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闊別了28個月之久，世界移動通訊大會MWC終於又一次亮相在西班牙巴塞隆納會展中心。
作為全球通訊產業的風向標，2021 MWC將比往年承載更多價值。後疫情時代通訊的變化，運營商接下來的發展機遇與方向…有太多議題需要在這場通訊盛會中找到答案。
而最令業界共同關註的議題，顯然依舊是5G。
在疫情限制了全球旅行與貿易往來的背景下，5G網路得到了比預期中更大力度的發展。無論是規模化網路建設、5G消費者應用還是5G融入行業，其進度可能都遠遠超過業界此前的想像。那麼問題也隨之而來，如今已經在全球眾多地區取得階段性成果的5G， 接下來將迎來怎樣的發展前景？
6月29日，在2021 MWC期間，華為常務董事、運營商BG總裁丁耘發表了題為《創新，點亮未來》的主題演講。其中明確指出，走向5G持續創新之路。
丁耘認為，ICT產業的創新已超越了電信行業本身，成為未來經濟發展的關鍵引擎；尤其是5G的持續創新，將為全球經濟、ICT產業發展、運營商帶來更多價值，將點亮全行業更美好的未來。
而具體5G應該如何完成持續創新，運營商如何構築從方法論到具體方案的持續點亮5G能力，我們可以在丁耘的演講中解讀出三個視角。
5G，依舊是「正在進行時」。
戰略視角來看，5G與數字經濟緊密耦合
首先，我們需要通盤理解5G需要被持續點亮的背景。與以往移動網路代際顯著的不同在於，5G網路具備與其他資訊技術更緊密的集成與耦合關係。比如我們可以看到大量雲計算應用有賴於5G網路作為前提；AI技術既為5G運維帶來了優化，同時5G網路也為AI落地提供了窗口。5G技術不僅是一種網路技術，更是數字技術中的一個關鍵齒輪，數字經濟不可或缺的技術底座。
而在全球疫情後的新常態階段，數字化轉型與數字化經濟正在發揮史無前例的能效。而作為數字經濟基石的ICT技術重要性也水漲船高。丁耘認為，而對於全球經濟來說，ICT產業創新的價值已超越電信行業本身。
在這樣的邏輯背景下，全球運營商與電信產業鏈似乎應該凝結新的共識：5G不僅對應著電信行業傳統的供需關係模式，更與全球數字經濟的宏觀變化緊密相連。以5G的產業必要性為契機，電信產業可以基於數字經濟的必然性上升趨勢獲得更大紅利。
這個視角，構成了5G需要被持續點亮的出發點。
而從5G產業的發展經驗來看，確實可以證明這樣的邏輯關係是成立的。比如可以看到5G發展更快、網路規模化更完善的國家與地區，運營商的收入增長也更快，同時這些地區往往也具備更好的數字經濟基礎設施與數字經濟發展態勢。在中國、韓國，以及一些歐洲國家，都可以清晰看到5G快速發展與數字經濟成為關鍵動力之間的相幹性。
從這個戰略視角來看，運營商將可以基於5G以及新一代網路，在數字經濟中發揮越來越重要的價值。這就需要持續點亮5G，不斷推進創新，來應對更大的責任和機遇。
商業視角來看，5G需要多樣化運營與建設
在就5G需要持續創新達成共識後，我們可以來看看運營商如何抓住具體的產業機遇，逐步實現商業成功。
丁耘在演講中分別介紹了華為在5GtoC與5GtoB市場中的經驗與觀察。綜合來看，運營商在目前的產業階段走向商業成功，與5G的建設與運營呈現非常直接的正相幹。而5G的價值機遇比以往的移動網路更加多元、龐雜，這也需要運營商採取多元化運營，針對不同市場採取綜合策略的建設模式。
在消費者市場，5G已經展現出全新的應用空間與服務模式。基於5G運營商可以實現全新的商業空間落地，比如5G消息在中國市場已經得到了良好應用，360°自由鏡頭、VR、AR、戶外直播等消費者體驗帶給運營商一系列價值空間。
