死磕，壓死人，不服來戰，紅米note7能否重新定義千元機？

2019年1月10日下午，雷軍召開了一場「火力全開」的新品發布會，宣布全新獨立品牌「Redmi」正式啟用，由新加入小米集團的盧偉冰擔任Redmi品牌總經理。

在這場發布會上，雷軍掩飾了佛系的一面，全面diss包括OV、榮耀等在內的友商，通過多個維度比對紅米note7的優勢，死磕、壓死人、滿血、杠杠的…..各種誇張用詞層出不窮，大呼「不服來戰」。

科技分析人士黃井洋在朋友圈評價「這不是紅米品牌發布會，是雷軍戰鬥模式全開，拼友商的發布會」。

當然，單就論配置數據來看，剛剛發布的紅米note7的確有「定義千元旗艦手機」的實力。紅米Note7配備滿血版高通驍龍660處理器，4000mAh電池，搭載4800萬像素超清相機，同時支持四合一為1.6μm大像素高感光模式。

另外，紅米Note7還選用與蘋果相同供應商的PA元器件，加入Smart PA大音量外放，外放音量增加2.5倍，經過音質專項改進，音質也有保證。

紅米note7的售價也很有競爭力，分別是：

3G+32G售價999元;

4G+64G售價1199元;

6G+64G售價1399元。

那麼，直接從note5跳到note7的紅米，經歷過此番重大升級，能否重新定義千元旗艦呢?

高配置已非核心競爭力 比拼誠意更關鍵

手機發展到今天，其實配置增長的幅度，已經超過了各種應用、遊戲所需要的消耗增幅，高配置早已經成為了千元機的標配，已經不足以成為構成競爭力的主要因素。所以我們看到，小辣椒、360等手機單論配置來看，也已屬於一線，價格更有競爭力，但始終無法進入一線陣營。

相比三四千元甚至更高的蘋果萬元機，千元是一個很特殊的價格區間，它一方面要給用戶帶來高性價比的產品，另一方面也有保障廠商的盈利空間以可持續發展。不降低手機性能前提下，要玩出新的花樣很難。

這種情況之下，比拼的其實就是服務，有誠意的服務。雷軍這次的厚道之處就在於，diss完廠商之後，也沒忘記服務的升級：推出了業界首次的18個月超長質保，打破了行業12個月的慣例。

而服務升級的背後，體現出來的又是對Note7品質的自信。因為有定制加厚玻璃、四角防護設計、生活防塵防水等10多項品質優化，採用旗艦機測試標準，通過了可靠性測試，雷軍才有了18個月質保的底氣。當然希望真實的市場表現也如預期一樣，要不然長時間的質保有時候反而是一把雙刃劍。

去中心化的時代 沒人可以「定義」旗艦

紅米乃至友商競品的幾款手機，目標用戶群體必然是年輕人，這個群體自我意識很強。在經過移動互聯網和社交網路的洗禮之後，這個群體自主意識全面的覺醒，他們特立獨行又想獲得圈層認可。

對於這個以00後和90後為主的年輕群體，其實更崇尚自我，反感「定義」。小米這種「和用戶交朋友」的廠商，與其口宣重新定義千元旗艦手機，還不如讓用戶自己去自定義。用戶認為它是千元好玩機也好，大尺寸遊戲神器也好，隨身相機也好，他們怎麼高興就怎麼來，廠商自己最好不要去定義什麼。

去中心化的時代，沒人可以「定義」旗艦，不僅僅不可以定義千元機的旗艦，乃至數千元至萬元的高端旗艦也無法定義。行業依然處在巨變中，市場是多元的，用戶也是多樣性的，多種因素交織讓我們的行業充滿了無限的可能。

我想，把「定義」換成「探索」可能更適合。

行業互撕只是表象 要看到背後的產業良性發展

行業互撕，尤其是千元機行業的互撕，主要的選手是榮耀和小米，二者相愛相殺多年，每年在雙11前後戰至巔峰。

一次次的相互鞭撻過後，誰也沒有把誰擠掉，反而都同步發展。反觀那些「隔岸觀火」拒絕參戰的廠商，幾年過後就莫名其妙的被淘汰出局。這個現象不僅僅之於手機行業，也之於其他行業。

手機行業，尤其是經歷波折的千元機行業，到了今天相互競爭、你追我趕的良好局面已經到來。 在紅米note7發布前後，被視作重要對手的榮耀8X也開始在各大平台出現了降價，這其實很能說明問題。

市場發展的態勢，比當年千機大戰的時候其實更為健康。同樣隨著市場的日趨成熟，中小公司也喪失了參與核心競爭的機會，逐漸成為了巨頭的棋局，而行業也只有我們的巨頭作為主要的參與方，才能最大限度的健康高效發展，而不僅僅是莽荒的高速發展。