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7月16日，虎嗅大鯨峰會如期而至。
本次大鯨峰會以「解碼醫療創新」為主題，特邀京東健康、明度智慧、榮科科技、醫準智能、哈特瑞姆、名醫主導等十數家優秀醫療企業的創始人/高管，分享他們的最佳實踐案例。
同時，大會也邀請到國家衛健委醫院管理研究所、中山大學健康醫療大數據國家研究院、北京吳祖澤科技發展基金會、南方醫科大學第七附屬醫院、北極光創投、約印醫療基金等政府、科研、臨床和投資方的專家、投資人，分享他們在醫療體系的智識和觀點。
不僅如此，現場還齊聚了40家大鯨榜——智慧醫療最具成長力企業的企業代表，一同探討智慧醫療的發展與未來，展望智慧醫療行業的新機會。
本次大會分為上下午兩場，圍繞著醫療企業最關心的「創新落地」和「增長變現「兩大話題展開，進行了5場主題案例分享和3場圓桌討論。
坐擁1.5億C端流量，京東健康串聯健康產業
在互聯網醫療已成大勢所趨的今天，行業領頭羊京東健康率先指出了未來的產業布局。從京東健康智慧醫療事業部總經理王東媛的犀利分享中，我們總結出了如下觀點：
第一， 醫療行業發展的三個關鍵字是「實體線上融合」「多支付體系融合」與「數據貫通」，這三個關鍵字也是當下醫療行業的核心痛點。
第二， 圍繞電商、物流和C端用戶三大核心資源，京東健康未來將發力建設區域互聯網醫療平臺，串聯用戶、企業、醫院甚至政府端的醫療各方角色進行綜合服務。如醫師咨詢、處方審核、藥品售賣、醫療護理等。
第三， 以健康城市為終點，實現健康管理服務生態的構建。通過京東的流量、技術等配套服務，與醫療各類創新企業共同建設健康管理服務生態，從防、治、管、養四大維度對用戶進行綜合健康管理。
一粒藥的數字化，也蘊含著新商業機會
除了醫療服務的智能化，藥物研發的數字化也是頗受關註的話題之一。作為一家專門為醫藥企業提供數字化轉型解決方案的企業，明度智慧CMO張雄偉分享了他的思考和洞見：
傳統醫藥研發存在四大痛點問題：過程難以直觀把控、合規性風險高、成本高、組織協同性差。通過從藥物的研發、申報、生產、物流等環節切入，明度智慧開發了一系列適合藥企使用的數字化系統，減少約20%的重復實驗數據，提高了人效，同時在藥物生產過程中可以對各個環節進行追溯，縮短了70%藥品在不同批次中的放行時間。
另外，張雄偉先生尤其指出了明度智慧產品和市面上主流產品的差異化：具備中國特色。以往此類產品被跨國企業所壟斷，其數字化系統很難以對國內的政策、法規、流程進行適配，需要企業花費大量成本進行定制化，明度智慧的系統則是完全依據中國的醫藥制度量身打造，這也是明度智慧能夠獲得國內100多家藥企客戶的主要原因。
「急」急診之所急，上了救護車就如同到了急診室
主題演講環節中，榮科科技研究院趙達院長談到應急醫療系統的建設，他首先提到：「面對重大突發事故，救治病人的第一場景可以提前到救護車上，將急診室救治能力向院前延申。」這涉及到各類數據的傳輸以及整個區域級應急救治系統的綜合協調。
第二點是區域應急救治系統應該對各種可能發生的事故疫情制定相應的應對預案，如重大爆炸事故，就能提前讓醫院的燒傷科、外科做好準備，並召集諸如血液、對應藥品等相幹醫療資源分配到各個重點接收病患的醫院。
第三點，趙達院長指出產品構建要以「醫生主導下的診療分析過程」為核心，讓每一個功能都能對應臨床醫生的實際工作需求，這樣才能切中醫生剛需，被醫院所採購。
創新技術難落地？缺少的是一個抓手
主題分享過程中，北京吳祖澤科技發展基金會秘書長朱亮就醫療創新落地的話題展開了討論，他指出，醫療企業創新落地難的主要原因有三點：一是脫離了臨床的應用場景；二是盲目追求全流程顛覆的創新；三是忽略了商業模式的構建。
