從醫生日常業務開始「微創新」，比如語音錄入病歷，尤其是在醫生查房的時候，使用「移動設備+語音錄入」極大地節省了醫生的工作量，雖然是很微不足道的一點改進，但是醫生的反響強大，做到了「把時間還給醫生，把醫生還給患者」；除了這樣的產品微創新，東華醫為還和騰訊聯合研發智能閱片，診斷知識庫，及AI輔診相關的課題和產品，屆時能給醫務工作者帶來更大的效率提升。在患者方面，東華醫為也提供了一套全流程的產品功能，診前引入了騰訊的AI導診功能；在支付環節，和騰訊聯手，解決了醫保脫卡支付的問題；診後，智能隨訪、患者管理等產品，在各大醫院的實施效果都非常好。

患者效率提升

治理能力：治理能力包含兩個層次。一是標準化的治理能力。東華醫為能為其客戶，提供成熟和可行的電子病歷評級、互聯互通成熟度能力評級、HIMSS評級的逐級達標路徑，以及踐行評級的產品解決方案。20年來的 HIT 開發實踐中，東華醫為在為其客戶進行三大行業評級達標實踐中，已將三大評級方案中所涉及的功能建設、流程管控建設、醫療數據互聯互通標準建設等內容按級別嵌入在了產品的解決方案中。

二是醫院業務360度的治理能力，針對院內全方位業務管理和經營，東華醫為信息系統解決方案通過五大數據中心建設，從人物資源管理、臨床業務、科研管理、行政經營和管理及患者管理等五個路徑，全方位梳理醫院所有業務，使醫院各業務場景都能清晰有序甚至是智能地經營。20年來的HIT建設經驗中，特別是在頭部百強醫院的 HIT建設中，如北京協和醫院、華西醫院、南方醫院、中國醫大一院、北京安貞醫院、青醫附院等等，東華醫為積累了非常豐富和全方位的流程管控的最佳實踐，積累了針對不同類型工作站點的豐富功能和最佳用戶體驗。可以說，醫療機構的HIT 建設中，標準化治理是基礎建設，醫院業務360度治理是業務的全方位建設、業務的精細化建設、業務的智能化建設。

醫院業務360度治理能力

數據能力：醫療大健康數據的互聯共享、數據的安全和監管以及隱私保護一直是領域內的焦點。「健康鏈」作為東華醫為的戰略產品，是焦點的最佳解決方案。健康鏈利用區塊鏈去中心化、不可篡改、智能合約等技術，對醫療關鍵數據的流轉和使用記帳，進行存證，保障數據的真實性和合理利用；通過智能合約事前固化利益分配規則，消除各方疑慮，提升參與積極性，促成數據交易。最終建立數據交易、數據利用的合法合規的生態體系。

東華醫為董事長兼CEO韓士斌演講現場

東華醫為：成立於2012年，目前員工2000餘人，前身為成立於1999年的東華軟件股份公司醫療事業部。目前服務於500+醫療客戶，300+三甲醫院，包括北京協和醫院、華西醫院在內的全國百強醫院中有25%的醫院核心業務使用東華醫為的數字化醫院產品。

No.1:從1999年承建第一個數字化醫院客戶，如今東華醫為已深耕醫療信息化領域近20年。20年的時間里，東華醫為已累計支撐約幾十億人次的診療服務、超過幾萬億元的醫療資金交易，為各醫療機構生成1億多份電子病歷數據。從2015年到2018年，東華醫為已連續四年被評為中國十佳醫療IT行業方案商第一名。

一鏈三雲六大解決方案，是當下和未來醫療大健康新態勢建立和形成的最佳支撐平台，它將其三大核心價值，無所不及、無所不在快速高效地觸達給醫療健康服務的提供者和受眾者。作為醫療信息化老牌供應商，東華醫為繼續堅定地以客戶和大眾為中心，秉承「新思維，新視角，新路徑」的發展理念，不斷整合新技術、新資源，助力產業數字化的升級。」東華醫為董事長兼CEO韓士斌，在演講的最後說道。

在大有可為的醫療大健康領域，相信東華醫為篤定會大有作為！