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作 者：陳為 正和島總編輯、《打勝仗》總策劃
來 源：正和島
（本文是作者為《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》一書所作後記，原題為《企業為何而戰？如何把仗打贏？》）
2020年，美軍上將馬丁·登普西的一句話讓華為總裁任正非深受觸動：「要讓打勝仗的思想成為一種信仰」。任正非在內部講話中曾數次引用。
軍人出身的任正非，其管理思想的源頭，正在軍隊。在某內部場合，任正非曾坦承，20世紀80年代，《革命軍報》刊發的一組關於西點軍校的報導，曾給予其很大的影響和啟發。
非獨任正非，諸多中外傑出企業家與領導者，其管理思想，都曾於軍隊有所取材，而且其中很多人都有過軍旅生涯。美國的46任總統中，有29位曾在軍隊歷練過；世界500強企業的董事長、CEO及其他高管中，有很多人都曾有過軍人身份。
田濤研究發現，「在人類的各類組織中，企業與軍隊在組織方面的共通性最多」，企業與軍隊的共同點之一是「必須不斷打勝仗。只有不斷打勝仗，才能持續活下去並活得有力量」。
商業只是輸贏，打仗關乎生死。軍隊歷來是企業最好的老師。
一路苦難、一路輝煌的革命軍，是怎樣以小博大、以弱勝強，創造歷史奇跡的？西點軍校作為美國領導力的搖籃與高地，它有哪些訣竅與秘密？聯邦快遞、華為等中外企業又是如何從軍隊身上「貪婪」地吸取了其理念與文化的制勝精髓？一個組織應該如何擺脫平庸，鍛造它不斷打勝仗的文化、信仰與團隊？
在幾位前輩的倡議與指導下，正和島內容團隊約請了華為不同發展階段的顧問和高管，以及來自北京大學、中國人民大學、軍事科學院等院校機構研究組織與領導力的頂尖專家，傾心協力編寫了《打勝仗》一書。堪稱豪華的作者陣容，匯集了企業管理與軍事研究方面獨特的思考與普適的智慧。
在書中，田濤、吳春波和楊杜從理念、組織與文化層面解析了一些世界一流企業尤其是華為管理思想的源頭；宮玉振、金一南、洪兵從領導力和管理維度剖析了軍隊的超強戰鬥力密碼；楊壯、何志毅、胡賽雄、鄧斌等則深度分析了企業向軍隊學習管理的方法與錯誤。
同時，我們也有幸邀請到了陳春花和宋志平這兩位本土商業思想家為本書撥冗作序，開門見山。
現在，這本飽含心血、內涵厚重、頗具實用價值的《打勝仗》終於與讀者見面了。若干年前，奇異公司CEO傑克·韋爾奇的《贏》曾在中國商界掀起一股熱潮，影響了諸多經營者。今天，我們期待這本《打勝仗》也能成為眾多中國企業家的案頭書。
因為，它不僅匯集了從管理角度研究中外軍隊的最新和最具實踐性的成果，而且講清楚了兩個大話題、真問題：企業為何而戰？如何把仗打贏？
在某個維度上，世界是由信念、道理與問題組成的。信念訴諸感性，引導行動；道理訴諸理性，旨在求真；問題則指向實際，重在結果。
企業作為一種由企業家精神所牽引的組織，兼具理想性、知識性與功利性，必須堅定信念、執著於道理、靈活處理問題。與之相對應，《打勝仗》這本書所探討、歸納的思想成果，理想主義、浪漫主義與現實主義交相輝映，兼具信念升騰、認知升級與實操升維的多重價值。
後疫情時代，國內外形勢都發生了巨大變化，商業世界也面臨重大變局。企業為何而戰？如何把仗打贏？——不論當下還是長遠，這兩個問題或都愈發成為擺在每家企業面前的最根本的問題，而這兩個問題的部分答案，就隱藏在眼前的這本書中。
希望這本書，能激揚你的壯志雄心，激蕩你的奇思妙想，成為伴隨你走向勝利的兵法與軍旗。
以下是《打勝仗》專欄過往文章，點擊鏈接閱讀原文。
任正非：一切為了前線，一切為了勝利
陳春花和宋志平為何都力薦這本奇書？
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