聯想楊元慶:押註人工智能,不能一撞南牆就回頭

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(原標題:聯想楊元慶:押註人工智能,不能一撞南牆就回頭)

聯想楊元慶:押註人工智能,不能一撞南牆就回頭 科技 第1張

文/劉佳

「2019年,首先期待世界和平。」

在「國際消費電子展」(CES)期間,當被在場記者問到對於2019年有什麼期待時,聯想集團董事長兼CEO楊元慶半開玩笑式地回答。

而對於聯想自身他還有一個期待:期待智能化轉型的戰略更加落地。

這兩個期待,一個與聯想所處的外部環境有關,作為一家紮根中國的國際化公司,複雜多變的市場環境是影響其國際化業務發展的重要一環;另一個則與聯想自身的戰略轉型有關,喊出「ALL in AI」口號之後真正落地情況如何,對於聯想未來至關重要。

聯想楊元慶:押註人工智能,不能一撞南牆就回頭 科技 第2張

今年CES上,聯想發布了包括YOGA A940等在內的多款智能PC產品, 並分別與Google和亞馬遜、百度合作,推出了搭載各家語音助手服務的智能時鐘與平板電腦等智能硬件。

就在CES發布之前,被視作聯想變革「試驗田」的聯想中國區開始了新一輪的架構調整。其中一大變化就是將過去以產品為中心劃分事業部,變為現在以客戶為中心劃分事業部。

聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在接受包括第一財經在內的記者採訪時說,這意味著聯想中國區的變革進入到深水區。

向智能轉型:不能一撞南牆就回頭

「PC(個人電腦)」是貼在聯想身上的最大標籤。但事實上,現在的聯想不是PC單一業務支撐,而是PC、移動和數據中心、新型智能設備三個核心業務發力。

這背後是聯想在2017年4月開始的圍繞智能化變革的「三波戰略」。其中,第一波是繼續保持聯想在PC市場的領先地位;第二波是把移動業務和數據中心業務打造成聯想新的增長引擎; 第三波則是新型的智能設備和「設備+雲」的培育型業務。

去年的CES上,楊元慶曾對第一財經記者說,對於過去一年「三波戰略」的執行打了80分;今年再談起,他表示對於去年的執行效果感到滿意。

如果分開來看,在第一波戰略所處的PC領域,去年第一季度聯想在商用市場重新奪回全球PC第一的寶座。到了第三季度,PC市場老大的位置完成了新的更迭。聯想打破了惠普繼2017年第一季度以來連續六個季度穩居全球PC市場首位的紀錄。

楊元慶判斷,PC市場已經見底,開始回暖。根據聯想集團公布的截至2018年9月30日的第二財季報告,個人電腦和智能設備業務集團營業額為102億美元,同比上升18%,這也是相關業務季度收入首次超過100億美元。

在第二波戰略中,移動業務方面,楊元慶表示在截至2018年9月30日的第二財季中,摩托羅拉在中國以外的業務出現了近10年來的第一次盈利;數據中心連續多個季度保持50%增長速度。

第三波戰略中,對於人工智能領域來說,計算、算法和數據是人工智能的三大基礎。超算中心是提供強大計算力的最佳平台。這意味著,All in AI之後的聯想希望通過在數據中心業務,特別是在HPC(高性能計算,High Performance Computing)上的布局搶占新的未來。

楊元慶稱,在CES上的AI展示,更多是圍繞消費電子類產品和一些商用的影子,但未來智能化不只在消費設備上,更多在to b領域。

第一財經記者了解到,目前聯想已經為製造、醫療、零售、工業維護等多個垂直行業提供了個性化的智能解決方案。

楊元慶說,聯想不是因為運氣好所以在2018年比別人好。聯想應該做的準備,在過去三到五年的時間里已經做了,在那幾年受到的艱難困苦外界都看得到。

他對記者說起自己這幾年的感悟,一直遵循的三個法則:要有遠大的目標,學習精神,持之以恒的毅力。

「不要理所當然地認為自己什麼都能幹,有一個持之以恒的態度,要有耐心和毅力,也不能夠一撞南牆就回頭,撞到南牆要考慮是方向不對,還是路徑不對。」楊元慶說。

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手機:先盈利再談增長

相比回暖的PC業務,聯想的手機業務甚至是整個智慧型手機廠商面臨的市場挑戰都不小。

楊元慶對第一財經記者分析,過去聯想股價被拉低,很大程度上是因為手機投入大,但一直虧損,因此這一業務的路線是先恢復健康再追求增長。

「在2018年,手機業務是這三個業務里面唯一沒有增長的,但是它符合了我們的戰略意圖,我們把盈利放在了第一位。」楊元慶這樣說道。

其中,摩托羅拉的業務通過戰略收縮調整,專注在北美、西歐等幾個市場,在截至2018年9月30日的第二財季中,摩托羅拉在中國以外的業務出現了近10年來的第一次盈利。他透露,摩托羅拉業務在北美已經做到70%~80%的增長,占了8%~9%的份額,說明還有增長空間。此外,由於手握摩托羅拉的相關專利,尤其在有著較強專利保護意識、競爭不如新興市場激烈的地區如西歐,聯想更有競爭優勢。

在「恢復健康」後,手機業務的下一步,是中國及新興市場的增長。「拼刺刀見紅比價,不會是我們的策略。」楊元慶說。這方面聯想對自己的要求是積極做儲備,把產品技術創新做好,依然有機會。

「對於手機業務,我認為手機是核心產品,同時也是靈魂性產品。」 聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在CES期間接受採訪時說。他告訴記者,在手機方面,一是繼續把產品做好,進一步擴大客戶群覆蓋;二是利用PC建立起來的業務模式,使線上線下的管道覆蓋更廣。

大家可以看到在過去二三十年的時間里面,手機市場變化很大,沒有哪一家一直占據領先的位置,不管是諾基亞、摩托羅拉,還是愛立信。現在三星、蘋果的領先地位可能會受到動搖。

5G被視作是智慧型手機廠商的新機會之一。聯想總裁蘭奇則在接受第一財經記者採訪時表示,目前美國經營商Verizon和聯想的Motorola一起發布了首款5G手機,而在折疊屏方面,已經有兩到三家螢幕供應商正在做研究,預計在今年將有更多折疊屏手機出現。

楊元慶透露,圍繞5G,聯想不僅僅是在終端,在基礎架構上也做了多年的準備,其中一個突破的方向是NFV(網路功能虛擬化)。

他提到對於5G時代的一個判斷是:手機可能並不是主要的5G流量應用的設備,消費者更多會回到像筆記本電腦更加消耗流量的產品和設備上面去,尤其是長時間觀看視頻上。

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