尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
只有賽馬才能發現千里馬，折騰是查驗人才的唯一標準。
在騰訊的發家史上，有過幾次決定企業自身命運的重大產品創新，如QQ秀、微信和絕地求生遊戲，這幾次轉折點的決策都得益於馬化騰推崇的內部賽馬機制。
一、QQ秀的橫空出世
早在2002年8月，QQ的新版本上線了QQ群，為網路的一些小群體建立了一個即時通訊的平臺。 群聊功能讓QQ的活躍人數一下子多了起來。如何讓網路上這個規模急劇膨脹的虛擬社區具有人格化的特征，進一步實現盈利呢？
此時騰訊市場部的產品經理許良，正在研究韓國一個的社區網站開發的「阿凡達」功能，讓用戶根據自己的喜好購買道具，改變造型，這一功能很受年輕人的歡迎。他們願意每月花一部分錢去打造自己的網路形象，而且這一規模達到了驚人的150萬人。
許良經過深入調研，認為社交方面騰訊有著足夠的優勢去打造「阿凡達」這個市場，將「阿凡達」技術和「阿凡達」形象加以利用，在騰訊QQ群進行整合，讓中國的網民願意花費一點金錢改變自己的虛擬形象，是自己更受歡迎。
聽完許良邏輯且縝密的建議書後，管理層一致決定破格將研發部的任務交給市場部的許良，任命他擔任「QQ秀」項目組負責人，將一部分程序員和美工設計師分配給他協助開展工作。
許良不負馬化騰眾望，QQ秀最終大獲成功，僅僅半年時間就有500萬人購買了這項服務，讓每個騰訊用戶在虛擬世界裡獲得了一個表達自己情感的方式。
QQ秀項目另辟蹊徑，突破了傳統意義上的部門邊界，隨後也奠定了賽馬制的基礎——「誰提出，誰來執行」、「一旦做大，獨立成軍」。這也是成為騰訊內部不成文的規定。
二、殺出血路的微信
騰訊把賽馬制運用到了極致，最為人們津津樂道的，就是是微信團隊如何殺出重圍的故事。
微信誕生之前，騰訊內部有3個團隊同時在做這款產品，一個是手機 QQ 團隊，一個是成都團隊，一個是來自QQ信箱的張小龍團隊。每個團隊的設計理念和實現方式都不一樣，而手機QQ團隊無疑是最強的，但是最後成為黑馬的，是張小龍團隊。他們開發出的微信最受用戶的青睞，也得以不斷壯大，最後成為一個獨立的事業部。而同期的其他團隊則拆散重構，被吸收進新的團隊，開發別的新產品，這無疑是非常殘酷的
沒有競爭就意味著創新的死亡，馬化騰的灰度原則讓微信得以實現了最大程度的競爭，不斷試錯，不斷激發靈感的源泉，不斷創造出奇跡。這就是「內部賽馬機制」的威力。
三、風靡中國的「吃雞」
騰訊另一款現象級的產品——絕地求生，也就是人們口中的 「吃雞」，也是賽馬制下的成功典型。
當生存競技類遊戲起勢之時，騰訊立即組建了 6 個項目組開始內部賽馬。 做到一半的時候，有 4 匹馬 被淘汰了。到了末期，又有 1 匹馬被證明了失敗。 最後只有一匹馬勝出了，這個團隊得以傲視四方，其他五個團隊只能就地解散。
騰訊內部賽馬機制，決定了它可以在長期的奔襲中保持戰略的準確性，在關鍵節點出現關鍵人物有關鍵性的產品，一直跑下去，一直領先。
有時候，不逼自己一把，永遠不知道自己有多厲害。生存帶來的高壓可以激發自己強大的創造動力，不斷前進，不斷變強，才會不會被後來者追上。