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原標題：《吐槽大會》第三季回歸，「笑果文化」想做的卻不僅僅是綜藝
昨晚 8 點，笑果文化、企鵝影視聯合出品的喜劇綜藝《吐槽大會》第三季在騰訊視頻獨家開播，當晚3小時點擊量達3000萬。
第三季節目從內到外做了全面升級，logo 得更圓潤了、slogan 變成了「吐槽，一種年輕的溝通方式」、傳播物料主視覺是一只「象徵愛與和平的白鴿」。雖然最出彩的還是李誕、池子，但王菊、熱狗、陶喆、王力宏等嘉賓的表現略超乎預期，節目相關的三條內容沖上微博熱搜榜。
雖然每次《吐槽大會》都能引來一波關注度，但創始團隊多次表態，「我們不是內容製作公司，是產業公司」。
笑果文化成立於 2014 年，主創團隊多從線下開放麥表演起步，有長時間、近距離、高頻詞接觸觀眾打磨劇本和表演能力的經歷。後陸續製作、出品了《吐槽大會》、《脫口秀大會》，情景喜劇綜藝《周六夜現場》等系列節目。其中《吐槽大會》流量最高，前兩季累計播放量突破 36 億。
笑果文化憑借節目捧紅了多位脫口秀演員。如果長期看他們的表演，不難發現這些流量擔當均有特殊的定位，其內容生產、笑點的深挖和連貫性也由此得以鞏固。李誕是嬉笑怒罵型的金句王，池子代表了95後的斜杠機敏，王建國把東北風味笑話演繹得出神入化，思文是家庭婦女+職業女性的代言人，史炎則是天生自帶知識分子屬性。
要說笑果文化是當今中國脫口秀頂級 IP，大概無人反駁，但笑果的志向遠高於此。不然也支撐不起15個月飆升 10 倍的估值—— 笑果文化的上一輪融資發生在 2017 年 5 月，近億元 A+ 輪融資，由天圖投資領投，上輪資方華人文化、南山資本、遊素資本跟投，估值 12 億元。
笑話難量產、難復制，也不具備大規模復制帶來高收益的可能性。一個爆梗再厲害，用三五次也就成了爛梗。此外，單純靠語言邏輯的魅力，很難持久的吸引住觀眾的注意力，也很難衍生出更有想像空間的商業形態。
於是《周六夜現場》誕生了，它預示著笑果文化正在從語言類表演出發，積極探索開發脫口秀周邊產品形態，把短小精悍的笑話，做成形象化的內容產品。
雖然目前嘗試的結果，尚未達到最佳狀態，畢竟從「一個人講幾分鐘的搞笑笑話」到組織起「幾百人的編劇和演職團隊」還是有很大區別的。但它一定是未來必經的方向，沿著這條路，可能萌生出喜劇、劇場，甚至網大、電影。
據鯨準測算，中國的喜劇類綜藝滲透率為 10%，約有 40 億元的市場規模，但 2017 年，僅喜劇類電影的總票房，就有 73 億元（不包括動畫片及好萊塢大片），這才是喜劇生態的價值所在。
除了表面上眾人矚目的網綜，笑果文化其實一直紮根線下，其線下脫口秀表演遍及全國 15 個城市，每月舉辦 120 場活動、覆蓋上萬名觀眾。
線下對笑果文化的重要性，至少有四：人才培養發掘；直面觀眾接地氣、磨精品；培養核心用戶；以及傳播脫口秀文化。隨著噗哧HUB的落地，我們還得加一條「文娛跨界消費」的布局。
像李誕這樣的頂級脫口秀演員，也自言「一萬小時定律」誠不欺人，台上的收放自如離不開線下的穩紮穩打。脫口秀在中國還是個非常新興的行業，也沒有對應的人才儲備，為了系統培訓、儲備人才，笑果文化組建了噗嗤學院，至今已經舉辦4期選拔培訓班，供輸出學員近 200 位，《脫口秀大會》中的大王龐博就是第一期的優秀學員。
2017年全年，在笑果文化的帶動和生態支持下，有超過4萬人開始學習脫口秀，近 600 個新人登上舞台。即便如此，人才依然匱乏。噗哧學院院長史炎曾表示，中國頭部的脫口秀藝人不多，一輛大巴就裝得下，能一個人撐下半小時場的頂級脫口秀演員，全國不超過8位。
除了合作場地，數月前，笑果文化在上海落地了一處自營的娛樂消費空間「噗哧HUB」，這也是笑果文化從內容生產製作跨向消費、實體經濟的一步。
該實體空間集脫口秀演出、喜劇主題酒吧、快閃店等於一體。在這里你可以聽笑話、喝雞尾酒、買脫口秀周邊產品、約好友來此小聚等等。
在商業地產急於轉型、從商業中心變為生活方式中心的大背景下，噗哧HUB會不會落地到更多的商業地產里去？笑果文化的情景劇／喜劇空間什麼時候落地？我們拭目以待。