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文｜北橋 校對｜北橋
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自從司馬南發布了關於聯想的7條視訊後，聯想可謂是被推上了輿論的風口浪尖。畢竟聯想作為國內早期的科技公司，不僅沒有把國內的晶片、操作系統帶動起來，反而變成了大家口中的「組裝廠」，聯想每年研發投入占比不足3%更是坐實了「組裝廠」質疑。而聯想高管楊元慶本人更是放出了不需要自研晶片與操作系統的言論，還有網友認為就是這樣的言論耽誤了國內操作系統的發展。
神舟老總聲援聯想
也正是當聯想飽受網友質疑的時候，神舟電腦創始人吳海軍突然站出來發文聲援聯想。在吳海軍長達1500字的聲援當中，主要表達了9個觀點：
第1點，神舟電腦創始人吳海軍認為聯想是國內唯一一家將電腦業務做到全球第一的國產公司，背後定是別有用心的攪亂，而受益的也只會是第二與第三的惠普和戴爾。
第2點，吳海軍認為中科院當年投資的20萬元早就收益了27.55億元，並且現在中科院擁有的聯想股份也價值百億，根本不存在所謂的國資流失。
第3點，就算聯想美國高管占到了一半，但是聯想的已經做到了全球第一，說明它的改制是成功的。
第4點，吳海軍指出聯想一年銷售額高達4000多億元，聯想高管雖然拿到了10億元的薪酬，但是僅僅占銷售額的千分之二點五，這個薪酬比例是很正常的，甚至是偏低的。
第5點，聯想創造了無數的就業崗位，無愧一家企業的擔當。
第6點，聯想雖然負債1000億元，但這對於聯想來說只是3個月的銷售額，這樣的負債是非常健康的。
第7點，聯想雖然國外賣得比國內便宜，但是這樣的品牌就是需要母國消費者的支持。吳海軍甚至以日本的品牌進行舉例，許多日本人都支持日本品牌才讓那些日本品牌走向世界，而如今的聯想品牌也需要14億國人的支持才能夠走得更遠。
第8點，希望大家看清局勢，不要打壓了國產品牌，讓美國品牌占到便宜。
第9點，在現有的電腦市場當中，國產電腦的市場份額不足50%，其中還有很大一部分是聯想占有的。如果聯想電腦倒下，其它國產電腦品牌將會更難。
難平網友質疑
雖然神舟創始人吳海軍發千字長文聲援聯想，但是筆者還是想說這其中的漏洞還是太多了，更是難平網友們的質疑。
就比如第1點，為什麼在這個時候就覺得聯想是第一家將電腦業務做到全球第一的國產品牌，所以就是有人質疑聯想就是別有用心呢？那為什麼5G標準制定的時候，聯想卻沒有把票投給華為，而是投給高通呢？要知道正是因為這關鍵的一票，華為才錯失了第一。那這是誰別有用心呢？
再者第2點，有網友指出當年中科院不僅僅是投資了20萬元給聯想，還在中關村提供了一塊黃金地段，吳海軍卻隻字未提。還有第3點，現在的聯想高管已經近半是美國人，那麼聯想還算得上是一家讓國人驕傲的國產品牌嗎？
在第4點裡，吳海軍覺得聯想高管拿10億元薪酬是偏低的，因為吳海軍居然是拿銷售額來類比，而不是淨利潤，要知道聯想高管拿的薪酬占到了淨利潤的十分之一。哪怕是按照銷售額，蘋果公司2020年6000多億美元銷售額，庫克拿了2億美元的年薪與股票分紅，這個比例也比聯想高管的薪酬低。
至於第7點，更是站不住陣腳，憑什麼國外市場需要通過國內的消費者來支持？難道國內消費者就是冤大頭嗎？這樣就算了，聯想還捐助電腦給美軍，這又是何居心呢？再看看人家華為，歐洲市場的定價普遍比聯想高，為什麼華為就不像聯想這樣國外賣得比國內便宜呢？
寫在最後
筆者想說的是如今的中華酷聯四巨頭早已經不是當初的中華酷聯了，曾經的那個聯想更是與如今的華為天差地別，而我們現在更加需要的是像華為這樣注重自主技術研發的國產品牌，而不是吃著採購紅利的公司。即便是支持國產品牌，也應該是支持更加有實力與潛力的公司，這才對得起支持國產品牌的消費者，而不是捐電腦給美軍的國產品牌。
試問，你對此事又有什麼看法呢？