【神經外科】機器人鼻祖轟然倒下 行業寒冬來臨?

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最近,機器人鼻祖之一的Rethink Robotics公司宣布倒閉的一則信息,在國內外機器人行業引起了軒然大波,引發了人們的各種猜想。巨人的倒下,勢必揚起漫天的塵埃,至於會對行業造成多大影響,每個人心中則不盡相同。

機器人鼻祖倒閉的背後

Rethink Robotics公司倒閉的原因可能有很多,但無論何種原因都可歸於兩點:一是實力不夠,技術研發進展難以跟進時下發展;二是經營不善,沒有足夠的現金流,導致企業無法正常運行。

難道是因為技術研發能力有限?要知道這家企業可是一貫被業內認可為行業先驅和業內標桿的領頭羊,每年頻頻出現在機器人行業展會上,引來眾多同行的仰望和模仿;那莫非是缺錢?據公開資料顯示,該公司自2008至2017年間共進行了A輪~E輪的5輪融資,共計1.1153億美元,似乎並不差錢。

【神經外科】機器人鼻祖轟然倒下 行業寒冬來臨?

然而看似不可能的兩種原因,卻恰恰是Rethink Robotics倒下的根本所在。雖說當下機器人市場蓬勃發展,形成了強勁的「風口」,我們可以說Rethink Robotics遇到了它的春天,但又何嘗不是遇到競爭格局加劇的冬天呢?

在技術門檻降低,先進機器人技術層出不窮的市場格局下,如ABB、愛普生(Epson)、發那科(Fanuc)、費斯托(Festo)、歐姆龍(Omron)等全球知名公司先後進入這一領域,無一不是卯足勁大力研發、跑馬圈地,一片金戈交鳴之下,行業內難免會出現實力不濟的企業。

Rethink Robotics在這一激烈的競爭局面下技術看似沒有落伍,還隱隱處於領先的地位,但商業化落地卻遲遲未能匹配企業的發展前景,未能通過產品的差異化準確定位適合發力的市場。雖然在去年8月份,還通過融資獲得了一筆1800萬美元的入帳;雖然就在上個月,還在宣布已經出售第2500個協作機器人產品的利好消息。

但這一切或是杯水車薪,或是霧中看月。事實上,Rethink Robotics市場表現與其技術實力形成了巨大反差,虛有其表之下則是企業造血能力的缺失,最終只能接受慘淡的結局,而不明真相的人士自然也就大跌眼鏡了。

國內機器人行業啟示錄

站在風口上,豬都能飛起來,但被刮跑了卻也是常事,只不過,這次刮跑的是行業鼻祖,就未免讓人唏噓不已。如同近兩年國內共享單車的「風口」故事,如今說「奄奄一息」似乎有點誇張,但說「活著」卻是現實主題,沒有造血能力,僅憑資本支撐必然不是長久之計。那麼當下國內醫療機器人行業發展狀況又如何呢?

國內醫療機器人的研發起步較晚,以最具代表性和發展前景的神經外科手術機器人為例,國內市場曾長期被國外品牌所占據,其高昂的經營成本和手術費用,擺在了醫療工作者和患者的面前。

【神經外科】機器人鼻祖轟然倒下 行業寒冬來臨?

如何研發完全自主知識產權的手術機器人,在很長一段時間內都是國內醫療行業最為迫切的一個問題。當下,在國家政策的扶持和眾多科研工作者的共同努力下,國內醫療機器人企業大批湧現,正呈現百花齊放的局面。然而,國產技術雖然已經相當成熟,可如何做到商業化落地卻成為了國內醫療機器人行業的「死劫」所在。

如同Rethink Robotics公司一般,國內醫療機器人行業歷經十幾年的跨越式發展,絕大多數企業卻依舊未能找到合適的市場地位,還處於過度依賴資本輸血的階段,行業前景委實不能讓人樂觀,更毋庸說做到國產醫療機器人的崛起了。

華志微創應市場而生

當然,國內醫療機器人行業已經逐漸認識到了未來發展的困局,正在努力改變現狀。國內醫療機器人領軍企業華志微創醫療科技(北京)有限公司,在產品研發伊始就極為重視產品的商業化落地。在實際執行過程中,華志微創二十年如一日,潛心磨礪,做到了產品的100%國產化,無論是憑借全球領先的技術,還是依托大大降低的產品經營成本,均為產品的商業化落地確立了天然的優勢。

華志微創對市場有著自己的清晰判斷,首先避開了國內眾多神經外科機器人企業和國外品牌在大三甲醫院的激烈競爭,以高性價比產品精準定位於國內基層醫院市場,快速形成市場規模。並在打開市場局面後,計劃將產品穩步推向龐大的亞非拉國際市場,最終打造全球微創手術著名品牌。

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由華志微創研發的CAS-R-2型神經外科手術機器人成功上市後,臨床案例數十萬例,文獻病例逾萬例,成為國內目前臨床數據最詳實的神經外科手術機器人。憑借先進的技術和廣泛的市場認可,該產品榮獲國家科學技術先進二等獎,先後四次通過CFDA。更令人可喜的是,華志微創於2018年獲得了首筆5000萬人民幣的投資,為企業的成長和技術研發能力進一步增添了強大助力,而這一切都建立在華志微創研發的產品已經成為了國內神經外科手術患者和醫生的首選。

華志微創的經歷雖然屬於個案,卻在某種程度上說明了一個客觀現實,那就是機器人企業的發展,需要找到合適的發展途徑和準確的市場地位,從而獲得持續穩定的造血能力,最終做到企業可持續發展的良性健康成長。

相反,Rethink的消亡則為國內機器人行業提供了一個深刻的經驗教訓,其機器人大多屬於概念設計,雖然技術先進,卻叫好不叫座,很難真正推廣到市場,最終倒閉也是行業發展的必然。即便是開山鼻祖,如果跟不上行業的發展態勢,無法在市場上充分證明自己,那麼自然難以逃脫被淘汰的結局。

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