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9.9拼團，能再造出一個「拼多多」嗎？
有這麼一款軟體，可以花費0.1、8.8、9.9不等價格拼團到一份螺螄粉或者奶茶等；而用戶則只需要邀請人拼單或者互助即可完成購買，進而再到線下門店內用券碼消費。
聽起來是不是很耳熟？對，這不就是拼多多嗎？
不然，其實這款軟體叫做幫幫搶，一款同樣以團購模式為主，但焦距本地生活到店服務的平臺。
同樣因為模式的相似性，它被市場認為是「第二個拼多多」。但其有何底氣成為拼多多？在巨頭逐鹿本地生活賽道的年代下，幫幫搶又拿什麼突圍？
背靠美團？創始人為前美團上海負責人，還曾創立「街電」
公開資料顯示，幫幫搶是一家到店餐飲拼團電商平臺，主要面向社區居民群體，為用戶提供餐飲、電影票以及甜品店等線下消費場所的拼團服務。
其母公司是「尋找母星」，成立於2018年，旗下還包括了石榴拼拼、小黑卡等本地電商項目。而幫幫搶的具體上線時間則在今年3月，以小程序形態在微信當中上線，核心業務目的是為美團點評體系的中長尾商家提供到店團購服務。
可見，幫幫搶或是美團中的一員。
據幫幫搶方面透露，目前幫幫搶小程序已積累近10萬註冊用戶，深圳本地商家近千家，日訂單量已達數千單規模。
能在流量紅利見頂的年代下，從巨頭手中搶到流量完成冷啟動，可見其實力非同一般。而這主要靠的是幫幫搶創始人及核心團隊，都具備互聯網基因。
據悉，幫幫搶創始人兼CEO王哲曾是美團上海的負責人，他離職後還創立了共享充電寶街電；同時CTO陳建振曾任職阿裡雲團購項目負責人；銷售負責人吳海濤，也曾是美團創業期核心成員。
憑借創始人互聯網再創業經驗及在渠道和推廣上積累，幫幫搶才能迅速實現從1到10萬註冊用戶數的增長，以及入駐商家達到近千家的擴張。
也正是看到了幫幫搶背後核心團隊及未來增長潛力，其才能在近期相繼獲得兩筆融資。據企查查數據，幫幫搶這兩筆融資分別為1月的天使輪，投資方為愉悅資本、雲九資本；以及7月的數百萬美元規模的A+輪，投資方為共同家園。
截圖來自：企查查
然而，幫幫搶為何獲得資本青睞？它的商業增長邏輯又是什麼？
商業邏輯是什麼？模仿拼多多裂變，但反「流量稅」思維
因為採用拼團模式，幫幫搶被市場認為是在模仿拼多多，但其模式卻又不完全相同。
首先拼團模式好理解，幫幫搶是通過線上向好友分享低價套餐大量積累客戶，後期再通過特賣形式在站內運營，強調的是訂單量。
9.9拼團，能再造出一個「拼多多」嗎？
有這麼一款軟體，可以花費0.1、8.8、9.9不等價格拼團到一份螺螄粉或者奶茶等；而用戶則只需要邀請人拼單或者互助即可完成購買，進而再到線下門店內用券碼消費。
聽起來是不是很耳熟？對，這不就是拼多多嗎？
不然，其實這款軟體叫做幫幫搶，一款同樣以團購模式為主，但焦距本地生活到店服務的平臺。
同樣因為模式的相似性，它被市場認為是「第二個拼多多」。但其有何底氣成為拼多多？在巨頭逐鹿本地生活賽道的年代下，幫幫搶又拿什麼突圍？
背靠美團？創始人為前美團上海負責人，還曾創立「街電」
公開資料顯示，幫幫搶是一家到店餐飲拼團電商平臺，主要面向社區居民群體，為用戶提供餐飲、電影票以及甜品店等線下消費場所的拼團服務。
其母公司是「尋找母星」，成立於2018年，旗下還包括了石榴拼拼、小黑卡等本地電商項目。而幫幫搶的具體上線時間則在今年3月，以小程序形態在微信當中上線，核心業務目的是為美團點評體系的中長尾商家提供到店團購服務。
可見，幫幫搶或是美團中的一員。
據幫幫搶方面透露，目前幫幫搶小程序已積累近10萬註冊用戶，深圳本地商家近千家，日訂單量已達數千單規模。
能在流量紅利見頂的年代下，從巨頭手中搶到流量完成冷啟動，可見其實力非同一般。而這主要靠的是幫幫搶創始人及核心團隊，都具備互聯網基因。
據悉，幫幫搶創始人兼CEO王哲曾是美團上海的負責人，他離職後還創立了共享充電寶街電；同時CTO陳建振曾任職阿裡雲團購項目負責人；銷售負責人吳海濤，也曾是美團創業期核心成員。
憑借創始人互聯網再創業經驗及在渠道和推廣上積累，幫幫搶才能迅速實現從1到10萬註冊用戶數的增長，以及入駐商家達到近千家的擴張。
也正是看到了幫幫搶背後核心團隊及未來增長潛力，其才能在近期相繼獲得兩筆融資。據企查查數據，幫幫搶這兩筆融資分別為1月的天使輪，投資方為愉悅資本、雲九資本；以及7月的數百萬美元規模的A+輪，投資方為共同家園。
截圖來自：企查查
然而，幫幫搶為何獲得資本青睞？它的商業增長邏輯又是什麼？
商業邏輯是什麼？模仿拼多多裂變，但反「流量稅」思維
因為採用拼團模式，幫幫搶被市場認為是在模仿拼多多，但其模式卻又不完全相同。
首先拼團模式好理解，幫幫搶是通過線上向好友分享低價套餐大量積累客戶，後期再通過特賣形式在站內運營，強調的是訂單量。