對於這些問題，朱秘書長也給出了對應的解決方案：
l 一是建立專家委員會，通過有影響力的專家直接給出專業建議和背書
l 二是課題，通過和專家、政府的橫向、聯合課題，發展企業科研實力
l 三是建立行業標準和立項，利用頭部企業、協會的影響力建立競爭壁壘
資本視角，團隊是查驗創業成敗的第一指標
值得一提的是，北極光創投合夥人宋高廣也從資本視角分享了獨特的觀點，他認為，在政府、企業、醫院、患者多方影響下的醫療行業存在很大的變數，因此對創始團隊的要求極高，企業應當想盡辦法彌補團隊短板。在團隊能力方面，宋高廣提出了4個要求：
l 對宏觀趨勢有深刻的見解和判斷，能做到提前布局優勢賽道
l 對企業定位和戰略發展有清醒認知，避免將團隊精力分散消耗
l 對每一階段的企業主力產品有對應的規劃，適用於初創企業的各個成長階段
l 能及時止損，調整資源分配應對重大失誤或外來事件的影響，度過寒冬期
公立醫院需要什麼樣的AI醫療？
涉及到醫療行業，醫院一定是一個離不開的銷售場景。而眾所周知，院內市場是一個要求極為嚴苛的市場，對於AI技術下引領的AI醫療產品更是如此。那麼臨床體系對AI產品到底有什麼要求呢？
對於這一問題，來自中山大學醫療健康大數據國家研究院、觸幻科技、醫準智能、泰康健投的專家和領軍者們給出了我們想要的答案：
中山大學醫療健康大數據國家研究院副院長謝志教授認為：當下的AI醫療產品還很難滿足醫生的需求，一是臨床上要對數據進行一個綜合來判斷患者的病情，二是醫療上存在一些醫學倫理方面的問題需要人為來進行考慮，這些情況，AI難以針對龐雜情況來分析，所以AI醫療產品目前還是以輔助醫生診斷為主。
觸幻科技CEO禹浪認為：推廣AI醫療產品的關鍵就是要找準他的市場，以醫療影像為例， 以往主要用於診斷，而觸幻科技發現對於外科來說，醫生也有治療的需求，通過VR影像產品，可以模擬手術的真實場景，幫助醫生更好的進行手術，以此來突破以往影像產品的局限性。
醫準智能副總裁曹穎認為：下一階段的AI醫療產品將是以器官、部位、學科為單位的，全棧式提升醫、教、研、防、管的產品。我們緊扣AI醫療發展路徑，基於實際臨床痛點，有針對性的提出解決方案；以乳腺為例，我們基於乳癌篩查流程與痛點，提供五大智慧化解決方案，全面推進乳腺掃描、診斷、治療、管理、教學等全流程數字醫療智慧化進程。
泰康健投科技中心助力總經理楊曉宇認為：目前AI醫療產品的推廣，主要需要克服兩大障礙，一是醫療機構的意願，只有明確引入AI後醫療質量能夠大幅提升，機構才會考慮。二是技術的出現可能會讓醫生對技術產生依賴性，不利於醫生個人水平的提升。
學術話語權是搶占醫療市場的殺手鐧嗎？
塑造一個好的產品只是第一步，更關鍵的在於讓醫院能拿出真金白銀來進行採購。對於醫療企業來說，想要做到這一點，占領學術話語權至關重要。
來自吳祖澤科技發展基金會、國家衛健委醫院管理研究所、南方醫科大學第七附屬醫院、景三醫療、哈特瑞姆、北大醫療腦健康共6位專家、企業家針對學術話語權一起展開了討論，來看看他們的見解：
國家衛健委醫院管理研究所研究員肖革新認為：企業往往存在諸如科研人才短缺、資金補足、創新力差的問題，這些都不利於企業的產品進入醫院，因為醫院往往不止考慮產品的好壞，對於企業的背景實力也有很深的考量，而與專家進行學術上的聯合課題可以很好的彌補這個問題。
南方醫科大學第七附屬醫院健康管理科副主任陳東也對肖革新的觀點進行了補充，他認為：學術課題不僅幫企業完善了科研實力的背景，更重要的是串聯了從國家、省、市各個層面的醫療需求，讓企業參與到這樣的合作中能夠盡快建立企業在醫療體系的影響力，也更利於後續的資源交換。
