董事長易幟，總裁換人，能讓蘇寧易購產生「換人如換刀」的效果嗎？

董事長易幟，總裁換人，能讓蘇寧易購產生「換人如換刀」的效果嗎

7月29日，蘇寧易購發布公告稱，蘇寧易購新一屆董事會產生，選舉黃明端為公司第七屆董事會董事長，選舉黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽為非獨立董事。聘請任峻為公司總裁。公司零售業務線總裁侯恩龍不再履行公司總裁職責。

這也意味著，張近東時代正式宣告結束，空缺近一個月的董事長，也正式「名花有主」，代表阿裡的黃明端毫無懸念地成為蘇寧易購新一任董事長。張近東時代的唯一基因，就是其子張康陽當選蘇寧易新一屆董事會非獨立董事。且可以看得出來，由於資歷等方面的原因，張康陽在新的蘇寧易購管理框架中，角色和地位都顯得比較尷尬，也比較無足輕重。而張近東擔任名譽董事長後，預計也不會過多干預公司事務，也不便干預太多。畢竟，對蘇寧易購來說，活下去是第一位的。如果倒了，一切也就無從談起了。

新任董事長黃明端來自臺灣，在連鎖零售方面經驗豐富，也是在大陸很有影響、很有口碑的大型零售企業——大潤發的創始人。1997年，他在台灣地區以及中國大陸地區開設大潤發量販店，不到十年，在他的領軍下，大潤發已經成了橫跨兩岸，年營業額突破千億臺幣的量販帝國。

從這個角度來看，阿裡指派黃明端入主蘇寧易購，並出任董事長，意圖就非常明確了，那就是要加強蘇寧易購的線下零售業務，而不是其最熟悉的線上零售業務。而線上零售業務，甚至可以懷疑，會被阿裡慢慢轉向阿裡系內部，包括天貓等，在阿裡系內部形成線上線下兩條線運行的格局。

事實也是，從此次引入的戰略投資人格局來看，也不排除有這種可能，因為，海爾、美的、TCL、小米等都是產業投資人，而不是線上投資者。既然是產業投資人，說明他們都讚同阿裡的做法，希望與阿裡共同努力，把蘇寧易購做成真正的線下零售航母。這也意味著，未來蘇寧易購在線下零售業務中，還會繼續拓展、繼續擴大、繼續向社區擴容等。而產業投資人則借助此次投資，在線下給予蘇寧易購更多支持，形成更加完善的供應鏈。

也正是基於這樣的考慮，新任董事長黃明端在新一屆董事會上，在對政府、相幹產業投資人等各方表示感謝後，也明確提出，蘇寧易購下一步發展將明確三大戰略路徑——做好零售服務商、做強供應鏈和做優經營質量。

蘇寧易購新總裁任峻也表示，在聚焦零售的戰略前提下，蘇寧易購要做好兩件事：一是進一步夯實和凸顯三大核心力，供應鏈、物流服務和場景體驗；二是以更開放的方式重新構建零售服務商的組織、技術、運營，從而更好地服務用戶和合作夥伴。

雖然兩者沒有明確表示，到底是線上零售業務還是線下零售業務，但從字裡行間不難看出，工作的重心必然是線下業務，而非線上業務。阿裡的強勢進入，特別是高管人選的確定，完全可以看出，線下零售業務才是阿裡最看重的。在過去投資阿裡不僅沒有取得預想收益，反而虧得有點難以容忍的情況下，對於隻習慣於賺錢的阿裡來說，決不能再維持這樣的格局。縱然與蘇寧的關係不錯，也不能將自身利益做兒戲，必須在新一輪投資者把此前的損失補回來。不僅要找回此前的損失，還要在未來的發展中獲得更多回報。

正是有著自身利益的內在動力，此次入主蘇寧易購，阿裡才會表現得動作迅速而果斷，人員安排也積極而主動，沒有半點拖泥帶水的樣子。比起此前投資蘇寧時的表現，此次投資蘇寧易購，已經完全沒有了「友誼」和「感情」，而只有「利益」與「需要」，完全是市場競爭的表現。可以預料，在未來的三到五年，蘇寧易購的線下業務，一定會出現一波超強力度的發展與拓展。黃光裕出獄後的國美，要想對蘇寧易購戰而勝之，難度可想而知。

面對阿裡的強勢介入，說實在的，也不能只看到阿裡的「強勢」，也要看到張近東的大度。從總體上講，張近東在蘇寧引入戰略投資者問題上，還是比較大度的。看得出，他對企業是有感情的。比起賈躍亭等，寧可企業死掉，也不放權，最終把企業搞死的行為，張近東能夠讓出控股權，說明他對企業是真有感情，而不是假有感情。也正是因為真有感情，他才能做到但求所在、不求所有，才會同意將控股權讓出來。如此，也就對蘇寧的生存產生了積極的影響。同時，江蘇省、南京市場國資的及時介入，也讓阿裡信心大增，讓阿裡等願意投資蘇寧易購，從而讓蘇寧易購不就此倒下。從這個角度來講，黃明端在新一屆董事會上首先感謝政府和產業投資人是完全正確的，也是發自內心的。

面對阿裡系的強勢介入，易幟的蘇寧易購，能夠產生「換人如換刀」的效果嗎？不妨拭目以待。但有一點可以肯定，那就是蘇寧易購資金鏈斷裂的風險已經過去，關鍵就看黃明端如何把蘇寧易購「端起來」，讓蘇寧真正成為中國乃至全球最具影響力的線下零售企業之一。同時，可以關註，蘇寧易購的線上業務是否會被阿裡調整，全部納入天貓等，形成阿裡系線上線下兩條線運行。