運營商希望更精準抓住這些技術，有三個關鍵工作需要持續推進。
首先是加快5G部署，通過對高價值區域、關鍵場景和潛在用戶的精準洞察，實現精準網路規劃和精準投資。
其次是持續推進5G用戶遷移速度加快，明確識別5G高潛力用戶可以成為有效的加速5G遷移方式。
再有，需要創建價值驅動的靈活定價模型，運營商可以用多樣的服務模式與分層數據，來提供更多元的5G服務定價，以此準確吸引消費者。
通過這三個步驟，5G有望快速進入大眾市場，從而滿足運營商在5G網路時代的核心商業訴求。
而在受到廣泛關註的5GtoB領域，目前華為已經在鋼鐵、礦山等20多個行業1000多個項目中完成了行業落地，推進了行業的無人化、智能化。而面對這個全新的產業機遇，全球運營商普遍已經醞釀了長時間的準備與期待。但在目前階段，更應該提升5GtoB的商業精準度與持續運營能力，以此真正走入行業，成為價值的長期輸送者。關於5GtoB，丁耘在演講中給運營商帶來了三個建議：
首先要選擇正確的行業，確保所提供服務能夠真正滿足行業需求，避免無效進入。運營商可以從需求、可負擔性、可復制性和技術可行性等因素來評估行業機遇，提升行業進入的準確度。
其次，運營商需要更準確定義自身的產品範圍。在5GtoB領域，從目前經驗來看運營商不僅能夠帶來傳統的電信服務，還可以成為集成商、雲服務商、應用開發者等一系列角色。不提到產業角色與角色組合，需要重新定義技術與產品范疇。在錨定5GtoB市場時，首先應該規劃自己的能力界限與發展趨勢，提供真正有競爭力的數字化產品。
再者，運營商需要設計更富有創新性、可行性的商業模式。5GtoB是全新的商業形態，從定價、服務到保障體系都需要去全新定義。運營商不妨跳出已有藩籬，去構建創新的商業路徑。
綜合、多樣化的商業視角，是運營商切實推進5G向前，激活5G價值的基礎保障。今天，5G的商業模式與服務框架還有眾多空白領域，需要運營商與全產業鏈去協同填補。
產業視角來看，5G具備持續創新可行性
除了商業中有大量模式創新、業務創新與運營工作等待填補外，5G在產業與技術上也具備持續創新的可能性。這一方面是因為，5G網路潛力巨大，另一方面則是因為5G網路同時肩負著更多社會價值，低碳綠色的5G網路是社會共同的期待。
面向這些目標，5G產業鏈得以被持續點亮，持續面向全球運營商輸出5G升級價值。丁耘強調，5G的商業成功，首先必須要建設一張能夠提供最佳體驗的5G網路，這也是華為持續創新的方向。
基於此，華為持續在推出能力更強、技術更優的5G產品與解決方案，比如華為推出了業內最輕、性能最強、能耗更低的Massive MIMO，極大地提升了運營商網路部署的效率；華為推出的商用光纖交叉連接設備，僅1個子架即可替代過去的9臺傳統機櫃，容量提升4倍，功耗降低95%；華為5G超級上行解決方案結合了2.1 GHz和3.5 GHz的優勢，增強了上行容量和室內覆蓋，上行峰值速率超過450Mbps，極大提升了消費者端的直播、VR體驗，以及產業端序言、工業、能源等行業的5G應用價值。面向碳中和與綠色環保目標，華為從設備、站點、網路三個方面持續創新。實現了設備能效能高，站點能耗降低，網路性能不變的前提下能耗下降。
這些技術與產品創新，證明了5G持續創新的可行性。5G網路本身應該持續優化和升級，並與5G商用價值保持高度共振。
可以發現，5G在多個領域都具備持續創新，進一步發展的可能性和必要性。5G既可以作為數字經濟整體發展與迭代的方向標，又容納了全球運營商與通訊產業鏈的一系列機會與責任。
規模化商用的5G，不應該是一點星光，而是一片被持續點亮的星海。