而對於企業方，作為學術的先行者和受益方，他們更是對學術話語權非常認可。
景三醫療創始人沈逸凌認為：學術話語權是一個對企業底層能力的建設，比如景三的首席科學家滕教授往往能在面對大客戶時從學術的層面提出一些創新的結合點，這是臨床醫生往往想不到的，同時在制定戰略規劃時，能通過技術的發展預判未來三到五年的臨床需求，進而制定出產品規劃，讓企業的每一步都踩在關鍵的節點上。
哈特瑞姆創始人施海峰提到：想要擁有學術話語權，先需要找到一群願意探索、嘗試的一線大夫。像哈特瑞姆的醫療團隊，就是以中青年業務重要人員為主。那有了創新的第一步具體實踐和成就，才會有之後的下一步。同時，通過多樣化的媒體手段進行宣傳推廣也非常重要。
北大醫療腦健康總經理王磊認為：醫療是一個慢行業，資本和市場往往難以驅動醫院產品的迭代，真正能夠做到這一點的只有學術話語權，而且想要抓住這一點，並非是簡單的認識專家就可以，因為大專家接到的學術合作需求往往非常多，興趣很容易分散，需要一步一個腳印，主導和專家合作的每一個細節，才能有所成果。
破局互聯網醫療增長的關鍵點是什麼？
除了極其受關註的「產品進醫院」的話題，在圓桌論壇中我們也聽到了關於互聯網醫療新增長方向的探討。
在這個環節中，名醫主刀、Healoonow、康付互聯網醫院以及至本醫療的領跑者們分別基於三個關鍵字進行了各自的分享。
在分享後，北京吳祖澤科技發展基金會基金管理人孫楠和約印醫療基金合夥人熊水柔分別對四位企業家進行了「挑戰提問「，以下是根據演講、提問整理的企業觀點：
名醫主刀的三個關鍵字是名醫主刀、名醫主導、to b or not to b，創始人蘇舒的分享中提到：目前一線城市的醫生去到基層的動力其實是非常不足的，往往是三四線城市的病人被拉到一線城市進行診療，而通過名醫主刀，可以部分的解決醫療資源分配不均勻的問題，讓醫生更加便捷的下沉到基層看病。
Healoonow的三個關鍵字是出海、下沉市場、新中醫。創始人高源詳細描述了她是如何切入這個市場的：海外華人對於中醫藥健康服務的需求其實非常大,超過4000萬華人集中在美國、泰國、印度尼西亞、新加坡、馬來西亞等五個國家。而以美國為例，真正具備辯證開中藥的中醫師（針灸師）不超過1000人，而通過互聯網醫療的模式，可以很好地匹配海外華人和中醫。
康付互聯網醫院的三個關鍵字是創新支付、商保、藥康復，院長楊躍俊表示：康付互聯網醫院的核心競爭力在於通過構建創新支付支付模式，打通了平臺的患者需求、藥品福利、購藥需求、保險需求以及醫療服務全鏈路，同時在海南樂城開設了自己的互聯網醫院，通過這個鏈路可以聯動多方藥企和保險公司，進而為患者提供服務。
至本醫療的三個演講關鍵字是基因、數字診療、數字CRO，至本醫療CFO劉欣偉主要闡述了至本醫療的核心競爭力主要來源於三點：第一是基因檢測量遠大於其他企業，在診療過程中能夠應用的範圍非常廣；第二至本在高通藥的研發進度處於行業領先地位，這與至本率先設立互聯網醫院獲取大量的臨床數據是分不開的；第三是至本能夠聯動藥企、醫院、醫療平臺等多方力量，能極大提升藥物研發的進程。
聚焦，智慧醫療的明星大鯨
除了精彩的演媾和圓桌分享，大會現場還舉行了大鯨榜——智慧醫療榜單的頒獎典禮，從587份報名企業中最終脫穎而出的40家智慧醫療最具成長力的大鯨齊聚於大會現場，與在場的200餘位醫療行業的從業者們一起探討、研判智慧醫療未來的發展趨勢。
我們可以期待，智慧醫療的黃金十年已經到來。
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