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根據金融界的報導，最近快手宣布，為了更好地推進業務，進一步提升效率，公司已於近期啟動了以加強事業部閉環為方向的新一輪組織架構調整。
內部郵件顯示，主站產品運營、電商、商業化等在內的多個核心業務單元，經過此輪架構調整基本實現業務閉環。包括研發、數據分析、PMO業務等在內的中臺職能型部門中，涉及與業務強相幹的，都將按加強業務閉環的方向，對應拆分至各業務事業部。為進一步提升業務組織運作的高效性和流暢性提供組織支撐。
據透露，此輪組織架構調整中正式設立了主站產運線，對主站產品部、運營部、用戶增長部、遊戲生態、搜索等業務進行收攏。此外，電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、遊戲事業部等四大事業部，至此也基本成型。
很多人都在問為什麼快手這個時候選擇進行組織架構調整？為什麼這個時候要採用事業部制？說實在，看到快手進行組織架構調整，我們應該分成幾個方面來討論：
首先，我們要明白為什麼大部分的互聯網公司發展到一定階段之後，都會開始選擇用事業部的形式來進行組織架構的改革，其實快手已經不是中國第1個互聯網公司在發展到一定階段之後進行事業部制改革了，無論是阿裡巴巴、華為還是騰訊，其實早就進行這方面的變革了，這是因為當一家公司發展到一定的規模之後，再想用之前的方式來進行管理，特別是採用職能制的組織架構來進行管理，其實已經越來越難以滿足市場的需要，那麼這個時候對於這家公司來說，最需要用的實際上就是用一種更加高效的組織形式來進行企業的管理，那麼事業部這種形式就開始在市場上出現，被成為了很多公司優先考慮的方式。
根據金融界的報導，最近快手宣布，為了更好地推進業務，進一步提升效率，公司已於近期啟動了以加強事業部閉環為方向的新一輪組織架構調整。
內部郵件顯示，主站產品運營、電商、商業化等在內的多個核心業務單元，經過此輪架構調整基本實現業務閉環。包括研發、數據分析、PMO業務等在內的中臺職能型部門中，涉及與業務強相幹的，都將按加強業務閉環的方向，對應拆分至各業務事業部。為進一步提升業務組織運作的高效性和流暢性提供組織支撐。
據透露，此輪組織架構調整中正式設立了主站產運線，對主站產品部、運營部、用戶增長部、遊戲生態、搜索等業務進行收攏。此外，電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、遊戲事業部等四大事業部，至此也基本成型。
很多人都在問為什麼快手這個時候選擇進行組織架構調整？為什麼這個時候要採用事業部制？說實在，看到快手進行組織架構調整，我們應該分成幾個方面來討論：
首先，我們要明白為什麼大部分的互聯網公司發展到一定階段之後，都會開始選擇用事業部的形式來進行組織架構的改革，其實快手已經不是中國第1個互聯網公司在發展到一定階段之後進行事業部制改革了，無論是阿裡巴巴、華為還是騰訊，其實早就進行這方面的變革了，這是因為當一家公司發展到一定的規模之後，再想用之前的方式來進行管理，特別是採用職能制的組織架構來進行管理，其實已經越來越難以滿足市場的需要，那麼這個時候對於這家公司來說，最需要用的實際上就是用一種更加高效的組織形式來進行企業的管理，那麼事業部這種形式就開始在市場上出現，被成為了很多公司優先考慮的方式。