微服務從互聯網走向傳統企業，正成為數字化轉型基石

2018年雙11，中國網民釋放出超過2000億元的購買力，給快遞公司帶來了新一輪考驗。從大件快遞切入快遞市場的德邦快遞，輕鬆完成了用戶的托付。信任德邦快遞的店主和買家可能並不知道，在這戰績背後，德邦快遞每年投入了5億元的數字化建設成本，並採用了先進的網易雲輕舟微服務技術來構建自己的智能物流體系。

德邦快遞的例子，只是整個中國數字化轉型浪潮中的一朵浪花。然而，敏銳的CIO已經意識到，德邦快遞率先引入的微服務架構，正在成為企業數字化轉型升級戰略的基石。

這種互聯網企業普遍採用的架構模式，為什麼對傳統企業的數字化如此重要?

數字化轉型的技術架構挑戰

數字化轉型是當前企業無法忽視的一項任務。根據IDC預測，到2018年中國將有50%的1000強企業把數字化轉型作為戰略核心，到2020年全球至少50%的GDP將以數字化的方式做到。從產品和服務是生產消費流程來看，互聯網已經基本完成對前端消費環節的改造，很自然地向供應鏈後端延伸。而2018年嚴峻的經濟形勢給企業發展造成的壓力，又迫使企業加快了數字化轉型的步伐。

「數字化轉型」是業界習慣的說法，更確切地說應該是「數字化升級」，有眾多新業態、新服務誕生，有價值鏈重構，而產業核心並無根本性的變化，如製造業核心仍是產品的研發設計能力。所以，數字化的本質，是通過雲計算、大數據、人工智能等數字化技術與企業業務深度融合，做到企業效率乃至行業效率的提升和成本的縮減。核心的兩點，是快和準，一是快速應對響應外部環境和客戶需求的變化，二是從紛繁的業務數據中獲得商業洞察，從而做出最有利於自身發展的決策。做到這兩點，投入的資源才能發揮最大的價值。

高效組織必然需要高效系統架構的支持。具有升級訴求的傳統企業，現有系統往往基於集中式架構建設，對於互聯網與大數據時代而言，這是低效的代名詞。

微服務破解數字化轉型痛點

業務放到雲基礎設施上並不等於走上數字化的快車道，如果企業在應用層面沒有做出針對性的不改變，雲的優勢就無法充分發揮。傳統的單體式架構，其固有的發布周期長(創新速度慢)、團隊規模大、溝通和維護成本高等特點，並不會因為基礎設施雲化而自動消失，當然基礎設施雲化會讓應用架構進化的工作更為輕鬆。

(單體架構 VS 微服務架構，圖片來自互聯網)

在互聯網領域已有多年成熟應用的微服務架構，能夠很好地解決企業數字化轉型的應用架構痛點。微服務化的好處，可以套用「多快好省」來總結。首先，提高可伸縮性，可以支撐企業服務更多的用戶;其次，多個小團隊開發獨立的服務，提高開發和交付效率，可以為企業創新提速;再者，服務間的隔離性，可以提升系統的可用性;此外，產品能力以服務共享，可以節約開發資源，通過局部服務的擴展應對峰值，也可以節約計算資源。

事實上，傳統企業曾經有SOA(面向服務架構)的探索，就是希望用一套系統滿足多元化的需求，提升效率，服務更多客戶。傳統SOA推進的不順利，在於其較為呆板的形式，一是數據匯總於企業服務總線(ESB)的模式過於低效，二是技術做到需要較為嚴格的標準，這限制了企業的選擇。微服務則提供了一種去中心化的方式，服務發現的機制，效率更高，技術選擇也更為靈活，更有利於團隊能量的爆發。

(SOA VS 微服務架構，圖片來自互聯網)

當然，成功的微服務也需要解決分布式架構的種種挑戰，幸運的是，在互聯網領域早已誕生千錘百煉的技術方案。例如，開源的Spring Cloud可以建設微服務基礎設施，滿足基本需求;針對微服務設計的Kubernetes容器技術，讓微服務的部署和管理能夠輕鬆做到，並且Kubernetes還有一個好處，即可以更好地過渡到下一代微服務技術Service Mesh，這是一種對業務更為友好的方式;Prometheus、Zipkin及OpenTracing標準的成熟，為監控、服務調用跟蹤掃清了障礙。

網易雲輕舟微服務的設計，正是根據企業數字化轉型的進展和需求，選擇這些主流的開源技術進行針對性的整合與優化，提供完備的微服務解放方案，提供覆蓋微服務應用生命周期的各種能力，同時也不會給企業造成供應商鎖定的風險。

成熟微服務技術促進企業數字化轉型

文章開頭談到的德邦快遞，其管理層追求的是快人一步，微服務架構也確實如其所願，這得益於網易雲輕舟微服務的設計。一方面，德邦快遞加速了智慧末端、智慧場站和智慧運力等系統的建設，項目從需求到肩負周期縮短40%，上線部署時間節省80%，支持更好的彈性伸縮適應電商發展速度。其中，自動化測試的做到，既節省了時間，又將系統缺陷消滅於發布之前，保障了用戶體驗。另一方面，伴隨著微服務化的業務梳理，該公司也做到了更為合理的業務數字化，讓數字資產化、精細經營、精準行銷的做到更加順暢。

除了德邦快遞，還有不少的其他企業已經採用微服務架構來加快數字化轉型的步伐。某金融公司面臨資源利用率低、開發測試周期長、業務需求響應慢等挑戰，採用網易雲輕舟微服務對原有業務進行改造，將單體式應用拆分成多個微服務，提升開發效率，簡化服務運維複雜度，通過容器雲提高資源利用率、彈性伸縮能力和產品部署效率，並通過測試工具縮短開發測試周期。

來自法國的某全球化妝品零售權威，也有計劃採用微服務架構，將會員、產品、訂單、促銷、支付、搜尋、推薦功能都做成微服務，用以應對其全管道用戶體驗的需求和挑戰。例如，他們希望零售店完全變成個性化的，這在實體店難以做到，但是在數字化平台上，他們可以識別每一個顧客的特點，從而提供個性化的服務。基於微服務架構構建的業務系統，能夠讓他們更快地做到這個目標。

實在的好處，刺激著企業思考微服務的價值。數字化轉型升級是一個過程，業務系統的微服務化也不能一蹴而就，先邊緣後核心逐步試水最後全面數字化是正常的選擇。值得注意的是，成功的微服務架構實踐不僅意味著企業技術架構和IT技能的革新，同時也伴隨著企業組織架構和管理思維的進化，我們將在後續的文章中專門展開討論，敬請期待。